受雨水較多和經(jīng)濟(jì)下滑影響，上半年國電江西公司火電機(jī)組發(fā)電量欠發(fā)較多，同比下降幅度大，為做好迎峰度夏黃金發(fā)電期的電量搶發(fā)工作，該公司多措并舉，為全年發(fā)電量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)。7、8月份，該公司火電機(jī)組共發(fā)電31億千瓦時(shí)，占全年發(fā)電量的30%。
　　
　　落實(shí)全員營銷、智慧營銷。該公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，按照集團(tuán)公司要求，提前部署，要求各單位充分認(rèn)識(shí)到迎峰度夏電量搶發(fā)工作的重要性，提前籌劃、積極應(yīng)對，強(qiáng)調(diào)必須從全局考慮，明確責(zé)任，強(qiáng)化措施，制定切實(shí)可行的措施，確保電量搶發(fā)工作。堅(jiān)持營銷工作“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓。按照全員營銷工作要求，緊盯發(fā)電進(jìn)度，強(qiáng)化橫向?qū)��?biāo)，完善責(zé)任制，把指標(biāo)分解和落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)值、每個(gè)班、每個(gè)人。建立“兩峰”蹲點(diǎn)值班協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)的營銷工作機(jī)制，“兩峰”期間做到一線營銷人員日蹲點(diǎn)、分管領(lǐng)導(dǎo)周走訪、主要領(lǐng)導(dǎo)旬溝通。注重加強(qiáng)電力市場信息收集工作，時(shí)刻了解全省電力市場形勢，掌握電力市場動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確把握市場變化，為科學(xué)決策提供切實(shí)可靠的依據(jù)，全力做好搶發(fā)電量工作。
　　
　　細(xì)檢修精操作保設(shè)備安全。該公司加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)，以機(jī)組“發(fā)得出、帶得上、穩(wěn)得住”為保障，加強(qiáng)設(shè)備定期檢查，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制度，加強(qiáng)設(shè)備檢修控制，做到“應(yīng)修必修，修必修好”。對調(diào)停機(jī)組，及時(shí)做好檢修工作，做好重點(diǎn)設(shè)備與重點(diǎn)部位檢查工作，合理安排檢修工期，檢修進(jìn)度盡量往前搶、往前趕。運(yùn)行人員增加系統(tǒng)設(shè)備檢查次數(shù)，精心調(diào)整、細(xì)心操作，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，保證設(shè)備的健康高效率運(yùn)行，做到度電必爭，穩(wěn)發(fā)、多發(fā)。
　　
　　優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)�？诩Z。為滿足迎峰度夏接帶高負(fù)荷需求，各單位利用當(dāng)前煤炭價(jià)格下行的有利時(shí)機(jī)，廣辟煤源，逐步形成了本地市場煤、海運(yùn)煤及省外火車煤三足鼎力的格局。在煤炭標(biāo)單同比明顯下降的同時(shí)，優(yōu)質(zhì)煤采購比例大幅上升。定期召開碰頭會(huì)，分析國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)和電力、煤炭市場走勢，每月召開價(jià)格會(huì)及調(diào)運(yùn)計(jì)劃會(huì)，力爭進(jìn)煤計(jì)劃及價(jià)格更貼近市場。加強(qiáng)來煤接卸、煤質(zhì)監(jiān)督、存煤翻燒、煤場混摻等全過程煤場管理。加強(qiáng)配煤摻燒，不斷摸索適應(yīng)煤種和摻燒比例，確保機(jī)組高負(fù)荷帶得上和低負(fù)荷穩(wěn)得住，最大限度摻燒經(jīng)濟(jì)煤種。
　　
　　細(xì)化測算，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)。針對公司單位計(jì)劃電量不足的情況，在保證基數(shù)電量的同時(shí)，深入分析各單位發(fā)電成本與邊際利潤，充分發(fā)揮大容量機(jī)組性能優(yōu)的特點(diǎn)，在確保邊際利潤的前提下，多方協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)實(shí)施電量交易，通過發(fā)電權(quán)交易等方式不斷優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，努力增加發(fā)電效益。在上半年落實(shí)內(nèi)部轉(zhuǎn)移電量計(jì)劃8.6億千瓦時(shí)的情況下，該公司8月份內(nèi)部再次完成轉(zhuǎn)移電量計(jì)劃9.7億千瓦時(shí)。
　　
　　來源：中國電力網(wǎng)