“煤老板”“電老大”……看似簡單的行業(yè)稱呼，卻透露出了外界對于能源產(chǎn)業(yè)的認識：這是一個有利可圖的領域，甚至在某些環(huán)節(jié)因壟斷而產(chǎn)生暴利。但在采訪的過程中，筆者發(fā)現(xiàn)逐利的民間資本現(xiàn)今對電力領域更多的是持觀望態(tài)度而非進入。
　　
　　民資進電的遲疑緣由眾多，筆者認為最重要的一點在于以史為鑒，民資清醒的認識到：在非完全市場化的電力行業(yè)立足并非一件易事，看似可觀的利潤在政策、市場環(huán)境等因素發(fā)生變化時并不一定可以收入囊中，更何況既得利益集團的博弈。
　　
　　發(fā)電領域?qū)Ω黝愅顿Y主體開放近30年，但現(xiàn)今觀之，外資從2003年開始集中式撤離，民資所剩無幾，國有發(fā)電集團的火電板塊近年來持續(xù)虧損運營，火電之殤使得民資對進入電力領域望而卻步。
　　
　　與火電同病相憐的還有小水電。
　　
　　筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)雖然民資在資金、技術等方面的進入門檻較火電低，民間資本在水電總投資中所占比例較大，其中不乏發(fā)展勢頭良好的民營企業(yè)，但整個行業(yè)中更為普遍的是深陷虧損泥淖，急于轉(zhuǎn)手。
　　
　　多位小水電領域的投資者和研究人員對民資進水電產(chǎn)生了質(zhì)疑，認為正是民資攪亂了這一池春水，在激活市場競爭的同時，也造成了開發(fā)、管理的亂象。
　　
　　這個觀點未必全面，但是筆者認為，政府部門該考慮的是民資不愿意進入的問題，而不僅僅是準入即可，在給民間資本提供一個公平競爭的市場化環(huán)境的前提下，如何激發(fā)民資進電的積極性，引入民資后其利益如何保障。
　　
　　而作為市場參與重要主體之一的民間資本應該“苦練內(nèi)功”，找準最大限度發(fā)揮自身優(yōu)勢的進入途徑，而非跟風扶持政策貿(mào)然進入。
　　
　　“磨刀不誤砍柴工”。民間資本的的逐利性是毋庸置疑的，因此民資在政策條件欠缺的情況下該思考如何提前做好功課，在市場條件成熟后一躍而進，獲得預期利潤。
　　
　　民資要做的功課，首先是正視電力行業(yè)現(xiàn)狀，對現(xiàn)今民資進入的電力行業(yè)進行投資分析，對進入的民營企業(yè)進行案例分析，明確民資在電力領域中的優(yōu)劣勢，揚己之長補己之短。
　　
　　其次，民資在火電領域30年的表現(xiàn)，已經(jīng)證實民資在火電發(fā)電領域不具競爭力或者是競爭力不強，民資在資金密集型的產(chǎn)業(yè)上難以與國企一爭高低。
　　
　　因此，民資更應該利用自身的創(chuàng)新性與靈活性，將注意力放在技術和管理體制創(chuàng)新上，或者尚未被既得利益集團所分割的新能源領域。多種途徑進入，放眼于電力產(chǎn)業(yè)鏈的中上下游尋找商機，而非僅僅發(fā)電、電網(wǎng)環(huán)節(jié)。比如火電廠的脫硫脫硝、水電站植被恢復等環(huán)保產(chǎn)業(yè)，更適宜民資進入發(fā)揮優(yōu)勢。
　　
　　來源：北極星電力網(wǎng)