7月份，河南煤化鶴煤九礦把超前預(yù)控和安全質(zhì)量作為安全生產(chǎn)的重中之重，強(qiáng)化防控管理，狠抓措施落實(shí)，不留隱患死角，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
　　
　　在班前排查預(yù)控中，該礦堅(jiān)持把班前10分鐘排查作為日常班前會(huì)的重點(diǎn)內(nèi)容，當(dāng)班值班管理人員發(fā)現(xiàn)班前喝酒、身體不適的員工，當(dāng)即責(zé)令該員工停班休息，不準(zhǔn)上崗，絕不姑息遷就。加大井口排查力度，井口早、中、夜三班由安檢科派專人嚴(yán)查細(xì)看，逐個(gè)察言觀色，確保班前排查不走形式、不走過場，把班前風(fēng)險(xiǎn)控制在安全范圍之內(nèi)。在“三化”管理上，提出“不換思想就換人”的思路，強(qiáng)化干部管理考核，實(shí)行干部末位轉(zhuǎn)崗制度，推行每月三化管理黃牌區(qū)隊(duì)評比，提升三化管理水平。
　　
　　為不斷增強(qiáng)全礦員工的安全超前預(yù)控意識(shí)，該礦進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)預(yù)控管理力度，在井下生產(chǎn)頭、面范圍內(nèi)，安檢科班班派安檢員檢查頭、面安全隱患，嚴(yán)格檢查各頭、面班前預(yù)控管理，不留死角。各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)前扎實(shí)做好危險(xiǎn)源超前排查，把發(fā)現(xiàn)的頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)任ｋU(xiǎn)源排查處理落實(shí)到位，把超前預(yù)控責(zé)任落實(shí)到班組，班組落實(shí)到人。此外，強(qiáng)化鉆孔質(zhì)量督察，嚴(yán)格考核工程質(zhì)量，確保當(dāng)班風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安全可靠，促進(jìn)“三化”管理的提升。
　　
　　
　　來源：青年導(dǎo)報(bào)網(wǎng)