8月11日，省煤炭集團(tuán)公司召開集團(tuán)銷售工作會(huì)，研判當(dāng)前煤炭市場(chǎng)變化形勢(shì)，制定應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)的措施策略。集團(tuán)公司總經(jīng)理李良仕作了重要講話。這次會(huì)議，事關(guān)江煤集團(tuán)生存發(fā)展大計(jì)，是一次特殊形勢(shì)下的特殊會(huì)議。
　　作為集團(tuán)銷售龍頭的銷運(yùn)公司，對(duì)會(huì)前會(huì)后工作給予了高度重視。會(huì)議前一天，銷運(yùn)公司就召集營(yíng)銷業(yè)務(wù)部門及銷運(yùn)各分公司負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)議內(nèi)容作了充分準(zhǔn)備，對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行了精辟分析。上午會(huì)議結(jié)束后，下午接著召開了各銷運(yùn)分公司主要負(fù)責(zé)人會(huì)議，研究貫徹落實(shí)省集團(tuán)公司銷售工作會(huì)議精神，并迅速提出六項(xiàng)落實(shí)要求。一是增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，認(rèn)清形勢(shì)，義無反顧發(fā)揮銷售龍頭作用，勇挑重?fù)?dān)，敢于擔(dān)責(zé)，當(dāng)好銷售排頭兵；二是嚴(yán)格按照銷售工作會(huì)要求，銷運(yùn)各分公司要立即制定降低庫存具體計(jì)劃，措施要可行，責(zé)任要到人，考核要到位；三是加強(qiáng)與用戶的溝通走訪，鞏固老用戶，挽回流失用戶，培育新用戶；四是銷運(yùn)各分公司要主動(dòng)協(xié)商權(quán)屬各局礦，共同制定庫存計(jì)劃表，核準(zhǔn)實(shí)際庫存量，明確具體走向，落實(shí)責(zé)任人。銷運(yùn)公司班子成員分別掛點(diǎn)四個(gè)分公司，分頭指導(dǎo)督促；五是積極向省政府進(jìn)言獻(xiàn)策，盡最大努力推動(dòng)已上報(bào)省政府請(qǐng)示事項(xiàng)盡早得到落實(shí)執(zhí)行；六是加強(qiáng)形勢(shì)宣傳，推動(dòng)公司上下對(duì)困難形勢(shì)形成共識(shí)，在思想上做好打長(zhǎng)期攻堅(jiān)戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
　　措施要求制定后，萍鄉(xiāng)、豐城、新余、景德鎮(zhèn)四個(gè)分公司分別召開會(huì)議，研究降庫存、保煤價(jià)具體措施。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實(shí)，促銷售。8月14日，公司總經(jīng)理唐曉陽就帶領(lǐng)有關(guān)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，與集團(tuán)公司總經(jīng)理助理?xiàng)詈Ｆ揭黄�，趕到樂平礦務(wù)局，與樂平局一起召開專題會(huì)，對(duì)該局20萬噸庫存煤，確定了具體的銷售去向。15日，又馬不停蹄趕往新余市，與新余礦業(yè)公司一起邀請(qǐng)新余電廠等主要用戶座談，共商解決庫存問題。近幾天，公司領(lǐng)導(dǎo)前往萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)、豐城礦務(wù)局，江西省投資公司，新鋼公司、省鹽業(yè)集團(tuán)、萬年青水泥公司等協(xié)調(diào)走訪，落實(shí)各項(xiàng)降庫存、保煤價(jià)，保穩(wěn)定的具體措施。

來源：江西煤炭運(yùn)銷公司