今年以來(lái)，受?chē)?guó)內(nèi)外形勢(shì)的影響，煤炭需求急劇減少，為營(yíng)銷(xiāo)工作帶來(lái)了極大的困難。面對(duì)困難形勢(shì)，山西太原華潤(rùn)煤業(yè)公司原相煤礦計(jì)劃調(diào)運(yùn)部門(mén)堅(jiān)決采取“一壓三�！贝胧�，切實(shí)為煤礦服務(wù)，千方百計(jì)為煤礦爭(zhēng)取最大效益。為此，記者采訪(fǎng)了山西太原華潤(rùn)煤業(yè)公司原相煤礦礦長(zhǎng)。
　　
　　山西太原華潤(rùn)煤業(yè)公司原相煤礦礦長(zhǎng)表示，所謂“一壓三�！保�即壓礦停，保大列、保煤質(zhì)、保流向。山西太原華潤(rùn)煤業(yè)公司原相煤礦礦長(zhǎng)帶領(lǐng)相關(guān)人員定期深入煤礦進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)了解煤炭生產(chǎn)情況。堅(jiān)持夜間上崗檢查。收購(gòu)部門(mén)強(qiáng)化煤質(zhì)監(jiān)察力度，嚴(yán)把煤炭質(zhì)量關(guān)。計(jì)劃調(diào)運(yùn)部門(mén)堅(jiān)持以科學(xué)合理配車(chē)為目標(biāo)，全面實(shí)施精細(xì)化和差異化管理，不斷強(qiáng)化計(jì)調(diào)基礎(chǔ)工作。實(shí)行管理人員干部寫(xiě)實(shí)制度，理順工作程序，優(yōu)化發(fā)運(yùn)結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化員工培訓(xùn)，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，較好地促進(jìn)了各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。
　　
　　上半年山西太原華潤(rùn)煤業(yè)公司原相煤礦計(jì)劃調(diào)運(yùn)部門(mén)在龍煤調(diào)運(yùn)系統(tǒng)業(yè)務(wù)評(píng)比中獲得了第一名的好成績(jī)。山西太原華潤(rùn)煤業(yè)公司原相煤礦礦長(zhǎng)喜洋洋地說(shuō)。
　　
　　
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