增收節(jié)支是企業(yè)精細(xì)化管理的重要方面，也是衡量企業(yè)管理水平的重要參考指標(biāo)。該礦通過統(tǒng)一思想認(rèn)為，當(dāng)前形勢(shì)下，只有充分結(jié)合自身實(shí)際，精細(xì)管理、增收創(chuàng)效、節(jié)支降耗，才能推動(dòng)企業(yè)突破行業(yè)發(fā)展的困境。
　　
　　近幾年來，小河嘴煤礦著力對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行改進(jìn)和完善，逐步建立起“橫向到邊、縱向到底”的全面預(yù)算管理體系，形成一個(gè)覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)可控成本的合理降低，節(jié)支降耗成效十分顯著。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅今年上半年就節(jié)約資金320萬(wàn)元，成本費(fèi)用降低7.5%，成本費(fèi)用利潤(rùn)率達(dá)到11.6%，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量得到顯著提升。
　　
　　為了通過增加產(chǎn)量和提升煤質(zhì)來實(shí)現(xiàn)增收，該礦進(jìn)一步加強(qiáng)高產(chǎn)高效隊(duì)伍建設(shè)，科學(xué)組織生產(chǎn)，推行大傾角極薄煤層綜采、提高單產(chǎn)單進(jìn)水平等有效措施，確保原煤產(chǎn)量適度增加。加大煤炭資源回收力度，對(duì)半煤巖巷掘進(jìn)產(chǎn)生的煤矸進(jìn)行分裝分運(yùn)，僅此一項(xiàng)每年可回收掘進(jìn)煤4萬(wàn)余噸。同時(shí)，提高煤質(zhì)增加收入，將煤質(zhì)與全礦干部職工工資收入掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行超灰超水分扣量扣單價(jià)制度。與去年同期相比，今年該礦煤質(zhì)提高了3個(gè)百分點(diǎn)，增加煤質(zhì)收入260萬(wàn)元。
　　
　　小河嘴煤礦在節(jié)支降耗上更是做足了文章，加強(qiáng)修舊利廢和清倉(cāng)利庫(kù)，降低材料投入，減少呆滯物資形成。加強(qiáng)供用電管理，制定生產(chǎn)和辦公用電管理考核辦法杜絕用電浪費(fèi)，機(jī)電運(yùn)輸科通過實(shí)施錯(cuò)峰填谷來降低電費(fèi)支出；實(shí)現(xiàn)介耗的精細(xì)化管控，通過加強(qiáng)日常監(jiān)測(cè)分析，及時(shí)反饋處理問題，使噸原煤介耗大幅降低；從節(jié)省一張紙、一度電、一滴油、一杯水、一顆螺絲入手，將增收節(jié)支活動(dòng)落實(shí)到日常生活中。
　　
　　在大力開展增收節(jié)活動(dòng)的同時(shí)，該礦在企業(yè)科學(xué)發(fā)展所必需的投入和支出上卻絕不縮水。近5年來，小河嘴煤礦每年用于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的投入都在千萬(wàn)元以上，去年11月投入3000余萬(wàn)元建成了川東北地區(qū)首套礦井綜合自動(dòng)化信息化系統(tǒng)，今年又投入大量人力物力進(jìn)行礦井硬化美化亮化工程，這些看似高額的投入，換來的是礦井安全生產(chǎn)水平的大幅提升和職工群眾的平安幸福，是真正的產(chǎn)出大于投入。到8月29日，該礦已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1927天。
　　
　　目前，小河嘴煤礦正在開展“精細(xì)管理促發(fā)展，增收節(jié)支當(dāng)先鋒”活動(dòng)，努力從內(nèi)部探尋提質(zhì)增效的良策，大打增收節(jié)支仗。該礦引導(dǎo)全礦職工朝向一個(gè)共同的目標(biāo)，就是無論困難有多大，牢固樹立敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男拍睿�全員參與打贏質(zhì)量效益攻堅(jiān)戰(zhàn)，保質(zhì)保量完成全年各項(xiàng)任務(wù)。

        來源：中國(guó)新聞網(wǎng)