昔日的山西“煤老板”張廣軍眼看著附近的幾座洗煤廠停產(chǎn)甚至倒閉，此時(shí)的他就像霜打的茄子一般，垂頭喪氣。

　　時(shí)下，他已不再是別人眼中風(fēng)光的“煤老板”。2007年前他的小煤礦經(jīng)歷了山西煤礦整合兼并，和山西省其他一千余座民營(yíng)小煤礦一樣被國(guó)有大礦接管。如今，煤老板幾乎全數(shù)退出了煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域。

　　對(duì)于1994年就進(jìn)入山西煤炭市場(chǎng)的張廣軍來(lái)說(shuō)，把投資的目光繼續(xù)停留在煤炭領(lǐng)域是一件順理成章的事情。隨后五年，張廣軍在山西省晉中市靈石縣投資了金地煤化有限責(zé)任公司，成為了一名洗煤廠老板。

　　靈石縣是煤炭資源大縣，煤炭市場(chǎng)的繁榮也帶來(lái)了洗煤企業(yè)的興盛。一時(shí)間，該縣大小洗煤企業(yè)達(dá)到300余家。根據(jù)《關(guān)于對(duì)晉中市申報(bào)獨(dú)立洗煤企業(yè)煤炭經(jīng)營(yíng)資格證的批復(fù)》顯示，領(lǐng)取三年期獨(dú)立洗煤企業(yè)煤炭經(jīng)營(yíng)資格證企業(yè)名單中就有247家洗煤企業(yè)。

　　然而，近年來(lái)采煤成本上升，下游鋼材(3539,-68.00,-1.89%)市場(chǎng)的寒流開(kāi)始向上波及，焦化企業(yè)限產(chǎn)保價(jià)，洗煤需求不斷下降，曾經(jīng)一度“吃香”的洗煤產(chǎn)業(yè)也逐漸走入低谷。2012年火熱的市場(chǎng)逐漸冷卻，鋼材市場(chǎng)暴跌，各大電廠儲(chǔ)煤達(dá)到上限，火熱多年的煤炭市場(chǎng)正從賣(mài)方迅速轉(zhuǎn)為買(mǎi)方。

　　訂單下降一半多

　　“靈石縣的洗煤廠目前只有100家左右勉強(qiáng)經(jīng)營(yíng)，而年洗煤120萬(wàn)噸規(guī)模的只有30余家�！睆垙V軍坦言洗煤廠的日子也不好過(guò)，“有些洗煤廠連工人的工資都發(fā)不出去”。

　　張廣軍的洗煤廠位于山西省晉中地區(qū)靈石縣夏門(mén)五里盤(pán)，于2001年12月14日在靈石縣夏門(mén)五里盤(pán)注冊(cè)成立，公司主要經(jīng)營(yíng)選洗精煤，注冊(cè)資本110萬(wàn)元人民幣。2007年張廣軍將其買(mǎi)下前建設(shè)規(guī)模還在30-60萬(wàn)噸/年之間，2012年張廣軍根據(jù)靈石縣政府對(duì)洗煤廠的技改要求，將產(chǎn)能提高到120萬(wàn)噸的規(guī)模。

　　作為一家規(guī)模較大的洗煤廠，金地煤化有限責(zé)任公司從小的煤礦企業(yè)購(gòu)進(jìn)剛挖出的煤炭，將原煤中的雜質(zhì)剔除，以達(dá)到煉焦用的標(biāo)準(zhǔn)，然后將精煤批發(fā)或直接供給用煤企業(yè)。

　　盡管是經(jīng)營(yíng)自己熟悉的煤炭行業(yè)，張廣軍面對(duì)洗煤廠的發(fā)展，仍然有些力不從心。

　　張廣軍稱(chēng)，洗煤廠將原煤進(jìn)行加工后賣(mài)給焦化廠及鞍鋼、上海寶鋼等用煤企業(yè)，但目前訂單情況不太好�！霸瓉�(lái)5000萬(wàn)的單子下降到2000萬(wàn)，訂單的規(guī)模和數(shù)量大打折扣。”

　　“銷(xiāo)售行情也差�！睆垙V軍說(shuō)道：“原先洗煤廠平均每月銷(xiāo)售精煤幾萬(wàn)噸，現(xiàn)在不少鋼廠壓產(chǎn)，煤賣(mài)不掉，煤洗了也銷(xiāo)售不出。賣(mài)便宜了所得還不夠發(fā)工資�！�

　　洗精煤的價(jià)格從此前每噸的1600元跌到了現(xiàn)在的每噸850元，這讓很多洗煤企業(yè)老板難以接受。張廣軍介紹，現(xiàn)在730-750元/噸的價(jià)格進(jìn)的一種焦煤，洗完利潤(rùn)只在20至30元/噸之間，“做得好與成本基本持平，做得不好就是虧損”。

　　據(jù)一位煤焦鋼分析師介紹，現(xiàn)在靈石地區(qū)煤礦主要以銷(xiāo)定產(chǎn)，煤礦主要按需求量來(lái)生產(chǎn)，煤價(jià)出現(xiàn)下跌，主要是由于煤炭質(zhì)量發(fā)生變化，實(shí)際價(jià)格基本平穩(wěn)。目前靈石地區(qū)洗煤廠大概有1/4在生產(chǎn)，40%處于半停產(chǎn)狀態(tài)。有一半左右的煤礦在減產(chǎn)，井下工作面減少，由原來(lái)的3個(gè)工作面減少成2個(gè)。

　　近期下游需求不旺，電廠采購(gòu)價(jià)格也回落至0.14元/大卡以下，煤企以不含稅260元/噸低價(jià)甩賣(mài)，有的洗煤廠已關(guān)停半年之久，部分洗煤廠也已停產(chǎn)放假。張廣軍的洗煤廠也是階段性歇業(yè)，“停一停干一干”，形勢(shì)稍微好轉(zhuǎn)的時(shí)候能干上半年。

　　銀行貸款難

　　讓這位年過(guò)百半的中年男人納悶的是，當(dāng)?shù)卣�府也無(wú)扶持政策，且洗煤廠屬于煤炭加工行業(yè)，盈利率低，商業(yè)銀行基本不會(huì)貸款。

　　“銀行對(duì)年洗量達(dá)30-50萬(wàn)噸的洗煤廠可能還會(huì)敞開(kāi)大門(mén)，可以貸款1000萬(wàn)-2000萬(wàn)左右。”張廣軍無(wú)奈地說(shuō)：“但現(xiàn)在洗煤廠效益普遍低，一年能洗5萬(wàn)噸煤就不錯(cuò)了�！�

　　2012年1月至9月，金地煤化有限責(zé)任公司洗煤量?jī)H為4萬(wàn)噸。

　　“洗煤廠這三年形勢(shì)不太好，利潤(rùn)微薄�，F(xiàn)在干的話(huà)，根本就沒(méi)有利潤(rùn)，一個(gè)月還要支付電費(fèi)、設(shè)備等幾十萬(wàn)的費(fèi)用。做不好的話(huà)，這些資金也出不來(lái)�！睆垙V軍先后將1300萬(wàn)元投入洗煤廠，近幾年已虧損近1000萬(wàn)元。雖然張廣軍也想扔掉這個(gè)“燙手的山芋”，但對(duì)于手頭就這一個(gè)洗煤廠的他來(lái)說(shuō)，去投資其他產(chǎn)業(yè)意味著近兩千萬(wàn)的資金流失。

　　一個(gè)月中的幾天，張廣軍會(huì)和其他洗煤企業(yè)的老板聚在一起聊天。他發(fā)現(xiàn)大家的開(kāi)工率普遍較低，都處在觀望狀態(tài)。

　　今年4月，靈石縣20多家洗煤企業(yè)抱成團(tuán)，成立靈石縣工商聯(lián)洗煤協(xié)會(huì)，以期共同解決銷(xiāo)路問(wèn)題，原煤采購(gòu)問(wèn)題和運(yùn)輸問(wèn)題。在張廣軍看來(lái)，這是洗煤廠“自我求生”的一種方式。

　　“市場(chǎng)上左右不了煤價(jià)，上游煤礦，下游鋼廠，洗煤廠在中間的產(chǎn)業(yè)鏈上，把煤炭加工好也賣(mài)不出去。煤炭和鋼鐵市場(chǎng)轉(zhuǎn)好的話(huà)，洗煤廠的形勢(shì)也會(huì)轉(zhuǎn)好�！睆垙V軍無(wú)奈地嘆氣：“現(xiàn)在只能寄希望于市場(chǎng)回暖。”

　　站在占地40畝的洗煤廠里，面對(duì)經(jīng)常沒(méi)活干的70名員工，張廣軍對(duì)于今年的經(jīng)營(yíng)收入顯然不抱有太多的希望，“能保持現(xiàn)狀就不錯(cuò)了”。

　　(應(yīng)采訪(fǎng)者要求，文中張廣軍為化名)

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