面對日益嚴峻的煤炭市場，集團公司始終把煤炭質量作為贏得市場、穩(wěn)住市場、開拓市場的關鍵，堅持走“以質取勝”之路，在抓好煤質管理上下苦功。一是完善管理制度，強化質量意識。明確各生產區(qū)隊在原煤生產、運輸、洗選過程中的管理責任，將考核指標層層分解。積極發(fā)揮經濟杠桿作用，制定獎罰標準，使廣大干部職工充分認識到煤炭質量與個人收入、經濟效益息息相關，充分調動職工抓煤質的積極性。二是嚴把流程關口，注重現(xiàn)場管控。加強井下源頭管理，把煤質與生產、技術管理緊密結合，實現(xiàn)對煤質的超前控制。嚴格執(zhí)行“三揀四不上”制度，采取分打、分裝、分運等措施，嚴禁矸石雜物混入煤流，同時在放頂煤工作面采用“雙輪放煤、一采一放”的放煤工藝，實現(xiàn)對生產現(xiàn)場的嚴密控制。三是優(yōu)化洗選工藝，嚴把洗選加工。完善洗選加工系統(tǒng)，優(yōu)化洗選工藝，強化設備的檢修和在線監(jiān)測，改進和更新除雜設施，對生產系統(tǒng)中可能混入雜物的地點進行封閉式改造，有效控制軟硬雜物混入煤流。強化動篩排矸系統(tǒng)運行和手選矸石的揀選力度，最大限度提高矸石揀出量，保證原煤入洗質量，從煤炭水分、粒度、灰分、過矸、零雜物等方面嚴格工藝控制，確保煤炭質量穩(wěn)定。四是加大銷售力度，努力實現(xiàn)效益最大化。堅持生產、銷售、煤質信息溝通協(xié)調機制，認真搞好市場調研，及時調整產品的銷售結構，通過最佳配置滿足客戶的需要，以良好的質量和售后服務占領市場，確保實現(xiàn)產銷平衡和經濟效益最大化。

    來源:山東省煤炭工業(yè)局