胡錦濤總書記在主持中共中央政治局就堅(jiān)持走中國特色新型工業(yè)化道路和推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整進(jìn)行第三十三次集體學(xué)習(xí)時強(qiáng)調(diào)：“要牢牢把握科學(xué)發(fā)展這個主題，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這條主線，遵循工業(yè)化客觀規(guī)律，適應(yīng)市場需求變化，根據(jù)科技進(jìn)步新趨勢，積極發(fā)展結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)先進(jìn)、清潔安全、附加值高、吸納就業(yè)能力強(qiáng)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，提高工業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，努力從工業(yè)大國向工業(yè)強(qiáng)國轉(zhuǎn)變，為全面建設(shè)小康社會、加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化奠定堅(jiān)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)�！笨茖W(xué)發(fā)展觀和新型工業(yè)化道路的選擇為中國企業(yè)的發(fā)展指明了方向。
　　
　　黨的十七大以來的5年，是寶鋼“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，追求鋼鐵強(qiáng)國夢”，全力探索實(shí)踐的5年。寶鋼抓住產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的歷史機(jī)遇，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，在產(chǎn)業(yè)重組、技術(shù)進(jìn)步、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、環(huán)境經(jīng)營等領(lǐng)域，取得了長足的進(jìn)步。5年多來，盡管遭遇了史上罕見的全球金融危機(jī)，經(jīng)歷了上游原材料市場的巨幅波動和下游市場的跌宕起伏，但是寶鋼這5年的發(fā)展，無論是體量還是內(nèi)涵，都可以說是跨越式的。
　　
　　2011年，寶鋼鋼產(chǎn)量達(dá)到4427萬噸，較5年前翻了一番，名列全球鋼鐵企業(yè)第四位。當(dāng)年?duì)I業(yè)總收入3162億元，利潤總額181.5億元，盈利居世界鋼鐵行業(yè)第二位。2011年，寶鋼用中國鋼鐵行業(yè)5.7%的產(chǎn)能，創(chuàng)造了占全行業(yè)21.3%的利潤，實(shí)現(xiàn)了繼續(xù)保持業(yè)界最優(yōu)的目標(biāo)。今年，寶鋼連續(xù)第9年進(jìn)入美國《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)榜單，名列第197位，并當(dāng)選為“全球最受尊敬的公司”。標(biāo)普、穆迪、惠譽(yù)三大評級機(jī)構(gòu)給予寶鋼全球鋼鐵企業(yè)中最高信用評級。寶鋼的鋼鐵產(chǎn)品通過遍布全球的營銷網(wǎng)絡(luò)，在滿足國內(nèi)市場需求的同時，還出口至歐、美、日、韓等40多個國家和地區(qū)，廣泛應(yīng)用于汽車、家電、石油化工、機(jī)械制造、能源交通、金屬制品、航天航空、核電、電子儀表等行業(yè)。
　　
　　“微利時代”機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
　　
　　胡錦濤總書記在今年“7?23”講話中指出：“綜合分析當(dāng)前國內(nèi)外形勢，我們面臨前所未有的機(jī)遇，也面對前所未有的挑戰(zhàn)，我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期�！薄耙钥茖W(xué)發(fā)展為主題、以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，是關(guān)系我國發(fā)展全局的戰(zhàn)略抉擇�！�
　　
　　黨的十八大盛會召開在即，這是我黨在全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期和深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時期召開的一次十分重要的會議；對我們黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民繼續(xù)全面建設(shè)小康社會、加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面具有重大而深遠(yuǎn)的意義�！凹涌燹D(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”，可能會成為十八大的一個關(guān)鍵詞，無論是從國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)走勢，還是從鋼鐵產(chǎn)業(yè)的自身發(fā)展來看，對此都必須有充分的認(rèn)識。
　　
　　當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。2008年的金融危機(jī)余波未平，歐債危機(jī)又起，全球經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入一個較長的低速增長期。中國可能面臨較長時期的出口低速增長甚至負(fù)增長的局面，這將對國內(nèi)出口產(chǎn)業(yè)包括鋼鐵及下游行業(yè)產(chǎn)生明顯的影響。尤為重要的是，金融危機(jī)正在改變?nèi)�球�?jīng)濟(jì)的增長結(jié)構(gòu)，主要發(fā)達(dá)國家紛紛提出振興制造業(yè)和擴(kuò)大出口政策,力圖引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，中國制造業(yè)面臨著發(fā)達(dá)國家擠壓和新興經(jīng)濟(jì)體趕超的雙重壓力，這對國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提出了更為迫切的要求。但與此同時，尚未完成的工業(yè)化和城鎮(zhèn)化仍將為中國經(jīng)濟(jì)提供持續(xù)增長的動力，“中國制造”的國際競爭力依然明顯，我國仍處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。
　　
　　近年來，“微利時代”漸成鋼鐵業(yè)界的一個熱詞。鋼鐵業(yè)前途堪憂仿佛已是定論。自去年9月份以來，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)進(jìn)入了“寒冬”。到今年8月份，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)或在微利經(jīng)營中謀出路，或在盈虧邊緣求生存。鋼鐵行業(yè)經(jīng)過近10年的高速發(fā)展，供求關(guān)系發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，已經(jīng)一腳踏入了從“供不應(yīng)求”到“供大于求”的拐點(diǎn)。一方面產(chǎn)能過剩還在加劇，一方面需求增速明顯放緩。產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律昭示，沒有永遠(yuǎn)高速增長的行業(yè)。經(jīng)過連續(xù)10多年的高速發(fā)展之后，中國鋼鐵行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張已近尾聲。微利經(jīng)營，是鋼鐵產(chǎn)業(yè)升級過程中必然和必須承受的。中國鋼鐵業(yè)今天的現(xiàn)狀，客觀來講，是長期以來粗放式發(fā)展積累下來的深層次矛盾，在市場環(huán)境發(fā)生深刻變化下的一種集中反映。供求關(guān)系發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，而資源和環(huán)境容量也已經(jīng)無法支撐這種粗放的發(fā)展方式，市場環(huán)境的驟然降溫是必然的�？梢院敛豢鋸埖卣f，中國鋼鐵行業(yè)，已經(jīng)走到了發(fā)展的一個十字路口。如果不及時轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，那么，鋼鐵行業(yè)的這種“隱痛”，很有可能成為下游產(chǎn)業(yè)甚至整個國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個“瓶頸”，這是鋼鐵業(yè)的“不能承受之重”!
　　
　　對鋼鐵行業(yè)而言，必須辯證地認(rèn)識“微利時代”。盡管目前“微利經(jīng)營”的特征非常明顯，但今后行業(yè)的發(fā)展，仍然是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。我們必須看到，鋼鐵作為傳統(tǒng)的基礎(chǔ)原材料，在沒有出現(xiàn)新的替代材料之前，其在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位是不言而喻的。我國的城鎮(zhèn)化、工業(yè)化仍將為鋼鐵業(yè)的發(fā)展提供增長機(jī)遇，中國鋼鐵消費(fèi)在很長一段時間里仍然處于穩(wěn)定期。當(dāng)前國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀，必將催生真正意義上的市場競爭，必將真正觸動鋼鐵企業(yè)去提升競爭能力和水平，必將觸發(fā)行業(yè)新一輪的理性整合。同時，面對互聯(lián)網(wǎng)與可再生能源相結(jié)合的第三次工業(yè)革命的到來，我國第一次在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面與發(fā)達(dá)國家站在同一起跑線上，對制造業(yè)的發(fā)展既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”。我們有這份自信，也有這份能力去相信，當(dāng)下鋼鐵業(yè)的蕭瑟寒意，必定是“春之聲”的華彩前奏。
　　
　　“知不足，然后能自反；知困，然后能自強(qiáng)。”“全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。”這指明了我國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展方向。
　　
　　21世紀(jì)的前10年是中國鋼鐵工業(yè)完成高速發(fā)展、實(shí)現(xiàn)鋼鐵大國的第一次飛躍時期，第二個10年將是中國鋼鐵工業(yè)完成轉(zhuǎn)型發(fā)展、實(shí)現(xiàn)鋼鐵強(qiáng)國的第二次飛躍時期。今天的中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)，正處于歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。鋼鐵業(yè)要走出當(dāng)下的困局，就必須在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行大背景下，緊緊跟隨國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，尤其是下游制造業(yè)升級和轉(zhuǎn)移的方向。這對鋼鐵業(yè)在品種、質(zhì)量、性能、響應(yīng)速度和服務(wù)支撐上提出了更高、更新的要求。鋼鐵企業(yè)必須主動改變原有的單純依靠要素投入追求規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)我國鋼鐵工業(yè)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。
　　
　　科學(xué)發(fā)展提升綜合競爭力
　　
　　黨的十七大以來，中國經(jīng)濟(jì)從粗放型向集約內(nèi)生型轉(zhuǎn)變已經(jīng)上升到國家戰(zhàn)略，全球鋼鐵工業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了規(guī)模大型化、全球化、產(chǎn)業(yè)鏈競爭和綠色鋼鐵時代。寶鋼始終牢記鋼鐵強(qiáng)國的使命，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，大膽探索，實(shí)現(xiàn)了在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、品種結(jié)構(gòu)、區(qū)域布局、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)軟實(shí)力等方面的跨越式發(fā)展，全面提升了綜合競爭力。
　　
　　深入開展規(guī)范的董事會運(yùn)作試點(diǎn)工作，完善公司治理結(jié)構(gòu)，提升決策水平，強(qiáng)化風(fēng)險防控。建立以董事會為核心的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，探索適合中國國情的公司治理模式，對于國有資產(chǎn)管理體制改革和國有企業(yè)競爭力提升具有極其重要的意義。在踐行科學(xué)發(fā)展觀的過程中，寶鋼集團(tuán)根據(jù)國務(wù)院國資委深化國企改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，成為第一批開展規(guī)范的董事會試點(diǎn)工作的中央企業(yè)。寶鋼集團(tuán)董事會采取外部董事占多數(shù)的董事會結(jié)構(gòu)，是中央企業(yè)中第一家外部董事全部到位且超過半數(shù)的董事會。在實(shí)踐中，包括公司章程和各項(xiàng)議事規(guī)則在內(nèi)的公司治理運(yùn)作體系明確了國務(wù)院國資委、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的各自定位，構(gòu)建了股東、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的機(jī)制。2005年~2011年，董事會審議和討論的議題共計(jì)258項(xiàng)，涉及戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施、重大投融資、財(cái)務(wù)預(yù)決算、重要人事任免、薪酬與考核、職工收入分配、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理制度建設(shè)等各領(lǐng)域的重大事項(xiàng)決策，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展、資源合理配置、經(jīng)營業(yè)績提升及重大風(fēng)險防控等發(fā)揮了重要的戰(zhàn)略決策作用。
　　
　　鋼鐵主業(yè)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模跨越和布局優(yōu)化。寶鋼以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)了從“精品戰(zhàn)略”到“精品+規(guī)�！睉�(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，以規(guī)模做高市場控制力，以精品做強(qiáng)市場引導(dǎo)力。在規(guī)模戰(zhàn)略的實(shí)施中，寶鋼跳出了對單一的產(chǎn)量擴(kuò)張的追求，明確提出，“規(guī)模就是在一定技術(shù)和管理水平下企業(yè)達(dá)到最低成本時的產(chǎn)能集合�！蔽覀兙劢埂皟山且贿叀�(即長三角、珠三角和西北邊疆)的國內(nèi)規(guī)劃布局，以可持續(xù)發(fā)展的眼光來落棋布子。2007年，寶鋼并購新疆八一鋼鐵，成為國內(nèi)鋼鐵行業(yè)第一個成功實(shí)施跨區(qū)域重組的實(shí)例，當(dāng)年八鋼就扭虧為盈；2008年，寶鋼兼并重組了廣東地區(qū)鋼鐵企業(yè)，并以此為平臺組建廣東鋼鐵集團(tuán)，進(jìn)一步推進(jìn)湛江工程的實(shí)施；2009年初，在全球金融危機(jī)肆虐的背景下，寶鋼再次果斷出擊，對寧波鋼鐵進(jìn)行股權(quán)收購，并在人事、技術(shù)、管理、營銷等方面實(shí)施全方位的改制，使這個歷年虧損的企業(yè)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈利；2010年，寶鋼再下一城，成功并購福建民營不銹鋼企業(yè)德盛不銹鋼；2011年，寶鋼重組韶關(guān)鋼鐵。至此，寶鋼基本實(shí)現(xiàn)了一年一并購，初步完成了在國內(nèi)的戰(zhàn)略布局。
　　
　　技術(shù)創(chuàng)新及其體系建設(shè)取得重大進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了在產(chǎn)品技術(shù)、冶金工藝、裝備技術(shù)上的重點(diǎn)突破。在規(guī)模迅速擴(kuò)張的同時，寶鋼進(jìn)一步對沿用20多年的精品戰(zhàn)略進(jìn)行了重新定義，提出“精品就是能夠滿足用戶高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求的精致的產(chǎn)品和服務(wù)”，更加聚焦市場和用戶需求，進(jìn)一步拓展了精品的內(nèi)涵。優(yōu)化整合技術(shù)資源，基本形成了具有寶鋼特色的研究開發(fā)、工程集成和持續(xù)改進(jìn)三位一體、協(xié)同發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新體系，成為國家首批創(chuàng)新型企業(yè)；先后建立汽車用鋼開發(fā)與應(yīng)用技術(shù)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，成立了寶鋼-澳大利亞聯(lián)合研發(fā)中心，成立了中央研究院，以不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和自主研發(fā)能力。一批精品研發(fā)取得跨越式進(jìn)展，前沿技術(shù)取得突破：取向硅鋼具備批量生產(chǎn)能力，標(biāo)志著寶鋼在鋼鐵產(chǎn)品制造領(lǐng)域擁有了具有重大影響力的專有技術(shù)；成為世界唯一一家能夠批量穩(wěn)定生產(chǎn)第三代超高強(qiáng)汽車鋼板的鋼鐵企業(yè)；690U型管已成功在核電蒸發(fā)器上安裝，這是國產(chǎn)材料首次進(jìn)入“核心”機(jī)組；寶鋼股份1號高爐大修工程、五冷軋工程、UOE工程等重點(diǎn)項(xiàng)目相繼建成投產(chǎn)；自主集成的高強(qiáng)鋼中試機(jī)組、梅鋼冷軋工程等先后成功投運(yùn)，標(biāo)志著寶鋼具備了自主集成建設(shè)和改造新一代現(xiàn)代化大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的能力；穩(wěn)步推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了知識產(chǎn)權(quán)管理由“生產(chǎn)型”向“戰(zhàn)略型”轉(zhuǎn)變。隨著寶鋼高附加值產(chǎn)品市場占有率的不斷提高，寶鋼的品牌形象日益深入人心。
　　
　　開展環(huán)境經(jīng)營，推進(jìn)節(jié)能減排，積極履行社會責(zé)任，樹立了寶鋼的良好社會形象。針對越來越高的資源和環(huán)境要求，寶鋼在行業(yè)內(nèi)率先提出并實(shí)施了環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略，全力打造一個綠色、生態(tài)的和諧企業(yè)。寶鋼向全社會正式發(fā)布《綠色宣言》和《產(chǎn)品環(huán)境聲明》，應(yīng)用鋼鐵產(chǎn)品全生命周期的管理方法，積極開發(fā)以高強(qiáng)度汽車板、高強(qiáng)度建筑用鋼和高磁感取向硅鋼等高效鋼材為代表的“綠色產(chǎn)品”，在保證產(chǎn)品使用性能的前提下，減少下游用戶的鋼材使用量，延長鋼材使用壽命，提高社會資源的利用效率。與此同時，寶鋼積極開發(fā)引進(jìn)先進(jìn)節(jié)能減排新技術(shù)，主要循環(huán)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在國際同類型鋼鐵企業(yè)中達(dá)到一流水平，成為國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)的示范基地和鋼鐵企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)引領(lǐng)者。寶鋼以技術(shù)輸出和管理輸出促進(jìn)鋼鐵行業(yè)的協(xié)同綠色發(fā)展，主動承擔(dān)行業(yè)技術(shù)形成、應(yīng)用、輻射的領(lǐng)頭羊的社會責(zé)任。寶鋼轉(zhuǎn)爐滾筒渣處理技術(shù)不僅輸出到國內(nèi)十余家鋼鐵企業(yè)，還進(jìn)一步出口海外，已在印度JSW鋼鐵公司、韓國浦項(xiàng)等國外大中型鋼鐵企業(yè)實(shí)施。
　　
　　多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展逐步從“內(nèi)生型”向“市場型”轉(zhuǎn)變。在聚焦鋼鐵主業(yè)的同時，針對鋼鐵行業(yè)越來越明顯的微利經(jīng)營特征，寶鋼及時調(diào)整經(jīng)營策略，提出了“一業(yè)特強(qiáng)、相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展”的發(fā)展理念，以鋼鐵為核心主業(yè)，圍繞鋼鐵供應(yīng)鏈、技術(shù)鏈、資源利用鏈發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，提高公司鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢；尋求在新材料、節(jié)能環(huán)保和新能源等新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的突破，形成公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。目前，寶鋼已經(jīng)初步形成了資源開發(fā)業(yè)、鋼材延伸加工業(yè)、技術(shù)服務(wù)業(yè)、金融業(yè)、生產(chǎn)服務(wù)業(yè)、煤化工業(yè)等六大板塊的多元業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，并逐步由“內(nèi)生型”向“市場型”轉(zhuǎn)變，有效地起到了支持鋼鐵主業(yè)發(fā)展、平衡鋼鐵行業(yè)周期波動對公司績效影響的作用。
　　
　　推進(jìn)管理變革，打造數(shù)字化寶鋼，企業(yè)軟實(shí)力進(jìn)一步提升。5年來，寶鋼不斷在管理創(chuàng)新和變革上探索實(shí)踐。2009年，寶鋼大刀闊斧地進(jìn)行了一系列的管理變革。集團(tuán)總部推行了大部制、單職制，職能管理扁平化，在線管理者精簡了1/3。對營銷體系實(shí)施重組，優(yōu)化匯報(bào)鏈，把多級報(bào)告體系壓縮在三級之內(nèi)，業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施單職制，加快市場反應(yīng)速度。同時，寶鋼大力推進(jìn)一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)的覆蓋工作，提升了規(guī)范管理、透明協(xié)同的能力，促進(jìn)了管理變革的貫徹執(zhí)行。2011年，寶鋼在探索職業(yè)化用人機(jī)制上又推出一項(xiàng)創(chuàng)新舉措，在部分子公司試點(diǎn)推行“領(lǐng)導(dǎo)人員任期制”，鼓勵經(jīng)營團(tuán)隊(duì)不斷超越自我，創(chuàng)造價值，為寶鋼二次創(chuàng)業(yè)培育企業(yè)家精神。
　　
　　寶鋼5年來的實(shí)踐也充分證明，國有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用，是中國國有企業(yè)必須堅(jiān)持的正確方向，對國有企業(yè)的改革和發(fā)展具有重要意義。寶鋼的黨組織是政治成熟、組織嚴(yán)密、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)格、具有強(qiáng)大凝聚力和統(tǒng)籌能力的企業(yè)黨組織。尤其是金融危機(jī)以來，寶鋼各級黨組織充分發(fā)揮政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領(lǐng)廣大干部員工，廣泛深入開展“黨員登高”、“對標(biāo)找差”、“爭當(dāng)最佳實(shí)踐者”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等主題活動，有力地支撐了企業(yè)的健康良性發(fā)展。黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)也取得了明顯成效。以落實(shí)責(zé)任制為抓手，細(xì)化落實(shí)懲防體系五年工作規(guī)劃，推進(jìn)教育、制度、監(jiān)督、懲處和源頭治理五大機(jī)制建設(shè)，使反腐倡廉工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作同步推進(jìn)、相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，為各項(xiàng)任務(wù)的完成發(fā)揮了監(jiān)督、促進(jìn)和保障作用。
　　
　　科學(xué)發(fā)展是和諧發(fā)展，這不僅體現(xiàn)在企業(yè)的市場經(jīng)營活動中，也體現(xiàn)在員工與企業(yè)的共同發(fā)展上。寶鋼實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才隊(duì)伍建設(shè)。專門建設(shè)了寶鋼(常熟)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心(尚湖村)，著力將其打造成寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)基地、寶鋼發(fā)展研究的智庫、戰(zhàn)略合作創(chuàng)新的平臺和展示寶鋼品牌形象的窗口。寶鋼把員工作為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源和核心能力，在新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃中提出的三大愿景之一便是“成為員工與企業(yè)共同發(fā)展的公司典范”，并將其作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)分解落實(shí)。大力開展“凝聚力工程”，在員工隊(duì)伍建設(shè)方面逐步形成了“八個人”的服務(wù)員工工作機(jī)制(即以尊重人為基礎(chǔ)，以凝聚人為目的，注重建設(shè)了解人、關(guān)心人、提高人、激勵人、規(guī)范人、依靠人的工作機(jī)制)，努力構(gòu)建“員工綜合發(fā)展目標(biāo)體系”，推進(jìn)“職工素質(zhì)工程”和“員工職業(yè)生涯計(jì)劃”，構(gòu)筑員工終身學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，為員工提升自身價值和實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)創(chuàng)造條件。2011年，寶鋼又率先在中央企業(yè)中試點(diǎn)推行《員工發(fā)展輔助計(jì)劃》，為員工提供生活、工作以及身心上的全方位專業(yè)咨詢和輔導(dǎo)。全球金融危機(jī)后，鋼鐵業(yè)進(jìn)入微利時代，寶鋼廣大員工凝心聚力，主動為企業(yè)分憂解難，上下一心，激發(fā)了巨大的能量，創(chuàng)造了不可估量的價值。一支思想好、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍已經(jīng)形成，一大批懂經(jīng)營、會管理、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的管理人才正在寶鋼茁壯成長。
　　
　　突破三道關(guān)隘全力謀“突圍”
　　
　　在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的大背景下，以創(chuàng)新為驅(qū)動的轉(zhuǎn)型發(fā)展，是國內(nèi)鋼鐵行業(yè)唯一的“突圍”之路。但是，在這條“突圍”之路上，卻橫亙著三道需要全力突破的關(guān)隘。
　　
　　第一道關(guān)隘，平衡發(fā)展模式。長期的粗放式發(fā)展已使中國鋼鐵業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張方式、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、資源供需等發(fā)展模式上失衡，制約了我國鋼鐵行業(yè)的健康發(fā)展，亟須制度創(chuàng)新的支持。第二道關(guān)隘，國際化發(fā)展。盡管中國鋼鐵企業(yè)占全球最大的鋼鐵企業(yè)前10強(qiáng)半數(shù)以上的份額，但包括寶鋼在內(nèi)的中國大型鋼鐵企業(yè)還沒有一家稱得上是跨國公司。中國鋼鐵業(yè)國際化羸弱的一個根本原因就是缺乏駕馭國際市場運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)和能力，核心就是管理創(chuàng)新能力的不足。管理創(chuàng)新能力，必然是中國鋼企走向國際化的一大支撐。第三道關(guān)隘，資源環(huán)境困局。中國鋼鐵業(yè)要走向新生，資源與環(huán)境是一道很高的門檻，邁不過去必然被邊緣化甚至被淘汰出局。
　　
　　中國鋼鐵業(yè)貢獻(xiàn)了全球45%左右的產(chǎn)量，卻鮮有影響世界鋼鐵業(yè)發(fā)展方向的突破性技術(shù)創(chuàng)新，這是中國鋼鐵業(yè)大而不強(qiáng)的典型癥狀。唯有技術(shù)創(chuàng)新，才是中國鋼鐵業(yè)發(fā)展擺脫資源和環(huán)境束縛的新支點(diǎn)。
　　
　　近年來，面對悄然而至的鋼鐵微利時代，寶鋼一直在尋求“突圍”之道。2010年，寶鋼制定了新一輪的發(fā)展規(guī)劃，再次對企業(yè)的發(fā)展理念進(jìn)行調(diào)整，“技術(shù)領(lǐng)先”、“服務(wù)先行”、“數(shù)字化”、“環(huán)境經(jīng)營”、“產(chǎn)融結(jié)合”，成為寶鋼戰(zhàn)略發(fā)展的5個關(guān)鍵詞，并在轉(zhuǎn)型發(fā)展上進(jìn)行了一系列的探索和實(shí)踐，形成了一些認(rèn)識和思考。當(dāng)前，寶鋼正在編制2013~2018年發(fā)展規(guī)劃。新一輪規(guī)劃期的每個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都將具有里程碑式的重要意義：2013年，湛江鋼鐵項(xiàng)目開始實(shí)質(zhì)性建設(shè)，寶鋼二次創(chuàng)業(yè)邁入新的階段；2015年是“十二五”規(guī)劃的期末年；2018年是寶鋼開工建設(shè)40周年。這輪發(fā)展規(guī)劃將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)榱⒆泓c(diǎn)，以建設(shè)世界卓越的鋼鐵企業(yè)為目標(biāo)，以環(huán)境經(jīng)營為主線，堅(jiān)持在發(fā)展中促轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中謀發(fā)展。
　　
　　深入推進(jìn)“從鋼鐵到材料、從制造到服務(wù)、從中國到全球”的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略。從“鋼鐵到材料”是未來寶鋼業(yè)務(wù)的外延擴(kuò)展，也表明了我們對傳統(tǒng)鋼鐵業(yè)務(wù)的堅(jiān)守態(tài)度。“從制造到服務(wù)”明確將寶鋼的未來定位于一個服務(wù)型企業(yè)。我們認(rèn)為，由純鋼鐵制造向制造與服務(wù)并重的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型是未來鋼鐵企業(yè)的必然選擇。而“從中國到全球”不僅是經(jīng)營區(qū)域的拓展，更是經(jīng)營視野的開闊。從初創(chuàng)時“上海的寶鋼”到現(xiàn)在“中國的寶鋼”，寶鋼將來的發(fā)展必定是“世界的寶鋼”。
　　
　　環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略的提出和實(shí)施，是寶鋼在轉(zhuǎn)型發(fā)展探索實(shí)踐上的一個重大課題。早在2009年，寶鋼就根據(jù)全球資源環(huán)境政策的發(fā)展趨勢，提出了“環(huán)境經(jīng)營”的戰(zhàn)略，即創(chuàng)新經(jīng)營模式，把環(huán)境保護(hù)融入企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，使環(huán)境保護(hù)和企業(yè)發(fā)展融為一體，走高碳企業(yè)的低碳發(fā)展之路。2010年以后，寶鋼將“環(huán)境經(jīng)營”落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，滲透到了采購、生產(chǎn)、營銷和研發(fā)等各個領(lǐng)域，以“環(huán)境經(jīng)營”為導(dǎo)向培育寶鋼未來的競爭力。目前，寶鋼正在圍繞“推進(jìn)節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)綠色制造”、“開展生態(tài)設(shè)計(jì)，開發(fā)環(huán)境友好產(chǎn)品”、“整合環(huán)境技術(shù)，發(fā)展綠色環(huán)境產(chǎn)業(yè)”三大任務(wù)全面推進(jìn)“環(huán)境經(jīng)營”戰(zhàn)略的實(shí)施。
　　
　　實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須有深化改革的精神和闖勁。寶鋼將有序開展鋼鐵主業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和布局優(yōu)化工作，提升整體競爭力。在中國9億多噸鋼鐵產(chǎn)能的大背景下，湛江工程項(xiàng)目的挑戰(zhàn)和風(fēng)險大過寶鋼以往的任何一個建設(shè)項(xiàng)目，我們必須成功，這是寶鋼二次創(chuàng)業(yè)的重中之重。分步實(shí)施上海地區(qū)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，是寶鋼二次創(chuàng)業(yè)的重要內(nèi)容之一。這是貫徹落實(shí)國家鋼鐵工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃提出的加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要求的重要舉措，是寶鋼在中國鋼鐵工業(yè)發(fā)生深刻變革的條件下，作出的一個全局性的調(diào)整和布局優(yōu)化。通過上海減量調(diào)整，不僅要實(shí)現(xiàn)寶鋼“兩角一邊”的戰(zhàn)略布局，而且在上海地區(qū)要通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高高端產(chǎn)品的比重和制造能力，打造世界領(lǐng)先的碳鋼扁平材精品基地。同時，著力建設(shè)在上海的研發(fā)基地和人才培養(yǎng)基地，發(fā)展新材料、節(jié)能環(huán)保等新產(chǎn)業(yè)以及金融服務(wù)、信息服務(wù)、技術(shù)服務(wù)等服務(wù)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)、做優(yōu)。
　　
　　中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型本身就是一種經(jīng)營模式的創(chuàng)新，而技術(shù)創(chuàng)新更是鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要支撐條件。寶鋼將創(chuàng)新作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的立足點(diǎn)，堅(jiān)持把技術(shù)創(chuàng)新作為我們實(shí)施“精品戰(zhàn)略”和“環(huán)境經(jīng)營”的重要手段。我們要加快創(chuàng)新體系的建設(shè)，推進(jìn)“新產(chǎn)品研發(fā)”、“工程技術(shù)自主集成”和“現(xiàn)場持續(xù)改進(jìn)”3個創(chuàng)新體系。未來我們將集聚資源研究新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，并優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新保障機(jī)制，更好地營造企業(yè)創(chuàng)新的氛圍和機(jī)制。
　　
　　中國鋼鐵業(yè)的微利時代可能貫穿產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整的整個過程。發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)是平衡主業(yè)風(fēng)險的有效手段，也是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效途徑。寶鋼確定了鋼鐵業(yè)與相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的策略，發(fā)揮多元產(chǎn)業(yè)對鋼鐵主業(yè)的協(xié)同支撐功能，合力打造從原料資源到產(chǎn)品加工配送和服務(wù)介入終端客戶的完整的產(chǎn)業(yè)價值鏈的競爭力新優(yōu)勢，強(qiáng)化多元產(chǎn)業(yè)外部市場拓展和價值創(chuàng)造能力，提高相關(guān)產(chǎn)業(yè)對公司抵御經(jīng)濟(jì)波動的貢獻(xiàn)，塑造公司可持續(xù)的業(yè)務(wù)增長和績效改善形象。目前，寶鋼已形成六大多元產(chǎn)業(yè)，我們還將結(jié)合上海地區(qū)鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)移的機(jī)會，按照上海市優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的要求，在現(xiàn)有多元產(chǎn)業(yè)體系之外，積極把握新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，探索新的增長模式，尋求公司新的業(yè)務(wù)增長極。
　　
　　天行健，君子以自強(qiáng)不息。當(dāng)下，鋼鐵企業(yè)所處的環(huán)境可謂“極度深寒”，但是，“極寒”之下，我們更要有所作為，主動迎接挑戰(zhàn)。寶鋼已經(jīng)踏上了二次創(chuàng)業(yè)的新征程。二次創(chuàng)業(yè)是轉(zhuǎn)型發(fā)展的創(chuàng)業(yè)，也是科學(xué)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)。寶鋼鋼鐵強(qiáng)國的夢想依然，躋身世界鋼鐵第一方陣的目標(biāo)依然。寶鋼新一輪的戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)繪就。我們要成為擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和強(qiáng)大綜合競爭力、備受社會尊重的、“一業(yè)特強(qiáng)、相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展”的世界一流的國際公眾化公司，成為世界500強(qiáng)中的優(yōu)秀企業(yè)。“成為鋼鐵技術(shù)的領(lǐng)先者，成為綠色產(chǎn)業(yè)鏈的驅(qū)動者，成為員工與企業(yè)共同發(fā)展的公司典范”，這是我們心中的美好愿景；成為世界一流的鋼鐵產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)供應(yīng)商，這是時代賦予我們的光榮使命。全體寶鋼人將秉承寶鋼品牌“真誠、友愛、創(chuàng)造力”的核心價值和“構(gòu)筑共享價值”的品牌承諾，努力創(chuàng)造未來。
　　
　　在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，向著鋼鐵強(qiáng)國的遠(yuǎn)大目標(biāo)，我們已經(jīng)起航�！扒Ю镏�遠(yuǎn)，不足以舉其大；千仞之高，不足以極其深�！奔磳⒄匍_的十八大，是中華民族偉大復(fù)興之路上的一次盛會，必將為寶鋼這艘鋼鐵巨輪注入新的動力!我們將緊緊抓住“十二五”期間國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的機(jī)遇，緊緊抓住中國鋼鐵工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和布局調(diào)整的機(jī)遇，充分發(fā)揮寶鋼30多年來在技術(shù)、管理、服務(wù)、品牌等方面積累的優(yōu)勢，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“精品+規(guī)模”的戰(zhàn)略，科學(xué)發(fā)展，做強(qiáng)做優(yōu)。我們堅(jiān)信，中國一定能從“鋼鐵大國”走向“鋼鐵強(qiáng)國”。
　　
　　來源：中國冶金報(bào)
　　
　　

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