目前，燃煤發(fā)電企業(yè)的燃料成本已達(dá)總成本的七成以上，燃料管理對(duì)火電企業(yè)的重要性不言而喻。但是，因?yàn)槊禾繌拈_采到電廠使用各種中間環(huán)節(jié)多、鏈條長(zhǎng)，燃料管理要管好并不容易!作為發(fā)電企業(yè)，首先要保證電煤供應(yīng)通道暢通。要按照燃料市場(chǎng)的變化規(guī)律，及時(shí)調(diào)整煤炭采購(gòu)策略，全力組織煤源;加強(qiáng)與政府、礦方、鐵路、港口、航運(yùn)等部門的聯(lián)系溝通，以求取得支持;要安排專人駐礦、駐點(diǎn)，催發(fā)煤炭貨源，同時(shí)安排調(diào)運(yùn)、駐港等煤炭管理人員加班加點(diǎn)，做好電煤供應(yīng)銜接，發(fā)運(yùn)、接卸工作，并及時(shí)處理每一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
　　
　　煤炭到廠后更不可掉以輕心。要健全和完善燃料預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化燃料的量質(zhì)價(jià)、購(gòu)耗存、采制化管理，特別是嚴(yán)格檢測(cè)入港、入廠煤的熱值，做好入廠煤采樣、制樣、化驗(yàn)及廠存煤的搭配摻燒等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，及時(shí)掌握港口存煤、煤場(chǎng)存煤、入爐煤熱值、機(jī)組接帶負(fù)荷等第一手資料，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)解決。比如有的發(fā)電企業(yè)推廣實(shí)施具有可追溯功能的入廠煤全過(guò)程管理模式，通過(guò)追溯化驗(yàn)結(jié)果、檢斤結(jié)果等關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，查找在檢斤、檢質(zhì)過(guò)程中操作人員留下的“痕跡”，對(duì)可疑問(wèn)題實(shí)施追究問(wèn)責(zé)，極大地提高了工作質(zhì)量，避免了各類不安全問(wèn)題的發(fā)生。
　　
　　最后需要強(qiáng)調(diào)的是要挖掘潛力，降本增效。在目前煤價(jià)高位運(yùn)行的情況下，要堅(jiān)定不移地推進(jìn)配煤摻燒工作，認(rèn)真研究配煤摻燒的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做到科學(xué)、精細(xì)、經(jīng)濟(jì)摻配。創(chuàng)新實(shí)施“燃料低成本戰(zhàn)略模式”，明確每個(gè)月低價(jià)煤采購(gòu)量、摻燒量，根據(jù)鍋爐運(yùn)行工況和機(jī)組負(fù)荷分配，合理?yè)綗�低質(zhì)低價(jià)煤，既保證機(jī)組安全運(yùn)行需要，又有效降低發(fā)電成本，提高企業(yè)贏利能力。
　　
　　來(lái)源：中國(guó)電力新聞網(wǎng)
　　
　　

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