截至2011年7月18日零時(shí)，山東豐源煤業(yè)北徐樓煤礦已連續(xù)6年杜絕重傷以上事故，安全產(chǎn)煤500多萬噸，順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)6周年，安全生產(chǎn)周期延長至2192天，創(chuàng)造了自該礦建礦以來安全生產(chǎn)歷史最長紀(jì)錄。

　　近年來，北徐樓煤礦堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指引，以持續(xù)推進(jìn)“兩型三化”礦井建設(shè)為目標(biāo)，創(chuàng)新安全管理模式，推行精細(xì)化管理，提升全員安全意識(shí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)始終在良性的發(fā)展軌道上運(yùn)行。

　　實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，持續(xù)加大對安全設(shè)施及技術(shù)的投入，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。6年來，該礦用于安全技術(shù)改造的資金年均超過1000萬元。引進(jìn)大型綜采、綜掘設(shè)備，采掘機(jī)械化覆蓋率達(dá)到80%；相繼完善了安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)建設(shè)，安裝了微震監(jiān)測系統(tǒng)、束管監(jiān)測系統(tǒng)、礦壓監(jiān)測系統(tǒng)等先進(jìn)監(jiān)測設(shè)備，防控重大隱患源。該礦投資近千萬建設(shè)礦井自動(dòng)化集控平臺(tái)，初步實(shí)現(xiàn)井下排水、運(yùn)輸、供電等系統(tǒng)的綜合自動(dòng)化。

　　堅(jiān)持以人為本的管理方針，推行精細(xì)化管理，努力形成安全生產(chǎn)齊抓共管的管理格局。該礦深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)幫包制度，加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)，提高各級安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。引進(jìn)手指口述、白國周班組管理法等先進(jìn)管理方法理念，推行隱患排查預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，狠抓過程控制和動(dòng)態(tài)管理，狠抓安全薄弱環(huán)節(jié)，不斷延伸安全觸角。嚴(yán)格施工質(zhì)量考核，定期開展質(zhì)量驗(yàn)收工作，嚴(yán)把毫米關(guān)，打造精品工程。

　　大力實(shí)施班組建設(shè)，積極開展安全文化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。該礦深入開展“五化六型”班組建設(shè)，以星級班隊(duì)評比活動(dòng)為抓手，提升班組管理水平，總結(jié)推廣了“六個(gè)四”為核心的王健區(qū)隊(duì)管理法，培育富有特色的班組安全文化。深入開展以六個(gè)一工程為內(nèi)容的安全文化建設(shè)，以安全活動(dòng)為載體，安全親情教育為輔助，安全理念塑造為根本，營造濃厚安全文化氛圍，使員工的安全生產(chǎn)自主意識(shí)在潛移默化中受到了熏陶，得到了升華。

　　通過健全管理制度，提升裝備水平，創(chuàng)建安全文化，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，該礦安全管理水平持續(xù)提升，安全周期不斷延長，安全生產(chǎn)始終在健康平穩(wěn)的軌道上運(yùn)行。近年來，礦井先后榮獲全國瓦斯治理示范化礦井、省安全生產(chǎn)5A級礦井、雙基建設(shè)先進(jìn)單位、全省煤礦安全文化建設(shè)示范化礦井等榮譽(yù)稱號。

    來源：廠長經(jīng)理日報(bào)