為加大燃料管理工作力度，山西大唐國際臨汾熱電公司就“燃料管理一體化”項目管理，圍繞公司“1233”思路，緊扣“增電量、控煤價、降能耗”這一主題，對外廣開煤源、對內(nèi)對標管理，深入市場分析、科學(xué)計劃調(diào)運，優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)、管理閉環(huán)細化，實現(xiàn)燃料各項指標可控、在控，標煤單價呈逐月下降趨勢。
　　

該公司建立了以客戶為中心的燃料采購機制，確保燃料可靠供應(yīng)。2012年初，該公司克服困難，與焦煤集團經(jīng)過長期切磋、溝通交流，初步達成煤炭買賣長期合作意向，引入同煤、潞安及焦煤集團大塊煤，解決了煤量供應(yīng)，為保證燃料供應(yīng)奠定了基礎(chǔ)。
　　

針對試點拉運后接卸任務(wù)大增、礦點多而散、部門人員少、24小時盯煤質(zhì)、核數(shù)量等現(xiàn)狀，該公司大膽創(chuàng)新，提出了“階梯運價，由承運單位保煤量、保煤質(zhì)”的建設(shè)性意見，優(yōu)化燃料采購管理。落實燃料采購管理人員責(zé)任，完善考核和激勵機制，充分調(diào)動每個人的工作積極性、主動性。對中間運費及供應(yīng)商管理進行評比，有效解決價格問題，建立以對標為核心的燃料管控機制，加大煤場監(jiān)督力度，將熱值差控制在優(yōu)良水平。同時，該公司發(fā)電部根據(jù)來煤特性，考慮煤場存、放煤情況，從安全、經(jīng)濟、環(huán)保3面入手，對每車煤的情況認真分析，將制定出的用煤計劃發(fā)放至各值，制定有針對性的措施。
　　

今年上半年，該公司實現(xiàn)入廠熱值3922大卡，入爐煤熱值3858大卡；標煤單價較去年同期下降了45.26元/噸，為打贏“一保一降”攻堅戰(zhàn)奠定了基礎(chǔ)。

來源：中國企業(yè)新聞網(wǎng)