大唐淮北發(fā)電廠積極宣貫集團(tuán)公司“大干五個(gè)月，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)”視頻會(huì)議精神，號(hào)召全體干部職工明確目標(biāo)，鎖定標(biāo)桿，攻克短板，苦練內(nèi)功，圍繞燃料管理、節(jié)能創(chuàng)效、安全管理等“五個(gè)提升”，制定措施，目標(biāo)倒逼，力促企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上臺(tái)階，助力集團(tuán)公司盈利60億元新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　一是嚴(yán)把“口糧”關(guān)，提升燃料管理水平。按照“加強(qiáng)管理、降低能耗、提高效益、保持穩(wěn)定”的工作思路，抓住淡季煤泥價(jià)格較低的有利時(shí)機(jī)，狠抓煤泥采購(gòu)、入廠卸車、指標(biāo)化驗(yàn)、晾曬摻配、燃燒調(diào)整等環(huán)節(jié)，加大煤泥摻燒比例。進(jìn)一步規(guī)范采制化人員的職業(yè)行為，加強(qiáng)黨員干部和職工代表對(duì)采制化各環(huán)節(jié)進(jìn)行值班監(jiān)督。對(duì)每個(gè)礦點(diǎn)、每批火車煤的上煤、裝車、過(guò)衡、采樣、制樣等全過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，從而縮小了車運(yùn)煤炭上下樣的熱值差和廠、礦煤炭噸位差。進(jìn)一步完善了配煤摻燒技術(shù)措施，不斷提高配煤摻燒效果，努力降低燃料成本。預(yù)計(jì)到年底五個(gè)月?lián)綗?0萬(wàn)噸煤泥，節(jié)約燃料成本1500萬(wàn)元。

　　二是深化對(duì)標(biāo)管理，提升節(jié)能創(chuàng)效能力。把對(duì)標(biāo)管理與績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以國(guó)內(nèi)同行業(yè)同類型機(jī)組一流值為標(biāo)桿，完善節(jié)能減排對(duì)標(biāo)管理體系，加強(qiáng)科技攻關(guān)，通過(guò)對(duì)回?zé)嵯到y(tǒng)、運(yùn)行參數(shù)分析調(diào)整，“提高循環(huán)水濃縮倍率”專題研究等，有效地降低供電煤耗、綜合廠用電率、發(fā)電單位耗水率、耗油率。認(rèn)真執(zhí)行“助燃油管理辦法”，對(duì)機(jī)組啟、停用油指標(biāo)按階段、按機(jī)組狀態(tài)進(jìn)行分解，加大考核力度，并對(duì)每一次助燃用油進(jìn)行書(shū)面分析，避免盲目投油，降低單位耗油。

　　三是強(qiáng)抓“三基”，提升安全管理水平。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“優(yōu)化運(yùn)行、確保安全、降本增效”專項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)精神，層層分解目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，完善安全管控體系，健全工作機(jī)制，通過(guò)抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功“三基”建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，全面提升安全管理水平。舉辦專題培訓(xùn)班，把集團(tuán)公司督查兄弟單位“兩落實(shí)”工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，查找我廠“兩落實(shí)”工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施、明確整改時(shí)限和責(zé)任人。繼續(xù)深化“職工安全大講堂”、“安全生產(chǎn)每日一題”等活動(dòng)，讓職工自己教育自己。以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，提高班組標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。細(xì)化班組臺(tái)帳管理、定置管理、兩票管理和設(shè)備缺陷管理，實(shí)行每周確定一個(gè)檢查重點(diǎn)，班組自查、分場(chǎng)檢查，廠部督查考評(píng)“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”，通過(guò)對(duì)標(biāo)檢查整改，實(shí)現(xiàn)班組管理質(zhì)的飛躍。

　　四是爭(zhēng)取發(fā)電主動(dòng)權(quán)，提升電量指標(biāo)監(jiān)控管理能力。以搶抓發(fā)電量為“龍頭”，以良好的設(shè)備健康水平保證“高峰時(shí)帶得上、低谷時(shí)降得下”。利用該廠單機(jī)運(yùn)行的特點(diǎn)，加強(qiáng)與調(diào)度的溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取低谷時(shí)段負(fù)荷不低，從而提高平均負(fù)荷率。及早制訂電量預(yù)案，爭(zhēng)取合理月度計(jì)劃和月度電量計(jì)劃。以“兩票三制”、“星級(jí)考評(píng)”、“運(yùn)行績(jī)效考核”和“點(diǎn)檢定修績(jī)效考核”為手段，開(kāi)展發(fā)電量指標(biāo)競(jìng)賽等爭(zhēng)取電量創(chuàng)收�？朔�單機(jī)運(yùn)行、社會(huì)用電量需求下降等困難，提高機(jī)組發(fā)電利用小時(shí)。

　　五是練好內(nèi)功，提升外部市場(chǎng)盈利能力。目前，該廠已成功中標(biāo)湖南湘潭、江蘇大屯、安徽安慶和安徽當(dāng)涂發(fā)電公司等多家電廠的機(jī)組檢修各標(biāo)段工程，9月初將陸續(xù)開(kāi)工。為在外部市場(chǎng)“干一處工程，留一處美名”，該廠把學(xué)、練、考、賽結(jié)合起來(lái)，以“大唐杯”勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，舉辦第五屆生產(chǎn)技能運(yùn)動(dòng)會(huì)，圍繞“節(jié)能減排、挖潛增效”、 優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、提升職工素質(zhì)和技能等，舉辦優(yōu)質(zhì)運(yùn)行競(jìng)賽、電工大賽、計(jì)算機(jī)比賽、兩票競(jìng)賽等多項(xiàng)活動(dòng)，力求“強(qiáng)身健體”，增強(qiáng)外部市場(chǎng)盈利能力。

    來(lái)源：中國(guó)電力新聞網(wǎng)