近日，徐礦集團(tuán)制定實(shí)施安全生產(chǎn)預(yù)控體系，預(yù)先控制各類隱患可能造成的不良后果，構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。該預(yù)控體系包括預(yù)控管理、安全隱患排查、安全隱患消除、綜合管理、改進(jìn)與考核機(jī)制等五個(gè)部分。
　　
　　徐礦集團(tuán)實(shí)行集團(tuán)、區(qū)域公司、礦井、專業(yè)四級(jí)預(yù)控管理模式，要求各單位對(duì)安全生產(chǎn)全過程進(jìn)行全面系統(tǒng)的超前預(yù)想預(yù)知，預(yù)先辨識(shí)和防范安全風(fēng)險(xiǎn)，在綜合分析預(yù)控項(xiàng)目后確立安全管控重點(diǎn)，研究制定解決方案。預(yù)控目標(biāo)不僅包括生產(chǎn)系統(tǒng)要素，還包括圖紙資料、施工措施、人員組織、工序工具等方面。徐礦集團(tuán)要求，每一項(xiàng)安全管控重點(diǎn)都必須確定責(zé)任單位和責(zé)任人，做到“環(huán)境不可靠不施工、裝備不安全不使用、人員不安全不入井、作業(yè)點(diǎn)不安全不生產(chǎn)”，同時(shí)，當(dāng)工作地點(diǎn)、場(chǎng)所的地質(zhì)條件、生產(chǎn)工藝、工作流程、設(shè)備及設(shè)施、施工隊(duì)伍等情況發(fā)生改變時(shí)，進(jìn)行變化管理，對(duì)新出現(xiàn)問題及時(shí)組織預(yù)控，修訂完善施工措施，提高預(yù)控可靠性。
　　
　　隱患排查推行班前全員參與，查出的隱患最終將在班組消除。根據(jù)預(yù)控體系要求，對(duì)于查出的隱患，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和跟班干部要進(jìn)行確認(rèn)，能夠及時(shí)消除的，落實(shí)責(zé)任人，現(xiàn)場(chǎng)督促消除；解決不了的隱患，及時(shí)上報(bào)礦值班領(lǐng)導(dǎo)、安全信息站和調(diào)度室。安全信息站將每班上報(bào)的隱患進(jìn)行收集、梳理，上報(bào)安全監(jiān)察科。安全監(jiān)察科對(duì)安全隱患進(jìn)行分級(jí)確認(rèn)，下發(fā)安全隱患消除通知單或安全監(jiān)察意見書，對(duì)隱患建檔登記，跟蹤落實(shí)隱患消除情況，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
　　
　　此外，徐礦集團(tuán)還將加強(qiáng)人員行為控制管理、職業(yè)健康管理、應(yīng)急救援與事故管理、教育培訓(xùn)管理等工作，逐級(jí)建立安全生產(chǎn)預(yù)控體系考核機(jī)制，將考評(píng)結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子年薪、員工的安全結(jié)構(gòu)工資收入掛鉤。

        來源：中國(guó)煤炭網(wǎng)