市場(chǎng)的狂瀾，考驗(yàn)著企業(yè)的成本控制能力。6月份以來，馬鋼煤焦化公司在確保焦炭質(zhì)量的前提下，強(qiáng)化外部溝通協(xié)作，深化內(nèi)部技術(shù)攻關(guān)，在優(yōu)化配煤方案、提高配煤經(jīng)濟(jì)性方面取得顯著成效。該公司連續(xù)兩個(gè)月配煤成本與月計(jì)劃相比多降800多萬元。

    在鋼材市場(chǎng)低迷的情況下，誰(shuí)的成本低，誰(shuí)就有競(jìng)爭(zhēng)力。煤焦化公司在著力降低運(yùn)行成本的同時(shí)，依托鐵前事業(yè)部的新機(jī)制，不斷延伸管理“手臂”，把降低配煤成本作為實(shí)現(xiàn)下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重點(diǎn)措施，持續(xù)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)源頭降本。經(jīng)過認(rèn)真研究，分解、制訂措施，明確責(zé)任，通過減少進(jìn)口焦煤使用比例，調(diào)整配煤結(jié)構(gòu)，開拓新的資源點(diǎn)等多種有效措施，該公司逐漸形成了更為科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的配煤方案，在保證焦炭質(zhì)量的前提下，配煤成本直線下降，為馬鋼減虧、止虧、扭虧注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

    進(jìn)口焦煤價(jià)格一直居高不下，若要降低配煤成本，首當(dāng)其沖就是優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，多用性價(jià)比高的煤，減少進(jìn)口焦煤使用量。馬鋼煤焦化公司結(jié)合國(guó)內(nèi)外其他資源，多次進(jìn)行小焦?fàn)t單種煤以及多組配合煤實(shí)驗(yàn)，使配煤結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。目前該公司一系統(tǒng)進(jìn)口焦煤使用比例已從最高的14%減至0；二系統(tǒng)進(jìn)口焦煤的使用比例由15%減至6%；三系統(tǒng)由13%減至7%。同時(shí)，該公司還從氣肥煤與肥煤的質(zhì)量對(duì)比中挖掘出了“真金白銀”。這兩個(gè)煤種粘結(jié)性能相當(dāng)，只是氣肥煤揮發(fā)較肥煤高7-8%，但前者卻有價(jià)格優(yōu)勢(shì)、性價(jià)比高。為此該公司大力推行氣肥煤替代肥煤工作，配煤設(shè)計(jì)小組經(jīng)多方努力，不斷調(diào)整配煤方案，由原先只在老區(qū)二系統(tǒng)和新區(qū)使用，發(fā)展到三個(gè)系統(tǒng)全部使用。目前，氣肥煤的配比上升到10-12%，成為該公司降低配煤成本的一大亮點(diǎn)。此外，該公司還通過小焦?fàn)t實(shí)驗(yàn)研究把新的研究成果轉(zhuǎn)化、固化到實(shí)際生產(chǎn)之中，為公司創(chuàng)造出可觀效益。在原燃料采購(gòu)中心積極開發(fā)國(guó)內(nèi)國(guó)外新資源點(diǎn)的有效支撐下，馬鋼煤焦化公司及時(shí)對(duì)其提供的新資源進(jìn)行可行性研究，綜合價(jià)格、性能等諸多因素，有選擇性地篩選新資源，并展開工業(yè)生產(chǎn)試驗(yàn)。截至目前，已有多種高硫煤及其他焦煤等多個(gè)性價(jià)比較高的新煤種應(yīng)用于焦?fàn)t生產(chǎn)。

    在推進(jìn)低價(jià)原料入爐的同時(shí)，馬鋼煤焦化公司始終注重焦炭質(zhì)量全過程控制，在配煤成本大幅降低的同時(shí)，焦炭M40、M10等指標(biāo)一直保持行業(yè)領(lǐng)先水平。

    來源：《馬鞍山日?qǐng)?bào)》