“別猶豫了，快加入攀鋼‘V網’吧，大家聯(lián)系工作既方便又省錢，重點是辦公電話費自然就降低了。”這是攀鋼釩煤化工廠綜合室主任劉曉波在發(fā)動職工加入攀鋼“V網”。如今，像這樣勸人厲行節(jié)約的情形，在該廠許多地方都能看到。
　　
　　面對今年第三次降本指標加碼，如何最大限度地降低生產成本，成為壓在煤化工廠每名職工心中的一塊大石頭。進入三季度，該廠認真落實各項成本費用倒逼實施方案，緊緊抓住“降低備材費用”核心工作的同時，不放過工作中的細枝末節(jié)，發(fā)出“微利時代匯聚微力量降本”動員令，號召職工對力所能及的事自己做，杜絕各種浪費現象。
　　
　　動員令一發(fā)出，該廠各作業(yè)區(qū)（室）認真宣貫“弱光照明”思想，在保證安全的前提下，降低了休息室、澡堂、廁所等區(qū)域內的照明瓦數，節(jié)省電耗；根據工作實際，將外網和內網電話取消一部，同時積極號召職工加入攀鋼“V網”，力求將話費降至最低。
　　
　　與此同時，該廠職工自發(fā)組織突擊活動，部分職工逐漸轉變了“干大事才能為降本做貢獻”的觀念，紛紛加入“降本增效從小事做起”的行列中。他們主動承擔外委項目，利用休息時間清理A115皮帶下的積煤和焦爐地下室水溝內的粉焦，回收積煤16噸，保證了排水溝順暢；在檢修后，主動將螺絲、螺母、焊條、膠帶回收循環(huán)使用；嚴控空調溫度不低于26攝氏度，公文紙雙面打印，回收洗手后的廢水用于沖洗廁所和拖地；杜絕長明燈、長流水和跑冒滴漏現象。
　　
　　
　　來源：攀鋼日報