10月10日，省煤炭集團公司總經(jīng)理、黨委書記李良仕，財務(wù)總監(jiān)李松，總經(jīng)理助理楊海平、董事會秘書姚培武、財務(wù)部副部長王金水一行來到銷運公司召開現(xiàn)場辦公會，銷運公司班子成員、部門主要負責人、下屬各單位黨政負責人參加了會議。
　　銷運公司總經(jīng)理唐曉陽、黨委書記朱立華分別就行政工作和黨委工作向集團公司領(lǐng)導作了匯報，班子成員就分管的主要工作進行補充發(fā)言。

        李良仕總經(jīng)理在聽取匯報發(fā)言后，作了重要講話，他說：一是充分肯定銷運公司今年以來克服困難，穩(wěn)中求進所取得的十個方面優(yōu)異成績。二是要客觀看待銷運公司在成長過程中遇到的困難和問題，是前進中的困難和問題，是發(fā)展過程中不可避免的。三是要堅定信心，振奮精神，堅決完成今年各項工作任務(wù)。四是要堅定正確方向，繼續(xù)解放思想，在管理創(chuàng)新中開創(chuàng)現(xiàn)代大物流新局面。發(fā)展現(xiàn)代大物流是集團公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，關(guān)系到集團公司的興衰成敗，是一場深刻的革命性轉(zhuǎn)變，要加快速度，加大力度，不能有任何猶豫絲毫動搖。銷運公司各級干部要加強學習，創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新管理，增強發(fā)展的責任感和緊迫感，既要強調(diào)發(fā)展意識，又要加強風險控制意識，風險控制是為了更好更快的發(fā)展，要建立識別、管理、防范風險的相關(guān)制度，有效控制風險。五是加強戰(zhàn)略研究，大膽整合市場要素，做大做強煤炭物流產(chǎn)業(yè)，走出一條主導大市場形成大物流的路子。六是希望銷運公司在集團公司的全力支持下，不斷克服前進中的困難，在創(chuàng)建學習型企業(yè)，在踐行集團發(fā)展戰(zhàn)略的進程中，快速成熟，快速成長。
　　李松總監(jiān)對銷售工作提出了七點要求。一是要建立適應(yīng)江煤特點的運行機制，明確公司、分公司兩級有效的運行機制，充分發(fā)揮各分公司的積極性。二是加強市場信息建設(shè)和動態(tài)分析，結(jié)合集團煤質(zhì)和區(qū)位優(yōu)勢特點，建立準確的定價機制，充分了解和利用社會各方面對煤炭市場的分析資料。三是加強與各局礦的聯(lián)系、溝通、理解，做好統(tǒng)銷工作。四是按照集團公司發(fā)展物流貿(mào)易戰(zhàn)略要求，確定銷運公司自己的發(fā)展目標和戰(zhàn)略，制定加工貿(mào)易業(yè)務(wù)的總體方案。五是明確發(fā)展方向、渠道和模式，把有限的資源用在發(fā)展大物流上來。要優(yōu)先戰(zhàn)略發(fā)展業(yè)務(wù)，通過股權(quán)多元化來控股經(jīng)營方式整合自營業(yè)務(wù)，融入到現(xiàn)代大物流發(fā)展體系中。六是建立完善有效的風險防控機制，以系統(tǒng)的制度建設(shè)為基礎(chǔ)，建立防控體系，落實責任。七是希望銷運公司在加強學習，解放思想基礎(chǔ)上，謀大事，抓大事，思考戰(zhàn)略方向，統(tǒng)籌戰(zhàn)略資源，謀劃戰(zhàn)略布局，堅定不移地推進集團戰(zhàn)略的縱深發(fā)展。
　　會上，集團公司其他與會領(lǐng)導分別就銷運公司的具體工作提出了指導意見。

        來源：江西煤炭銷運公司