今年以來(lái)，鋼鐵企業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)急劇減退，行業(yè)面臨的形勢(shì)非常嚴(yán)峻，這種局面已經(jīng)引起各界人士的高度重視。
　　
　　在中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)鋼鐵物流專委會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)王建中看來(lái)，鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)的困難，是我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)增速減退周期后的必然結(jié)果。要改變這一局面，固然需要政府的支持以及鋼企的自救，但更重要的是必須改變傳統(tǒng)的發(fā)展方式，努力實(shí)現(xiàn)鋼鐵生產(chǎn)制造業(yè)服務(wù)化。
　　
　　他解釋說(shuō)，這是因?yàn)�，過(guò)去鋼材產(chǎn)品在流通過(guò)程中，生產(chǎn)與消費(fèi)之間的信息，絕大部分是不對(duì)稱的。生產(chǎn)者按照自己的排產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)，而實(shí)際終端消費(fèi)群體，卻不能夠按照自己采購(gòu)需求得到計(jì)劃中的資源供應(yīng)。供需之間沒(méi)有形成供需信息標(biāo)準(zhǔn)交互渠道，使得因供需脫節(jié)而導(dǎo)致市場(chǎng)混亂，效益低下�！颁撹F生產(chǎn)制造業(yè)服務(wù)化可以解決上述問(wèn)題�！蓖踅ㄖ姓f(shuō)。鋼鐵生產(chǎn)制造業(yè)服務(wù)化就是通過(guò)信息化管理系統(tǒng)，將生產(chǎn)資料生產(chǎn)、流通以及消費(fèi)緊密結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資料資源統(tǒng)籌和整合，并通過(guò)供應(yīng)鏈協(xié)同，讓生產(chǎn)有計(jì)劃、消費(fèi)更理性。同時(shí)規(guī)避了潛在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合金融服務(wù)創(chuàng)新，更好地支撐鋼鐵生產(chǎn)制造業(yè)的理性發(fā)展。
　　
　　具體來(lái)說(shuō)，在于鋼鐵物流產(chǎn)業(yè)鏈上的鋼鐵原材料供應(yīng)商、鋼鐵生產(chǎn)商、鋼鐵貿(mào)易商、鋼鐵物流基地、鋼鐵消費(fèi)企業(yè)、加工配送企業(yè)和金融服務(wù)企業(yè)，充分融合，物流、資金流和信息流的全方位對(duì)稱，最終實(shí)現(xiàn)鋼鐵物流資源、資金配置有效合理，終端用戶需求得到個(gè)性化滿足。產(chǎn)業(yè)鏈上合作的企業(yè)利益分配合理，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的。
　　
　　由此可見(jiàn)，對(duì)現(xiàn)代制造業(yè)來(lái)說(shuō)，不在于簡(jiǎn)單制造生產(chǎn)產(chǎn)品，而在于制造價(jià)值。這個(gè)價(jià)值就來(lái)自服務(wù)。一個(gè)強(qiáng)大的鋼鐵制造企業(yè)，必須擁有一個(gè)強(qiáng)大的服務(wù)鏈條——從以制造為中心轉(zhuǎn)向以服務(wù)為中心。由“制造”到“服務(wù)”，從產(chǎn)品制造商到品牌商、供應(yīng)商，應(yīng)該是鋼鐵行業(yè)發(fā)展壯大的必由路徑。
　　
　　但王建中強(qiáng)調(diào)說(shuō)，發(fā)展制造服務(wù)業(yè)，并不是單純只強(qiáng)調(diào)要從制造業(yè)轉(zhuǎn)向到服務(wù)業(yè)，更不是要放棄制造環(huán)節(jié)去只做服務(wù)環(huán)節(jié)，而是要注重制造與服務(wù)的相互滲透，制造與服務(wù)的一體化。通過(guò)服務(wù)使制造增值，供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值，使制造更有品牌效益；通過(guò)制造為服務(wù)提供強(qiáng)大基礎(chǔ)和技術(shù)保障，促進(jìn)制造與服務(wù)和諧發(fā)展。
　　
　　來(lái)源：現(xiàn)代物流報(bào)