近年來，隨著非鋼產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，鋼鐵企業(yè)的收支項(xiàng)目出現(xiàn)了多元化。同時(shí)，資本市場的不斷開放、融資渠道的日益多樣、理財(cái)產(chǎn)品的與日俱增等，也對鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。實(shí)施“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略，既是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，也是鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新、職能轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向。
　　
　　所謂“大財(cái)務(wù)”，從財(cái)會職能和目前的實(shí)際需要來看，主要有兩層含義：一是縱向延伸，要求財(cái)務(wù)職能貫穿于從產(chǎn)品研發(fā)到貨款回收的全過程。這要求財(cái)務(wù)管理工作由過去的只重視生產(chǎn)領(lǐng)域向企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略全過程延伸，在企業(yè)組建過程中的可行性研究、投資渠道、投融資結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用、產(chǎn)品成本管理一直到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的終端，都發(fā)揮應(yīng)有的調(diào)控作用。二是橫向擴(kuò)展，要求財(cái)務(wù)管理全面覆蓋與資金流相關(guān)的所有業(yè)務(wù)部門，涵蓋企業(yè)投融資、股票、基金、保險(xiǎn)等各方面的業(yè)務(wù)，不留空白和死角。當(dāng)然，要達(dá)到上述目標(biāo)不可能輕而易舉、一步到位，需要一個(gè)不斷磨合、適應(yīng)的過程。
　　
　　第一，重視財(cái)務(wù)管理的職能作用，加大對財(cái)務(wù)管理的投入。
　　
　　企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心。鋼鐵企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，由單一經(jīng)營向多種經(jīng)營轉(zhuǎn)變，要求財(cái)務(wù)管理也相應(yīng)地由傳統(tǒng)的管理方式向“大財(cái)務(wù)”管理轉(zhuǎn)變。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)相比，“大財(cái)務(wù)”管轄的領(lǐng)域更寬，工作量更大，管理機(jī)制比較健全，須適當(dāng)加大投入。這主要是人力和財(cái)力的投入。另外，有的企業(yè)還組建了財(cái)務(wù)公司或增設(shè)其他財(cái)務(wù)管理部門。如果對財(cái)務(wù)管理的相關(guān)投入不足，財(cái)務(wù)部門即使有好的設(shè)想和規(guī)劃也難以實(shí)現(xiàn)。所以，鋼鐵企業(yè)實(shí)施“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略，要在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)，相應(yīng)地加大財(cái)務(wù)投入，以保證“大財(cái)務(wù)”機(jī)制建立、健全并正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
　　
　　第二，明確財(cái)務(wù)部門的職能定位，使“大財(cái)務(wù)”管理制度化、常態(tài)化。
　　
　　隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位、作用、功能發(fā)生了很大變化，職能范圍也有所擴(kuò)展。但目前鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍存在發(fā)展不平衡、不穩(wěn)定，以及隨意性和不確定性很大等問題，須通過職能定位、機(jī)構(gòu)設(shè)置、規(guī)范管理使財(cái)務(wù)管理制度化、常態(tài)化、規(guī)范化，形成相對穩(wěn)定的管理框架。在這方面，山東鋼鐵集團(tuán)濟(jì)鋼公司的做法可供借鑒。濟(jì)鋼財(cái)務(wù)處和各二級單位的財(cái)務(wù)部門，在職能上有著明確的分工。財(cái)務(wù)處作為濟(jì)鋼集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的主責(zé)部門，要發(fā)揮好參謀部、信息部的作用。除了以資金管理為主線開展各項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)處還要發(fā)揮統(tǒng)計(jì)、核算、歸納和反映問題的職能，通過分析問題、提出建議為公司的決策提供依據(jù)。各二級單位和子公司的財(cái)務(wù)部門作為獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，主要圍繞實(shí)現(xiàn)子公司的各項(xiàng)目標(biāo)開展工作，積極深入基層了解成本管理中存在的問題和成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，為所在單位提供服務(wù)和決策支持。根據(jù)清晰的職能定位，濟(jì)鋼相應(yīng)地調(diào)整了辦事機(jī)構(gòu)，制定了管理制度和工作規(guī)范。
　　
　　第三，加快實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，提高“大財(cái)務(wù)”管理的工作效率。
　　
　　“大財(cái)務(wù)”管理的范圍廣、要求高，沒有高效率，管理目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)。高效的財(cái)務(wù)管理需要信息化手段的支撐。例如，寶鋼的財(cái)務(wù)管理工作之所以能做到全面覆蓋和精細(xì)化管理兼?zhèn)洌�管理手段的現(xiàn)代化功不可沒。所以，隨著信息化的發(fā)展，企業(yè)要快速實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的信息化升級，從而更好地滿足企業(yè)發(fā)展對財(cái)務(wù)管理的新要求。實(shí)踐證明，企業(yè)只有把ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)財(cái)務(wù)系統(tǒng)搞好了，工作效率提高了，才可能實(shí)現(xiàn)全方位、全過程的精細(xì)化管理，做到事前預(yù)測、事中控制、事后分析，為企業(yè)決策提供服務(wù)。
　　
　　第四，適應(yīng)企業(yè)管理的需要，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算體制和管理體制的優(yōu)化重組。
　　
　　近年來，不少鋼鐵企業(yè)在財(cái)務(wù)體制優(yōu)化方面進(jìn)行了大膽嘗試。比如，酒鋼將原來的一個(gè)財(cái)務(wù)處變成了三個(gè)職能各有側(cè)重的財(cái)務(wù)處，目的是有針對性地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理；有的企業(yè)成立了財(cái)務(wù)公司，與原來的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)共同行使財(cái)務(wù)管理職能；還有的企業(yè)如濟(jì)鋼對重要業(yè)務(wù)實(shí)行分塊管理，按照公司切塊管理的原則重新調(diào)整財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，成立了預(yù)算管理中心、成本控制中心、政策研究中心、信息管理中心等四大管理中心。預(yù)算管理中心負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營的全面預(yù)算管理，可以幫助優(yōu)化配置企業(yè)資源，全方位落實(shí)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)，并對企業(yè)預(yù)算完成狀況進(jìn)行考核分析。成本控制中心負(fù)責(zé)采購、生產(chǎn)、工程、銷售成本的統(tǒng)一歸口核算管理和處室經(jīng)費(fèi)管理。政策研究中心負(fù)責(zé)價(jià)格管理、稅收籌劃、投資管理和基礎(chǔ)管理四個(gè)方面，通過及時(shí)了解分析相關(guān)規(guī)章制度和市場的變化，做好分析籌劃，為企業(yè)提供決策依據(jù)。信息管理中心負(fù)責(zé)會計(jì)決算信息、統(tǒng)計(jì)信息、信息化建設(shè)幾個(gè)方面，加強(qiáng)會計(jì)信息統(tǒng)計(jì)控制，加快信息化系統(tǒng)的上線運(yùn)行。不過，目前面臨的一個(gè)實(shí)際問題是如何正確處理這些財(cái)務(wù)部門之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。在這方面，包鋼、馬鋼等正在實(shí)踐中摸索、探討新的經(jīng)驗(yàn)。
　　
　　第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。
　　
　　實(shí)施“大財(cái)務(wù)”管理，不僅是職能范圍的擴(kuò)展、工作量的增加，還要求財(cái)務(wù)人員知識面的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。因此，鋼鐵企業(yè)要重視對財(cái)會人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，拓展專業(yè)知識，提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)能力和工作質(zhì)量。特別是針對一些過去鋼鐵企業(yè)很少參與的新業(yè)務(wù)，如基金、保險(xiǎn)、信托、租賃等金融業(yè)務(wù)，鋼企財(cái)務(wù)人員的相關(guān)知識和經(jīng)驗(yàn)相對欠缺，要通過培訓(xùn)來提高。這是鋼企實(shí)施“大財(cái)務(wù)”管理的一項(xiàng)重要的基本建設(shè)，須予以高度關(guān)注。

        來源：中國冶金報(bào)