針對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)行情下滑趨勢(shì)，山東魯安能源集團(tuán)不斷加強(qiáng)內(nèi)部管控，精打細(xì)算，節(jié)約挖潛，確保全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成。
　　
　　這個(gè)公司著力抓好以材料費(fèi)為重點(diǎn)的成本控制，實(shí)以事前計(jì)劃、事中控制、事后考核為切入點(diǎn)，每月將材料消耗指標(biāo)分解落實(shí)到基層單位，并建立完善的考核體系，明確相關(guān)責(zé)任，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。職能部門狠抓跟蹤管理工作和監(jiān)督物資的使用去向，對(duì)基層單位閑置設(shè)備、廢棄物品做到及時(shí)回收，建立健全廢舊設(shè)備、備件回收臺(tái)帳，每周進(jìn)行匯總，便于使用單位領(lǐng)用，做到有舊的不用新的，能修復(fù)的堅(jiān)決不報(bào)廢�；鶎訂挝粐�繞“節(jié)能、降本、提效”這一中心任務(wù)，廣泛開(kāi)展“節(jié)支降耗、回收復(fù)用”活動(dòng)，大到鋼軌、枕木，小道電纜鉤、螺絲帽等材料都及時(shí)回收，真正將成本降到最低，把經(jīng)濟(jì)效益提到最高，形成了人人注重節(jié)約、人人關(guān)心成本、人人參與創(chuàng)效”的良好局面。

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