7月份的皖北大地，35攝氏度的高溫，與焊花一起四濺的是礦工老魏的汗水。

　　老魏的大名叫魏成廠，是皖北煤電集團(tuán)公司祁東煤礦設(shè)備材料管理部部長�！安块L的名頭很大，實(shí)際我也就是一名小科長，以前科室名稱是修舊利廢科，今年4月15日擴(kuò)大范圍后，才有了現(xiàn)在的名稱，這也說明我這個(gè)科室重要。”談起自己的科室，魏成廠很是得意。

　　初次見到魏成廠，用“大老粗”來形容并不過分，這也曾是煤礦工人的代名詞，但與魏成廠交談后，雖然也存在語言障礙(方言較重)，但還是足以令人肅然起敬，在這位憨厚的北方漢子嘴里，談起“科學(xué)管理”竟然也順理成章。

　　“省一分是一分”，一支精于“算計(jì)”的現(xiàn)代化礦工隊(duì)伍

　　“你看這個(gè)柱鞋，以前都是買的，40元至50元一個(gè)，塑料的，容易變形。現(xiàn)在，我們將礦下用過的廢舊鋼材簡單焊接加工以后就能用了。不變形，更主要是安全，還可以重復(fù)使用�！崩衔喊庵�指頭對記者“算計(jì)”著。他說：“不光是柱鞋，還有鐵道板、擋備板、毛桿等，都可以從礦下運(yùn)上來的廢舊鋼材加工得來。在以前，那些鋼材都是作為廢品一賣了之�，F(xiàn)在，收費(fèi)品的都很少來了，因?yàn)橐彩詹坏蕉嗌��！?/P>

　　魏成廠告訴記者，祁東礦去年以來一直鼓勵(lì)礦工大力開展修舊利廢活動(dòng)，引導(dǎo)員工從小處著手，從點(diǎn)滴做起，動(dòng)員員工自己動(dòng)手，修舊利廢，對具有回收利用價(jià)值的工字鋼、錨桿、鋼絲繩等廢舊材料按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行加工，做到“能自修的不外修，能自制的不外購，能復(fù)用的不領(lǐng)新”，真正做到物盡其用，料盡其材，以降低材料消耗，節(jié)約生產(chǎn)成本。

　　“省一分是一分。事實(shí)上，國內(nèi)其他大礦也在這樣做，我們之所以做得比其他地方好，是因?yàn)槲覀冇泻玫闹贫�。”魏成廠說，祁東礦各基層單位分別建立了節(jié)約回收臺賬，詳細(xì)記錄了每名員工的“節(jié)約賬”，鼓勵(lì)一、二線員工回收井下小材料，并明碼標(biāo)價(jià)給予獎(jiǎng)勵(lì)。這樣不僅提高了廣大員工回收材料的積極性，還在領(lǐng)料源頭堵住了資金的浪費(fèi)。今年以來，該礦通過開展修舊利廢活動(dòng)為礦井節(jié)約了近100多萬元的材料費(fèi)用。

　　實(shí)際上，魏成廠只是皖北煤電40000名員工中的一個(gè)縮影。離魏成廠所在的設(shè)備材料管理部不遠(yuǎn)的大門小花園旁，20多名新入廠的大中專學(xué)生正冒著炎炎烈日在軍官的口號下做著各種動(dòng)作，雖然汗水順著衣服向下滴，但在記者走近交談時(shí)，這些90后們卻沒有一個(gè)叫苦喊累。

　　皖北煤電集團(tuán)是安徽省屬13戶重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一、中國企業(yè)500強(qiáng)，前身是皖北礦務(wù)局，是安徽省委、省政府于1984年5月，為解決安徽“坐在煤山無煤燒”的問題而設(shè)立的。集團(tuán)現(xiàn)擁有25家子公司和24家分公司，營業(yè)收入近300億元，總資產(chǎn)350億元，員工總數(shù)40000人。

　　有什么樣的員工一定會(huì)有什么樣的管理理念，讓這樣一支龐大的隊(duì)伍每一個(gè)人都樂觀向上，當(dāng)然離不開管理戰(zhàn)略。

　　“對新引進(jìn)的高校畢業(yè)生進(jìn)行入職培訓(xùn)；對每一名員工進(jìn)行上崗資格證培訓(xùn)；對在崗職工采取短期脫產(chǎn)培訓(xùn)、每年不脫產(chǎn)培訓(xùn)、成建制培訓(xùn)及職工夜校、現(xiàn)場培訓(xùn)等多渠道培訓(xùn)�！逼顤|礦經(jīng)營管理部部長葛立東接受記者采訪時(shí)說，最具特色的是勞動(dòng)預(yù)備制培訓(xùn)，學(xué)員要經(jīng)過準(zhǔn)軍事化封閉訓(xùn)練、理論課學(xué)習(xí)、技能訓(xùn)練，考試合格后才能走向生產(chǎn)一線，這是我們皖北煤電全員培訓(xùn)戰(zhàn)略的一個(gè)方面。

　　“隨著國有企業(yè)改革的深入及人力資源水平的不斷提升，集團(tuán)的薪酬分配制度也從以崗位、技能工資為主的計(jì)時(shí)工資制和各礦處計(jì)件工資制輔以各種獎(jiǎng)勵(lì)制度轉(zhuǎn)向了以崗薪制為基本分配形式，多種分配形式并存的分配制度，并在逐步完善崗位績效工資制的同時(shí)輔以年薪制、計(jì)件工資制、協(xié)議工資制和銷售提成制等。”葛立東說。

　　“作為基層，取得這樣的成績是非常不容易的�！蓖畋泵弘娬�治工作部副部長趙國忠感嘆。

　　而這些正得益于皖北煤電集團(tuán)的管理創(chuàng)新。近年來，集團(tuán)引入日本豐田精益生產(chǎn)思想，全面推進(jìn)以精細(xì)化管理為核心、以企業(yè)文化建塑和員工培訓(xùn)為支撐的“三位一體”管理，實(shí)施了流程優(yōu)化、內(nèi)部市場化以及班組建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)和效率效益提高。

　　“十一五”期間，百萬噸死亡率平均控制在0.28，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)19年杜絕一通三防重大人身傷亡事故；每年噸煤可控成本均下降3元—5元；煤礦組織機(jī)構(gòu)、管理人員和員工配置與傳統(tǒng)煤礦相比，精簡幅度均在50%左右。班組建設(shè)、煤礦管理新模式分別獲得了全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一、二等獎(jiǎng)。

　　正是通過從企業(yè)理念的宣傳、滲透和開發(fā)，到行為規(guī)范的嚴(yán)格考核，再到精細(xì)管理的全面推進(jìn)，一只與現(xiàn)代化大工業(yè)生產(chǎn)和現(xiàn)代社會(huì)文明相適應(yīng)的礦工隊(duì)伍才得以在皖北煤電集團(tuán)建立起來。

　　“超罰節(jié)獎(jiǎng)”，一套行之有效的內(nèi)在品質(zhì)提升機(jī)制

　　不同行業(yè)、不同企業(yè)有著不同的管理模式。對于煤炭企業(yè)來說，可謂“安全為天”。在祁東礦的采訪過程中，員工們告訴記者，質(zhì)量管理、成本管理和安全管理一樣重要，企業(yè)的內(nèi)在品質(zhì)提升也是“王道”。

　　“今年6月份，采煤一區(qū)兩巷回收節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)16498元、利用節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)1008元，修擴(kuò)區(qū)兩巷回收節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)1626元，采煤二區(qū)用電罰款492元�！蹦弥�考核表，葛立東告訴記者，為進(jìn)一步降低成本，強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營管理，該礦先后下發(fā)了《祁東煤礦2012年材料管理辦法》、《祁東煤礦修舊利廢管理辦法》、《祁東煤礦維修、加工管理辦法》、《祁東煤礦非生產(chǎn)性材料管理辦法》等管理考核辦法。

　　“我們建立了‘超罰節(jié)獎(jiǎng)’制度，同時(shí)將科區(qū)的節(jié)能指標(biāo)完成情況納入考核中，直接與單位負(fù)責(zé)人工資掛鉤。”葛立東說，在成本控制上，實(shí)行礦、科區(qū)、班組三級成本預(yù)算，抓住工作量和成本、利潤這一根本，形成預(yù)算管理、現(xiàn)場管理和過程控制的“三位一體”預(yù)算管理體系。

　　對此，魏成廠補(bǔ)充說，他們還成立了材料使用督查小組，負(fù)責(zé)成本管理督查的各項(xiàng)具體工作，不定期對全礦井下各作業(yè)場所，地面各生活、工作地點(diǎn)、各單位、班組進(jìn)行全面督查。

　　“今年以來，該礦組織對地面、井下各作業(yè)場所材料使用檢查50多次，共發(fā)現(xiàn)問題近百個(gè)。對于查出的問題要求責(zé)任人及時(shí)整改，并視問題嚴(yán)重程度對其責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)、處罰。”魏成廠說。

　　“市場化質(zhì)量觀念不僅僅體現(xiàn)在質(zhì)量意識、成本意識中，實(shí)際上已滲透到全集團(tuán)，而提高企業(yè)的內(nèi)在品質(zhì)也已成為共識�！壁w國忠說。

　　在此方面，內(nèi)涵更廣。就皖北煤電來說，這一努力從集團(tuán)成立之日起就已開始。經(jīng)過“十五”、“十一五”的積累，皖北煤電2011年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入267億元，利潤總額11.68億元，同比分別增長30%和32%，將跨越發(fā)展由目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)。

　　此外，通過推進(jìn)相關(guān)戰(zhàn)略實(shí)施，集團(tuán)公司已完成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了“三大轉(zhuǎn)變”：一是積極發(fā)展現(xiàn)代煤化工，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由單一的煤炭轉(zhuǎn)變?yōu)槊�、煤化工一體化；二是積極發(fā)展物流貿(mào)易，經(jīng)營方式由生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧�產(chǎn)+物貿(mào)”型；三是積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，發(fā)展布局由區(qū)域經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)榭鐓^(qū)域經(jīng)營。

　　堅(jiān)持科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”，形成了全員創(chuàng)新的濃厚氛圍。在科技創(chuàng)新方面，集團(tuán)下屬淮化集團(tuán)掌握了合成油催化劑、甲醇制丙烯、煤制乙二醇等三項(xiàng)具有世界一流水平的核心煤化工技術(shù)；2011年，集團(tuán)申請專利74項(xiàng)，其中發(fā)明專利37項(xiàng)，現(xiàn)已獲批21項(xiàng)；并建成了國家級企業(yè)技術(shù)中心。此外，集團(tuán)正在積極申報(bào)國家防治水工程技術(shù)研究中心、創(chuàng)新型企業(yè)。

　　葛立東認(rèn)為，不管煤炭國際市場價(jià)格走勢如何，煤礦內(nèi)在品質(zhì)建設(shè)永無止境。而一個(gè)企業(yè)擁有好品質(zhì)，更容易激發(fā)大家創(chuàng)新干勁。

　　“雖然煤炭行情不好，但現(xiàn)在大家精氣神都很足�！备鹆�東強(qiáng)調(diào)。

　　
　　來源：中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)