2012年以來，大唐洛陽首陽山發(fā)電公司按照集團(tuán)公司“管理提升年”的總體部署，以增發(fā)電量為核心，以嚴(yán)控煤價為重點，以對標(biāo)攻堅為動力，不斷提升盈利水平。截至7月底，該公司累計實現(xiàn)盈利440余萬元，完成經(jīng)營性“出零米”任務(wù)，“一保一降”攻堅戰(zhàn)取得階段性勝利。
　　
　　電量是發(fā)電企業(yè)的生命。為此，該公司堅持“度電必爭，全力做好增發(fā)電量工作。一是緊緊抓住迎峰度冬契機積極增發(fā)電量，今年迎峰度冬期間累計發(fā)電13.07億千瓦時，超出計劃2.87億千瓦時，獲得迎峰度冬獎勵1140余萬元，為企業(yè)做好年度增發(fā)電量工作建立了良好開端。二是開展電量競賽，激發(fā)員工熱情。安排專人常駐鄭州，負(fù)責(zé)日電量計劃的爭��；在運行值開展“日電量計劃累計完成率”競賽，根據(jù)任務(wù)完成情況實施獎勵。上半年，該公司累計超出省網(wǎng)下達(dá)月度電量計劃近5%。三是多方努力，簽訂了大唐河南分公司系統(tǒng)第一單2.75億千瓦時代發(fā)電量合同。
　　
　　為持續(xù)改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，該公司不斷強化分析模型導(dǎo)向作用，在原來利潤分析模型的基礎(chǔ)上，增加年度煤炭價格變化趨勢分析等內(nèi)容，建立“經(jīng)營綜合分析模型”。依據(jù)模型測算，及時提出燃煤采購、發(fā)電目標(biāo)計劃等策略，力爭實現(xiàn)利潤最大化。同時，強化內(nèi)部經(jīng)濟調(diào)度，通過開展30萬千瓦機組負(fù)荷率競賽，使負(fù)荷率高于22萬千瓦機組近10個百分點；在值長、控制員等崗位進(jìn)行對標(biāo)競賽，在發(fā)電部實施“兩全”管理，使上半年廠用電率和水耗等四耗累計指標(biāo)在河南分公司排名前列。此外，該公司還把爭取政府支持、政策扶持細(xì)化成非經(jīng)營成果等項目，先后獲得節(jié)能獎勵資金、申請減免所得稅共計百余萬元。
　　
　　面對煤炭市場波動，煤炭價格持續(xù)高位運行的實際，該公司多方配合，環(huán)環(huán)相扣降低煤價。年初在保持和省內(nèi)大礦戰(zhàn)略合作的同時，在河南分公司的幫助下，同陜煤化集團(tuán)公司簽訂了20萬噸貧瘦煤重點合同，使大礦直供比例逐月升高到68%；建立燃煤綜合管理區(qū)域?qū)��?biāo)平臺，分礦、分煤種、分分運輸費進(jìn)行對標(biāo)；在煤炭市場發(fā)生變化時，及時降低省外燃煤和周邊貧瘦煤價格，上半年累計入廠標(biāo)單在同區(qū)域最低。同時，以項目化管理為載體，促進(jìn)配煤摻燒精細(xì)化，不斷完善摻配方案，持續(xù)提高經(jīng)濟煤摻配比例，產(chǎn)生了明顯的綜合效益；持續(xù)做好燃煤質(zhì)檢工作，建立入廠煤熱值預(yù)估平臺，開展入廠煤熱值預(yù)估競賽，加大分層煤、摻假煤查處力度，有效避免經(jīng)濟損失。
　　
　　
　　來源：大唐洛陽首陽山發(fā)電公司