2012年以來，以火電為主的國電集團(tuán)云南2012年以來，以火電為主的國電云南公司面對(duì)省內(nèi)用電負(fù)荷增長緩慢、外送市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮，水電新投容量猛增、水情較好，兩家火電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)重重困難的嚴(yán)峻形勢(shì)，抓住“搶電量、控煤價(jià)、降消耗”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主動(dòng)出擊、苦練內(nèi)功、積極應(yīng)對(duì)、全力減虧，兩家火電企業(yè)機(jī)組利用小時(shí)均保持了云南統(tǒng)調(diào)電網(wǎng)的較好水平，其中一家火電企業(yè)機(jī)組利用小時(shí)數(shù)在云南統(tǒng)調(diào)電網(wǎng)火電企業(yè)中排名第一，一家火電廠保持了同區(qū)域電廠入爐綜合標(biāo)煤單價(jià)最低，為實(shí)現(xiàn)扭虧減虧目標(biāo)做出了積極努力。
　　
　　外樹形象，內(nèi)強(qiáng)基礎(chǔ)，抓住機(jī)遇搶電量。在“爭電量”工作中，該公司一是組織兩家火電企業(yè)充分學(xué)習(xí)和用好政策，顧全大局，堅(jiān)決服從調(diào)度命令，精心維護(hù)企業(yè)形象，同時(shí)加大與政府相關(guān)部門、省電力調(diào)度中心的交流和溝通，盡力減少機(jī)組輪停，爭取發(fā)電機(jī)會(huì);二是全力維護(hù)好設(shè)備，做到設(shè)備消缺及時(shí)到位，機(jī)組檢修“修必修好”，確保機(jī)組隨調(diào)隨開，為“度電必爭”打下基礎(chǔ)。開遠(yuǎn)公司抓住上半年的發(fā)電機(jī)遇，截至8月31日完成發(fā)電量23.96億千瓦時(shí)，設(shè)備利用小時(shí)達(dá)3993.59小時(shí)，在云南省統(tǒng)調(diào)火電機(jī)組中排名第一。
　　
　　科學(xué)研判，加強(qiáng)溝通，合力應(yīng)對(duì)控煤價(jià)。面對(duì)云南小煤保大電的煤電格局，公司指導(dǎo)各企業(yè)多渠道收集信息，為公司燃煤價(jià)格采購政策調(diào)整提供有力依據(jù)。一是關(guān)注國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，分析資源開采利用情況，通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、集團(tuán)燃料信息日?qǐng)?bào)等渠道了解國際國內(nèi)市場(chǎng)煤價(jià)變動(dòng)情況、區(qū)域各火電廠發(fā)電生產(chǎn)情況及供耗存情況。每周召開燃料管理分析會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從收集的市場(chǎng)信息中找準(zhǔn)壓降標(biāo)煤單價(jià)的方向和發(fā)力點(diǎn)，增強(qiáng)對(duì)燃料市場(chǎng)變化的預(yù)見性和應(yīng)對(duì)的靈活性。二是按照“保煤量、控煤價(jià)、抓煤質(zhì)”的思路，積極拓展煤炭供應(yīng)渠道，擴(kuò)大燃煤采購范圍，并與電煤供應(yīng)商進(jìn)行座談，就如何面對(duì)低迷的市場(chǎng)、復(fù)雜的局面和激烈的競(jìng)爭，把握住機(jī)遇、共度難關(guān)，實(shí)現(xiàn)共贏進(jìn)行了交流，為抑控煤價(jià)奠定基礎(chǔ)。三是主動(dòng)發(fā)起并召集省內(nèi)多家火電廠舉辦燃煤采購聯(lián)系交流會(huì)，加強(qiáng)電煤采購主導(dǎo)性，抑制電煤價(jià)格上漲。同區(qū)域各火電廠的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)一步透明化，各企業(yè)依據(jù)市場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)煤質(zhì)調(diào)整方案及價(jià)格調(diào)整幅度，有效抑制各產(chǎn)煤區(qū)域電煤市場(chǎng)的價(jià)格壟斷。
　　
　　深入挖潛，加強(qiáng)管理，堵塞漏洞降損耗。一是嚴(yán)格燃煤采、制、化、接、卸、運(yùn)以及存放等方面的管理，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和流程，加強(qiáng)教育、監(jiān)督和檢查，堵塞漏洞，實(shí)現(xiàn)煤炭顆粒歸倉，減少浪費(fèi)，縮小熱值差。二是實(shí)施科學(xué)摻燒，組織專人仔細(xì)分析燃料特點(diǎn)、機(jī)組特性，摸索配煤規(guī)律，提高摻燒比例。三是加強(qiáng)節(jié)能改造，通過對(duì)機(jī)組汽封、鍋爐外置床、引風(fēng)機(jī)、一次風(fēng)機(jī)、凝結(jié)水泵等主輔設(shè)備進(jìn)行改造，提高熱效率，降低能耗。四是開展仿真機(jī)技術(shù)比武，提高運(yùn)行人員經(jīng)濟(jì)運(yùn)行操作水平，提高運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，降低發(fā)電煤耗。五是對(duì)非生產(chǎn)用能進(jìn)行系統(tǒng)排查、合理封堵，降低熱損失。
　　
　　近日，公司又召開各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加的工作部署會(huì)，再次對(duì)搶抓四季度發(fā)電機(jī)遇做出部署和安排，公司各單位正全力以赴沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。
　　
　　，兩家火電企業(yè)機(jī)組利用小時(shí)均保持了云南統(tǒng)調(diào)電網(wǎng)的較好水平，其中一家火電企業(yè)機(jī)組利用小時(shí)數(shù)在云南統(tǒng)調(diào)電網(wǎng)火電企業(yè)中排名第一，一家火電廠保持了同區(qū)域電廠入爐綜合標(biāo)煤單價(jià)最低，為實(shí)現(xiàn)扭虧減虧目標(biāo)做出了積極努力。
　　
　　外樹形象，內(nèi)強(qiáng)基礎(chǔ)，抓住機(jī)遇搶電量。在“爭電量”工作中，該公司一是組織兩家火電企業(yè)充分學(xué)習(xí)和用好政策，顧全大局，堅(jiān)決服從調(diào)度命令，精心維護(hù)企業(yè)形象，同時(shí)加大與政府相關(guān)部門、省電力調(diào)度中心的交流和溝通，盡力減少機(jī)組輪停，爭取發(fā)電機(jī)會(huì);二是全力維護(hù)好設(shè)備，做到設(shè)備消缺及時(shí)到位，機(jī)組檢修“修必修好”，確保機(jī)組隨調(diào)隨開，為“度電必爭”打下基礎(chǔ)。開遠(yuǎn)公司抓住上半年的發(fā)電機(jī)遇，截至8月31日完成發(fā)電量23.96億千瓦時(shí)，設(shè)備利用小時(shí)達(dá)3993.59小時(shí)，在云南省統(tǒng)調(diào)火電機(jī)組中排名第一。
　　
　　科學(xué)研判，加強(qiáng)溝通，合力應(yīng)對(duì)控煤價(jià)。面對(duì)云南小煤保大電的煤電格局，公司指導(dǎo)各企業(yè)多渠道收集信息，為公司燃煤價(jià)格采購政策調(diào)整提供有力依據(jù)。一是關(guān)注國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，分析資源開采利用情況，通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、集團(tuán)燃料信息日?qǐng)?bào)等渠道了解國際國內(nèi)市場(chǎng)煤價(jià)變動(dòng)情況、區(qū)域各火電廠發(fā)電生產(chǎn)情況及供耗存情況。每周召開燃料管理分析會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從收集的市場(chǎng)信息中找準(zhǔn)壓降標(biāo)煤單價(jià)的方向和發(fā)力點(diǎn)，增強(qiáng)對(duì)燃料市場(chǎng)變化的預(yù)見性和應(yīng)對(duì)的靈活性。二是按照“保煤量、控煤價(jià)、抓煤質(zhì)”的思路，積極拓展煤炭供應(yīng)渠道，擴(kuò)大燃煤采購范圍，并與電煤供應(yīng)商進(jìn)行座談，就如何面對(duì)低迷的市場(chǎng)、復(fù)雜的局面和激烈的競(jìng)爭，把握住機(jī)遇、共度難關(guān)，實(shí)現(xiàn)共贏進(jìn)行了交流，為抑控煤價(jià)奠定基礎(chǔ)。三是主動(dòng)發(fā)起并召集省內(nèi)多家火電廠舉辦燃煤采購聯(lián)系交流會(huì)，加強(qiáng)電煤采購主導(dǎo)性，抑制電煤價(jià)格上漲。同區(qū)域各火電廠的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)一步透明化，各企業(yè)依據(jù)市場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)煤質(zhì)調(diào)整方案及價(jià)格調(diào)整幅度，有效抑制各產(chǎn)煤區(qū)域電煤市場(chǎng)的價(jià)格壟斷。
　　
　　深入挖潛，加強(qiáng)管理，堵塞漏洞降損耗。一是嚴(yán)格燃煤采、制、化、接、卸、運(yùn)以及存放等方面的管理，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和流程，加強(qiáng)教育、監(jiān)督和檢查，堵塞漏洞，實(shí)現(xiàn)煤炭顆粒歸倉，減少浪費(fèi)，縮小熱值差。二是實(shí)施科學(xué)摻燒，組織專人仔細(xì)分析燃料特點(diǎn)、機(jī)組特性，摸索配煤規(guī)律，提高摻燒比例。三是加強(qiáng)節(jié)能改造，通過對(duì)機(jī)組汽封、鍋爐外置床、引風(fēng)機(jī)、一次風(fēng)機(jī)、凝結(jié)水泵等主輔設(shè)備進(jìn)行改造，提高熱效率，降低能耗。四是開展仿真機(jī)技術(shù)比武，提高運(yùn)行人員經(jīng)濟(jì)運(yùn)行操作水平，提高運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，降低發(fā)電煤耗。五是對(duì)非生產(chǎn)用能進(jìn)行系統(tǒng)排查、合理封堵，降低熱損失。
　　
　　近日，公司又召開各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加的工作部署會(huì)，再次對(duì)搶抓四季度發(fā)電機(jī)遇做出部署和安排，公司各單位正全力以赴沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。
　　
　　來源：北極星火力發(fā)電網(wǎng)