時下，作為傳統(tǒng)的現(xiàn)貨鋼材市場面臨的處境似乎更加艱難，危機四伏，難以生存，出路何在，讓一些業(yè)主感到迷惘、焦慮和忐忑。
　　
　　現(xiàn)貨鋼材交易市場曾擁有輝煌的年代。1978年，黨的十一屆三中全會后，在改革開放政策指引下，作為生產(chǎn)資料的鋼材作為商品首次進(jìn)入流通市場。1979年7月15日，在原“上海生產(chǎn)資料展銷會”的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的“上海生產(chǎn)資料交易市場”，成為新中國成立以來第一家從事鋼材、化工等工業(yè)生產(chǎn)資料貿(mào)易的生產(chǎn)交易市場，受到國內(nèi)外的高度關(guān)注。改革開放30年來，上海生產(chǎn)資料交易市場得到快速發(fā)展。自上世紀(jì)90年代起，每年的貿(mào)易額達(dá)到30億元，從2000年開始，曾連續(xù)進(jìn)入上海商品交易市場成交額20強行列。
　　
　　自從中國第一家鋼材交易市場誕生之后，這種現(xiàn)貨鋼材市場、鋼材城等猶如雨后春筍般在各地涌現(xiàn)。到2009年，上海建立各類鋼材交易市場44家，鋼材倉庫300多個，鋼貿(mào)企業(yè)12100多家；而在全國已有1000多家鋼材現(xiàn)貨交易市場，從事鋼材貿(mào)易的企業(yè)達(dá)30萬余家之多。
　　
　　多方因素導(dǎo)致生存出現(xiàn)危機
　　
　　然而，最近幾年，這種傳統(tǒng)的現(xiàn)貨鋼材交易市場受到種種沖擊，生存發(fā)生危機，規(guī)模在不斷縮小，有的甚至不得不關(guān)閉。如在上海地區(qū)，一家在申城鋼貿(mào)圈子里頗有知名度的鋼材交易市場已經(jīng)關(guān)閉，300多個交易攤位迄今為止已閑置多年；有的鋼材交易市場入駐的貿(mào)易商在持續(xù)減少，一家大型現(xiàn)貨鋼材市場入駐的鋼貿(mào)企業(yè)減少了1/3；有的鋼材市場入駐的鋼貿(mào)企業(yè)減少了5成~7成，有的鋼材市場因資金鏈斷裂而被告上了法庭。
　　
　　同樣，在華東地區(qū)，鋼材現(xiàn)貨市場主辦方的日子同樣不好過，一批鋼材市場關(guān)閉了，有的鋼材市場債務(wù)壓身，如在無錫有家大型鋼材市場的3位股東因涉嫌騙取貸款、合同詐騙罪被批準(zhǔn)逮捕。該案犯罪嫌疑人之所以能騙貸得手，與當(dāng)前鋼貿(mào)業(yè)中“魚龍混雜”的擔(dān)保公司管理問題有著密切關(guān)系。
　　
　　鋼材現(xiàn)貨市場出現(xiàn)的種種亂象，折射出時下傳統(tǒng)的鋼材市場與當(dāng)今整個市場環(huán)境不相適應(yīng)。改革開放以來，隨著我國鋼鐵工業(yè)的迅猛發(fā)展，鋼鐵產(chǎn)能快速擴(kuò)張，鋼材產(chǎn)量持續(xù)增長，鋼材市場供需矛盾日趨凸現(xiàn)，鋼材再不是當(dāng)年供不應(yīng)求的“賣方市場”，而變成供大于求的“買方市場”，競爭亦日趨激烈，尤其是同質(zhì)化的競爭達(dá)到白熱化程度，鋼材貿(mào)易行業(yè)的盈利空間不斷縮水，進(jìn)入了微利時代。因而在“賣方市場”環(huán)境下的那種以“做代理、搬磚頭、賺差價”買賣形式為主的傳統(tǒng)流通模式已經(jīng)越來越不適應(yīng)了，幾乎走到了盡頭，許多鋼貿(mào)企業(yè)在激烈的競爭中難以生存，優(yōu)勝劣汰，有的被淘汰出局，有的縮小經(jīng)營規(guī)模，不少鋼貿(mào)企業(yè)“撤點收攤”、裁員減薪，直接波及鋼材交易市場，導(dǎo)致不少鋼材市場入駐的鋼貿(mào)企業(yè)日趨減少，整個交易市場空空蕩蕩，冷冷清清，市場日常運行難以維持，危機重重，無法生存。這是整個國內(nèi)鋼材市場環(huán)境的變化導(dǎo)致現(xiàn)貨鋼材市場經(jīng)營日趨艱難，面臨生存危機的一大原因。
　　
　　此外，網(wǎng)絡(luò)化時代的到來也使現(xiàn)貨鋼材市場的傳統(tǒng)功能受到?jīng)_擊，鋼材電子商務(wù)的現(xiàn)代化營銷功能，對傳統(tǒng)的現(xiàn)貨鋼材市場帶來巨大威脅。時下，國內(nèi)的大型鋼鐵企業(yè)以及一批上規(guī)模的鋼貿(mào)公司應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立電子商務(wù)平臺，在網(wǎng)上進(jìn)行鋼材交易，各種形式的鋼材商務(wù)公司不斷涌現(xiàn)，直接沖擊這種票據(jù)式商務(wù)樓交易模式的現(xiàn)貨鋼材市場。何況，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，鋼材電子交易及鋼材期貨交易業(yè)態(tài)更趨成熟，將逐漸取代票據(jù)式的現(xiàn)貨交易市場。如2010年寶鋼電子商務(wù)網(wǎng)上交易規(guī)模達(dá)到1842億元。
　　
　　如今，不少電子商務(wù)平臺推出鋼材現(xiàn)貨網(wǎng)上交易模式，與鋼材現(xiàn)貨交易市場模式相同，鋼材在網(wǎng)上買賣，快捷、簡便、經(jīng)濟(jì)、安全，完全替代傳統(tǒng)的鋼材現(xiàn)貨交易市場功能。時下，越來越多的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，鋼材貿(mào)易企業(yè)及下游終端用戶選擇鋼材電子商務(wù)，進(jìn)行網(wǎng)上交易，取代票據(jù)式的現(xiàn)貨交易方式，對傳統(tǒng)的鋼材現(xiàn)貨市場，的生存發(fā)展造成巨大沖擊，而且這種沖擊還在繼續(xù)。
　　
　　再有，現(xiàn)貨鋼材交易市場自身的種種亂象也不利于生存發(fā)展。一些鋼材交易市場主辦方為追求利益最大化，以圈地經(jīng)營產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)為目的，借建鋼材市場或鋼鐵物流園區(qū)為名，融資籌集大量資金，從事房地產(chǎn)經(jīng)營，而對現(xiàn)貨鋼材交易市場缺乏有效的管理和經(jīng)營；有的現(xiàn)貨鋼材市場的主辦方，從事融資擔(dān)保業(yè)務(wù)，將鋼材市場質(zhì)押給銀行，把銀行質(zhì)押的貸款傳借給鋼貿(mào)企業(yè)，有的直接放高利貸，使鋼材市場與鋼貿(mào)企業(yè)形成的一個資金鏈，結(jié)果這個資金鏈在某一環(huán)節(jié)發(fā)生問題，資金短缺，使整個資金鏈斷裂，終端個別鋼老板“跑路”；而被質(zhì)押的鋼材市場無法正常運轉(zhuǎn)，主辦者被告上法庭，鋼材市場也被迫關(guān)門停市。目前，現(xiàn)貨鋼材市場出現(xiàn)的種種亂象正在加劇其生存危機。
　　
　　四條出路
　　
　　面對這種種亂象，重重危機，那么現(xiàn)貨鋼材交易市場的出路在哪里?如何繼續(xù)生存和發(fā)展?對此，一些鋼材市場主辦方也感到無奈，正在探索求生之路。
　　
　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在現(xiàn)階段，對于鋼材現(xiàn)貨交易市場來說，首先必須對傳統(tǒng)的辦市場模式和經(jīng)營理念進(jìn)行創(chuàng)新，提升現(xiàn)貨鋼材市場的交易功能，唯有創(chuàng)新，才是生存發(fā)展的根本出路。如何創(chuàng)新?諸如提升現(xiàn)貨鋼材市場交易功能�，F(xiàn)貨鋼材市場主辦者必須改變僅靠出租場地維持生存的運作模式，這種以收取租金為主的經(jīng)營方式顯然與目前鋼材市場面臨大環(huán)境不相適應(yīng)，必須賦予新的功能，應(yīng)該把現(xiàn)貨鋼材交易市場與網(wǎng)上鋼材交易市場相互依托、優(yōu)勢互補，這是鋼材現(xiàn)貨市場發(fā)展的方向。一些“前店后庫”的現(xiàn)貨鋼材交易市場具有現(xiàn)貨倉儲優(yōu)勢，與鋼材網(wǎng)上交易市場相結(jié)合，以倉儲現(xiàn)貨為保障，物流配送為配套，為下游終端用戶提供實物驗貨、監(jiān)管、支付擔(dān)保、實物交收等全程服務(wù)，有服務(wù)中發(fā)揮現(xiàn)貨鋼材交易市場的優(yōu)勢，提升市場功能。
　　
　　其次，現(xiàn)貨鋼材交易市場可運用其自身的倉儲、碼頭、鐵路等物流資源的優(yōu)勢，健全鋼材加工、配送的綜合服務(wù)體系，建立集鋼材貿(mào)易、倉儲運輸、加工配送、質(zhì)量監(jiān)控、融資擔(dān)保與一體的新型現(xiàn)貨鋼材交易市場，為下游終端用戶提供全方位服務(wù)，形成現(xiàn)貨鋼材交易市場獨特的核心競爭力。
　　
　　再其次，現(xiàn)貨鋼材交易市場可向第三方交易和監(jiān)控平臺發(fā)展。目前，部分鋼材交易市場主辦方系國有企業(yè)，本身不參與鋼材貿(mào)易，只是為進(jìn)駐市場的鋼貿(mào)企業(yè)提供交易場地，具有第三方所賦予的公正、公平、公開的特性。因此，鋼材現(xiàn)貨交易市場應(yīng)充分利用這一特性，在第三方交易和監(jiān)控中延伸發(fā)展，比如鋼材現(xiàn)貨交易市場主辦方通過引進(jìn)第三方獨立的質(zhì)量監(jiān)管機制，實現(xiàn)物流、商品質(zhì)量全程監(jiān)控，打破市場長期不透明的鋼材報價及質(zhì)量監(jiān)管的懈怠，為客戶解除后顧之憂。
　　
　　最后，現(xiàn)貨鋼材交易市場還可利用自身的優(yōu)勢，與網(wǎng)上鋼材交易市場相結(jié)合，廣泛吸納各方資源，并依托一批大型鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)貨資源，協(xié)助客戶采購或銷售，提升鋼材供應(yīng)鏈的運營效率，降低運營成本。以“加強產(chǎn)業(yè)對接，促進(jìn)協(xié)同發(fā)展”為己任，致力于整合制造、貿(mào)易、物流、商流、資金流、信息流的集成運作，聚集和利用上下游產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)資源，竭誠為供應(yīng)鏈各方提供行業(yè)領(lǐng)先的鋼材供應(yīng)鏈整體解決方案，使鋼材現(xiàn)貨交易市場形成實體與虛擬緊密有機結(jié)合、無縫對接的新型商務(wù)運行模式，吸引眾多鋼材經(jīng)營者入駐參與，從而讓現(xiàn)貨鋼材交易市場得以生存和發(fā)展，重鑄當(dāng)年輝煌。

       來源：中國冶金報