日前，攀成鋼召開四季度干部大會，總結(jié)分析前9個月的生產(chǎn)經(jīng)營情況、工作成效及存在的問題，宣講了四季度面臨的形勢與任務(wù)，按照集團公司的總體部署和要求對各單位奮戰(zhàn)四季度、確保目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了再動員、再細(xì)化、再落實，要求全體職工要不講條件、不發(fā)牢騷，拼盡全力、優(yōu)化指標(biāo)，堅決打贏四季度扭虧控虧增效這場硬仗。
　　
　　該公司在層層細(xì)化分解落實四季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的基礎(chǔ)上，以六個方面的重點工作為抓手，吹響了拼爭四季度、確保全年目標(biāo)的沖鋒號。一是要適時搶訂單。發(fā)揮銷售龍頭作用，保證兩條連軋線不停產(chǎn)，在保證訂單規(guī)模的基礎(chǔ)上，優(yōu)化訂單結(jié)構(gòu)；關(guān)注出口訂單的銜接周期，注意波段操作，防范和化解風(fēng)險；制定專門確保周軋生產(chǎn)經(jīng)營的特別措施，成立周軋產(chǎn)品銷售領(lǐng)導(dǎo)小組，基本目標(biāo)是每月2萬噸合同，分機組統(tǒng)計，按總量考核。二是要安全保穩(wěn)定。要確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行，質(zhì)量穩(wěn)步提高，安全環(huán)保企穩(wěn)受控，隊伍和諧穩(wěn)定。三是要務(wù)實抓達(dá)標(biāo)。要把對標(biāo)挖潛工作上升到“標(biāo)桿興企”的高度來審視和落實，從該公司班子成員做起，按照職責(zé)分工對43個一級指標(biāo)分別牽頭負(fù)責(zé)抓落實。四是要堅決降庫存。年底要確保把存貨控制在30億元以內(nèi)，力爭28億元以內(nèi)，堅決消滅無效庫存。五是要嚴(yán)控費用。對預(yù)算內(nèi)支出，要最大限度節(jié)約；對預(yù)算外支出，原則上不予審批。六是要全心盡職責(zé)。全體干部要轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)會自省，熟悉業(yè)務(wù)，建言獻(xiàn)策，全心全意盡職責(zé)。
　　
　　目前，該公司已全面緊急行動起來，按照集團公司的統(tǒng)一部署，咬定目標(biāo)不動搖，堅持不懈練內(nèi)功，對標(biāo)挖潛降成本，全力拼爭上水平，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。（攀鋼日報記者張宏一）
　　
　　 來源：攀鋼集團有限公司