山東鋼鐵（600022）雖然不是2012年上半年虧損最大的鋼鐵企業(yè)，但卻是凈利潤(rùn)同比下降最大的。

　　8月25日，山東鋼鐵發(fā)布由原濟(jì)南鋼鐵和萊鋼股份重組合并后的首份半年報(bào)。公告顯示，山東鋼鐵實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入402.44億元，規(guī)模效應(yīng)初現(xiàn)，但凈利潤(rùn)卻出現(xiàn)虧損，高達(dá)9.96億元。去年同期，合并前這兩家企業(yè)還在盈利。

　　這是我國(guó)鋼鐵行業(yè)幾乎陷入全行業(yè)虧損的境地后又一個(gè)例子。鋼鐵業(yè)多年高速發(fā)展，也造成供求矛盾突出，大宗原燃料價(jià)位高企，產(chǎn)成品庫(kù)存居高不下，產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇。

　　全球經(jīng)濟(jì)陷入困境更使我國(guó)鋼鐵業(yè)雪上加霜。受歐元區(qū)債務(wù)危機(jī)等一系列因素的影響，實(shí)體經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，導(dǎo)致鋼材需求進(jìn)一步萎縮。

　　受大環(huán)境影響，山東鋼鐵的發(fā)展以2008年為分水嶺。此前營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)逐年增長(zhǎng)。2008年盡管營(yíng)業(yè)收入繼續(xù)增長(zhǎng)，但凈利潤(rùn)卻大幅縮水。到2009年?duì)I業(yè)收入也大幅下降，凈利潤(rùn)則持續(xù)下降，直到今年上半年出現(xiàn)巨額虧損。

　　山東鋼鐵近年來發(fā)展的見證人是鄒仲琛。2008年3月6日，鄒被山東省政府任命為山東鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)，這位軋鋼科班出身的鋼鐵人開始了他重組山東大鋼鐵公司(下稱“大山鋼”)的宏偉藍(lán)圖。鄒的“大山鋼”夢(mèng)想也一步一步逼近現(xiàn)實(shí)，但山東鋼鐵的效益卻并沒有走上相同的方向。碰巧的是，自2008年鄒開始其“大山鋼”戰(zhàn)略布局以來，濟(jì)南鋼鐵和萊鋼股份的效益卻開始下滑。

　　2010年濟(jì)南鋼鐵營(yíng)業(yè)收入307.41億元，萊鋼股份402.91億元，兩家鋼企營(yíng)業(yè)收入相加為710.32億元。

　　2011年12月30日，濟(jì)南鋼鐵和萊鋼股份重組事宜最終得到中國(guó)證監(jiān)會(huì)批復(fù)，今年3月2日，重組合并后的山東鋼鐵辦理了新增股份的登記過戶手續(xù)。

　　故事還需追溯到2008年。據(jù)公開資料顯示，鄒上任后的主要工作就是研究制定重組整合方案、籌備公司掛牌營(yíng)運(yùn)、謀劃公司發(fā)展藍(lán)圖。確切些說，鄒的上任就是組建“大山鋼”。

　　鄒帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子從大集團(tuán)的角度超前謀劃，對(duì)“大山鋼”的發(fā)展作出宏觀大布局，初步確定了“突出沿海，優(yōu)化內(nèi)陸，精品與規(guī)模并重”的發(fā)展戰(zhàn)略，確立了“建設(shè)現(xiàn)代化的、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流鋼鐵強(qiáng)企”的發(fā)展目標(biāo)。

　　鄒實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)有兩步棋。第一步棋是分別將濟(jì)南鋼鐵和萊鋼股份的母公司濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)有限公司(下稱濟(jì)鋼集團(tuán))和萊鋼股份集團(tuán)有限公司(下稱萊鋼集團(tuán))納入麾下。山鋼集團(tuán)注冊(cè)成立，將濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)和山東省冶金工業(yè)總公司所屬企業(yè)整合到了山鋼集團(tuán)旗下。鄒的第二步棋是將民營(yíng)企業(yè)日照鋼鐵控股集團(tuán)有限公司(下稱日照鋼鐵)納入麾下。

　　但鄒的運(yùn)氣不佳。已經(jīng)納入旗下的濟(jì)南鋼鐵和萊鋼股份2008年當(dāng)年的凈利潤(rùn)相比2007年下降幅度均超過70%。2009年的情況更糟，兩家營(yíng)業(yè)收入雖然相比2008年有所下降，但總營(yíng)業(yè)收入超過200億元的鋼企凈利潤(rùn)卻不到1億元。

　　鄒收購(gòu)日照鋼鐵的籌碼在減少。2009年6月11日，中國(guó)香港交易所發(fā)布開源控股有限公司(下稱開源控股)對(duì)譽(yù)進(jìn)發(fā)展全部股權(quán)收購(gòu)?fù)瓿傻墓�告，而譽(yù)進(jìn)發(fā)展間接擁有日照鋼鐵的子公司日照鋼鐵有限公司30%權(quán)益、日照型鋼有限公司30%權(quán)益及日照鋼鐵軋鋼有限公司25%權(quán)益。

　　這意味著山鋼集團(tuán)試圖收購(gòu)的日照鋼鐵已經(jīng)將部分資產(chǎn)借殼開源控股在中國(guó)香港上市。這將增加收購(gòu)的難度。但就在此前不久，鄒對(duì)于日照鋼鐵成功上市的可能性還表示懷疑。

　　另一個(gè)阻力來自內(nèi)部。2011年1月4日，濟(jì)南鋼鐵和萊鋼股份同時(shí)發(fā)布公告稱，雙方重組方案被股東否決。這意味著山鋼集團(tuán)組建“大山鋼”的規(guī)劃再次面臨挑戰(zhàn)——鄒不僅要應(yīng)對(duì)日照鋼鐵的討價(jià)還價(jià)，而且還要著手化解旗下兩家上市公司股東的巨大阻力。對(duì)于重組的再次失敗，一位業(yè)內(nèi)人士曾這樣直指鄒：“大山鋼難產(chǎn)的根源除了客觀因素之外，最根本的還在于山東鋼鐵的決策者缺乏大智慧（601519）�！�

　　“產(chǎn)品過�！眱A軋鋼企

　　今年上半年日子最不好過的行業(yè)是哪個(gè)？沒錯(cuò)，就是鋼鐵。

　　終端需求乏力疊加產(chǎn)能過剩，鋼鐵行業(yè)上半年整體巨虧。中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，全國(guó)鋼鐵行業(yè)僅收獲了23.85億元的利潤(rùn)，同比減少了95.81%，企業(yè)虧損面達(dá)到33.75%。

　　“現(xiàn)在還不是最困難時(shí)期，估計(jì)四季度或者是明年要比現(xiàn)在更困難一些”。近日，中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王曉齊在相關(guān)會(huì)議上表示，當(dāng)前鋼鐵行業(yè)的困境是由產(chǎn)能過剩和集中度低造成的，并指出1月至7月噸鋼凈利潤(rùn)僅為1.68元。

　　但王曉齊也認(rèn)為，就全球而言，中國(guó)鋼鐵行業(yè)仍是有競(jìng)爭(zhēng)力的，無論從裝備水平、技術(shù)水平，還是滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)的需要等方面，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)鋼鐵業(yè)都具備一定的優(yōu)勢(shì)。尤其在能耗方面，我國(guó)的生產(chǎn)能耗要遠(yuǎn)低于美國(guó)、歐洲鋼鐵工業(yè)，基本同韓國(guó)、日本一流企業(yè)整體處在一個(gè)水平。

　　他告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》記者，其實(shí)這對(duì)中國(guó)鋼鐵行業(yè)的調(diào)整升級(jí)而言，更是機(jī)遇。

　　王曉齊認(rèn)為，目前是我國(guó)鋼鐵行業(yè)發(fā)展歷史上最困難時(shí)期之一，但同時(shí)鋼鐵工業(yè)加快行業(yè)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的外部環(huán)境基本已經(jīng)形成。

　　鋼鐵業(yè)這么困難的直接原因是主要用鋼產(chǎn)業(yè)需求萎縮。第一大用戶是建筑，占比為55%至56%。這當(dāng)中房地產(chǎn)占一半，它的表現(xiàn)不好直接影響到對(duì)鋼材的需求。其他是公路橋梁，水利設(shè)施，機(jī)場(chǎng)建設(shè)用的。第二大用戶是機(jī)械，現(xiàn)在主要制造行業(yè)也不景氣，上半年由過去兩位數(shù)增長(zhǎng)基本回落到個(gè)位數(shù)以內(nèi)。

　　根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)字，1到7月份水泥回落13%，機(jī)電產(chǎn)品出口回落至9.8%，固定資產(chǎn)投資回落5%，房地產(chǎn)開發(fā)回落18%。

　　后市也不太好。換句話說現(xiàn)在還不是最困難時(shí)期，估計(jì)四季度或者是明年要比現(xiàn)在更困難一些，就是說用鋼量將進(jìn)一步減少。

　　鋼鐵行業(yè)最突出的問題是產(chǎn)能過剩問題。現(xiàn)在我們?nèi)�行業(yè)有煉鋼能力的企業(yè)452家，其中產(chǎn)量在100萬噸以上將近200家。其次是集中度很低。前十位的鋼鐵企業(yè)集中度不超過40%，前五位不超過25%，造成我們鋼鐵行業(yè)對(duì)上游原材料漲價(jià)缺乏議價(jià)能力，對(duì)下游又不能將上游漲價(jià)的因素很好傳遞下去。

　　王曉齊坦言，過去這些年我們也想過很多辦法，比如說要淘汰鋼鐵行業(yè)當(dāng)中的落后產(chǎn)能，就是把那些能耗高，對(duì)環(huán)境污染嚴(yán)重的部分產(chǎn)能淘汰掉，這樣就達(dá)到均衡。但實(shí)際這是一種理想化的狀態(tài)，不可能實(shí)現(xiàn)。

　　而鋼鐵行業(yè)要想真正達(dá)到結(jié)構(gòu)調(diào)整，總量上供需平衡，一定有一批不具備競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)關(guān)門，退出市場(chǎng)�，F(xiàn)在小高爐換成大高爐，400立方米高爐建成1000立方米高爐。結(jié)果可能是沒有減少產(chǎn)能，還會(huì)使產(chǎn)能進(jìn)一步擴(kuò)大。

　　其實(shí)，解決的方法最重要的是要有一些企業(yè)退出，使行業(yè)達(dá)到新的平衡。但企業(yè)退出，說來容易，實(shí)際是很痛苦的。關(guān)門，職工怎么安置？怎么再就業(yè)？對(duì)地方經(jīng)濟(jì)什么影響？會(huì)有一大堆問題，解決起來很復(fù)雜，很痛苦。

　　鋼鐵業(yè)的出路就是調(diào)整升級(jí)，而這個(gè)外部環(huán)境已經(jīng)具備。

　　這些年我們鋼鐵行業(yè)講結(jié)構(gòu)調(diào)整，講產(chǎn)業(yè)升級(jí)。結(jié)構(gòu)調(diào)整上世紀(jì)90年代開始講，講了20年；產(chǎn)業(yè)升級(jí)也講了10多年。應(yīng)該說進(jìn)步不小，取得的成績(jī)不小，但沒有實(shí)現(xiàn)根本轉(zhuǎn)變。長(zhǎng)期以來鋼鐵行業(yè)都是供不應(yīng)求的，即便2008年金融危機(jī)之后一段時(shí)間呈現(xiàn)供大于求，但很快由于刺激政策出來又是供不應(yīng)求。鋼鐵行業(yè)這些年不斷地?cái)U(kuò)張。而這個(gè)過程當(dāng)中企業(yè)也賺了不少錢，但賺的錢沒有用在真正增加企業(yè)發(fā)展后勁的投資上，更多還是用在簡(jiǎn)單地?cái)U(kuò)大規(guī)模上。形成我們現(xiàn)在固定投資在行業(yè)當(dāng)中占比重過大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。那么，如今需求萎縮從客觀上抑制了企業(yè)再擴(kuò)張的沖動(dòng)，而這正是思考實(shí)施升級(jí)的時(shí)候了。

　　王曉齊說，企業(yè)目前必須處理好以下關(guān)系。首先，雖然局面艱難，但我們要看到鋼鐵行業(yè)這些年的發(fā)展，對(duì)克服困難還是有基礎(chǔ)的，有條件的、要堅(jiān)定信心。鋼鐵行業(yè)十年間由1億噸鋼產(chǎn)量發(fā)展到10億噸，成績(jī)非常大，支持了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　應(yīng)該要采取三項(xiàng)措施，首要的是要進(jìn)一步保持較低庫(kù)存水平，而且要淡化生產(chǎn)的觀念。第二是應(yīng)該開始注重怎么為用戶提供個(gè)性化服務(wù)，改善品種，改善質(zhì)量。鋼鐵行業(yè)過去老講用戶至上、質(zhì)量第一、改善品種，由于供不應(yīng)求，我們那時(shí)候?qū)嶋H并沒有樹立這樣的理念，對(duì)很多工作不屑一顧，不太注重對(duì)用戶服務(wù)，這個(gè)理念基本沒有，現(xiàn)在困難了，訂單不夠了，其實(shí)也是一個(gè)機(jī)會(huì)。第三點(diǎn)，我們要采取的措施就是要廣泛開發(fā)好的煤炭資源，進(jìn)行性價(jià)對(duì)比，在配煤結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化。我們現(xiàn)在有一些比較好的煤炭品種主要集中在幾個(gè)大的煤炭生產(chǎn)企業(yè)中�，F(xiàn)在配煤上進(jìn)行優(yōu)化，誰的性價(jià)比好用誰的，絕對(duì)不在一棵樹上吊死。希望我們幾個(gè)大的企業(yè)有降價(jià)空間，雖然煤好，應(yīng)該賣好價(jià)錢，但是應(yīng)該賣一個(gè)合理價(jià)錢，不要皇帝女兒不愁嫁。

    來源：中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化