面對(duì)日益嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)，集團(tuán)公司始終把煤炭質(zhì)量作為贏得市場(chǎng)、穩(wěn)住市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)的關(guān)鍵，堅(jiān)持走“以質(zhì)取勝”之路，在抓好煤質(zhì)管理上下苦功。一是完善管理制度，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。明確各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)在原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸、洗選過(guò)程中的管理責(zé)任，將考核指標(biāo)層層分解。積極發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，制定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，使廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到煤炭質(zhì)量與個(gè)人收入、經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，充分調(diào)動(dòng)職工抓煤質(zhì)的積極性。二是嚴(yán)把流程關(guān)口，注重現(xiàn)場(chǎng)管控。加強(qiáng)井下源頭管理，把煤質(zhì)與生產(chǎn)、技術(shù)管理緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤質(zhì)的超前控制。嚴(yán)格執(zhí)行“三揀四不上”制度，采取分打、分裝、分運(yùn)等措施，嚴(yán)禁矸石雜物混入煤流，同時(shí)在放頂煤工作面采用“雙輪放煤、一采一放”的放煤工藝，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)密控制。三是優(yōu)化洗選工藝，嚴(yán)把洗選加工。完善洗選加工系統(tǒng)，優(yōu)化洗選工藝，強(qiáng)化設(shè)備的檢修和在線監(jiān)測(cè)，改進(jìn)和更新除雜設(shè)施，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)中可能混入雜物的地點(diǎn)進(jìn)行封閉式改造，有效控制軟硬雜物混入煤流。強(qiáng)化動(dòng)篩排矸系統(tǒng)運(yùn)行和手選矸石的揀選力度，最大限度提高矸石揀出量，保證原煤入洗質(zhì)量，從煤炭水分、粒度、灰分、過(guò)矸、零雜物等方面嚴(yán)格工藝控制，確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定。四是加大銷售力度，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。堅(jiān)持生產(chǎn)、銷售、煤質(zhì)信息溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，認(rèn)真搞好市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)，通過(guò)最佳配置滿足客戶的需要，以良好的質(zhì)量和售后服務(wù)占領(lǐng)市場(chǎng)，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡和經(jīng)濟(jì)效益最大化。

    來(lái)源:山東省煤炭工業(yè)局