華電集團河北分公司積極貫徹落實集團公司“創(chuàng)一流、雙提升”戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞“經(jīng)濟效益第一”的原則和區(qū)域整體盈利目標，不斷深化對“創(chuàng)一流”的認識，不斷自我加壓，主動出擊，變中求進，將年度“力爭目標”變?yōu)椤按_保目標”，全面促進管理效益雙提升。
　　
　　創(chuàng)新督導方式。根據(jù)區(qū)域?qū)嶋H情況，8月下旬至9月上旬，河北分公司主要領導以“抓班子”和“虧損企業(yè)”為重點，深入?yún)^(qū)域七家企業(yè)重點督導。與各單位領導班子全體成員進行一對一談話，了解掌握班子成員的思想狀態(tài)是否與上級要求對接，工作狀態(tài)是否與形勢任務適應，工作舉措是否有針對性，管理效益提升是否卓有成效，并提出下步工作重點和具體要求。通過督導調(diào)研，將干部員工思想特別是領導班子成員的思想統(tǒng)一到完成全年任務目標上來，有效激發(fā)和調(diào)動了干部員工的積極性。各企業(yè)紛紛自我加壓，將“力爭目標”提升為“確保目標”。截至8月底，河北區(qū)域?qū)崿F(xiàn)持續(xù)盈利。
　　
　　持續(xù)創(chuàng)先爭優(yōu)。牢固樹立攻堅克難的信心，以“創(chuàng)一流”的精神狀態(tài)，持續(xù)改進。全面建立“創(chuàng)一流”目標體系，每月召開“創(chuàng)一流”協(xié)調(diào)推進會，加強宣傳引導，營造濃厚氛圍，扎實推進全員“創(chuàng)一流”活動。以創(chuàng)建燃料管理示范區(qū)域為目標，緊密跟蹤煤炭市場變化形勢，狠抓價格、庫存、預算三個關鍵點的過程管控，8月份區(qū)域入廠標煤單價較1月份降低204元/噸。在電量負荷下滑的大環(huán)境下，向標桿對標，緊緊咬住“電量”不放松，全力爭取電量計劃。1至8月份河北區(qū)域火電企業(yè)利用小時累計完成4066小時，比河北南網(wǎng)火電統(tǒng)調(diào)平均利用小時高出210小時。加強財稅政策爭取，堅持立體公關，重點突破，1-8月份累計爭取各項政策資金8564萬元。
　　
　　轉(zhuǎn)變服務理念。以創(chuàng)建“理念先進、管理現(xiàn)代、業(yè)績一流、作風優(yōu)良”先進分公司為目標，千方百計幫助企業(yè)查找利潤“增長點”，解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題，服務基層，挖潛增效。針對鹿華公司投產(chǎn)后能耗指標偏高的問題，成立專項工作組，聘請系統(tǒng)內(nèi)外專家聯(lián)合會診，合力攻關;積極協(xié)助鹿華公司開展政策爭取，順利取得1、2號發(fā)電機組容量變更許可證;全面整合區(qū)域優(yōu)勢資源，指導幫助區(qū)域各企業(yè)降低融資成本，截至9月13日，利用簽訂補充協(xié)議、提前償還等形式，共置換高于同期基準利率貸款7.9億元;組織開展粉煤灰、資金集中管理、燃料合同管理效能監(jiān)察抽查督導，幫助企業(yè)規(guī)范管理流程，防范經(jīng)營風險。
　　
　　來源：北極星火力發(fā)電網(wǎng)