2012年以來，大唐彬長發(fā)電公司緊密圍繞“管理提升年”各項(xiàng)工作要求，扎實(shí)落實(shí)三級工作會議精神，以“扭虧增盈”為中心，對標(biāo)桿、攻短板、提管理，全力做好安全生產(chǎn)、電量增發(fā)、成本控制等核心工作。上半年該公司累計(jì)完成發(fā)電量34.48億千瓦時，同比實(shí)現(xiàn)大幅增盈，保持了良好的生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢。
　　
　　為確保安全生產(chǎn)，該公司結(jié)合本質(zhì)安全型企業(yè)第2階段創(chuàng)建管控達(dá)標(biāo)環(huán)節(jié)，認(rèn)真開展“四查一改”和“兩督查”活動。早在年初，該公司就召開了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)啟動會，認(rèn)真部署了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，對照評審評分細(xì)則開展了全面的檢查整改活動。6月1日，該公司以83.4分通過西北電監(jiān)局安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)達(dá)標(biāo)評審。與此同時，該公司還以6月份的2號機(jī)組檢修為契機(jī)，不斷提升設(shè)備健康水平，共計(jì)檢修項(xiàng)目1082項(xiàng)，完成標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目787項(xiàng)，非標(biāo)項(xiàng)目39項(xiàng)，技術(shù)監(jiān)控項(xiàng)目39項(xiàng)，消缺項(xiàng)目217項(xiàng)。通過安全管理水平的不斷提升，該公司順利實(shí)現(xiàn)了長周期安全生產(chǎn)，其中，2號機(jī)組連續(xù)在網(wǎng)運(yùn)行625天，獲全國60萬千瓦級火力發(fā)電機(jī)組可靠性金牌機(jī)組第1名。
　　
　　同時，該公司緊緊抓住電量營銷這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化量化對標(biāo)，向區(qū)域內(nèi)先進(jìn)單位看齊，千方百計(jì)提高機(jī)組負(fù)荷率。一方面，不斷加強(qiáng)與陜西省發(fā)改委的溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮大機(jī)組、高參數(shù)、低能耗的優(yōu)勢，努力爭取節(jié)能減排方面的政策支持；不斷加強(qiáng)與電量交易中心的聯(lián)絡(luò)溝通，科學(xué)取舍電量交易計(jì)劃，在確�；鶖�(shù)電量的前提下，最大限度多爭取外送電量。另一方面，在落實(shí)電量上，修訂完善了《業(yè)績考核管理辦法》、《電量管理辦法》等管理制度，明確了電量獎勵、考核細(xì)則，有效調(diào)動大家爭取電量的積極性，提高了電量的完成率。上半年，該公司發(fā)電量完成年度計(jì)劃的50.82%，設(shè)備利用小時數(shù)達(dá)2873.35小時。
　　
　　面對日益高漲的電煤價(jià)格，該公司認(rèn)真分析，全面總結(jié)，將降標(biāo)單作為控成本的主要因素緊抓不懈。一是全力提升國礦煤兌現(xiàn)率。派專人駐礦蹲點(diǎn)，努力做好與礦方的溝通協(xié)調(diào)，積極落實(shí)企業(yè)燃料管理要求，力爭實(shí)現(xiàn)國礦煤的保量供應(yīng)。上半年，該公司完成國礦煤拉運(yùn)量69.2萬噸，完成合同兌現(xiàn)率43.3%。二是深入開展摻配煤降標(biāo)單活動，向燃料管理要效益。將供應(yīng)礦點(diǎn)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行排序，按照價(jià)格、熱值、硫分等因素合理安排采購量，控制低質(zhì)低標(biāo)單煤的入廠比例，按照《配煤摻燒管理辦法》嚴(yán)格進(jìn)行配煤摻燒。上半年，該公司累計(jì)摻燒低質(zhì)低標(biāo)單煤和高硫煤數(shù)十萬噸，節(jié)約成本千余萬元。三是強(qiáng)化廠礦熱值差管理，堅(jiān)決打擊摻雜使假與偷換煤行為。派專人進(jìn)行駐礦監(jiān)督，路途嚴(yán)密巡查，車車入廠采樣，充分發(fā)揮燃料全閉環(huán)自動監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用，有效控制廠礦熱值，維護(hù)企業(yè)利益。
　　
　　
　　來源：大唐彬長發(fā)電公司