鋼鐵業(yè)整體低迷中，呂梁山上的中陽(yáng)鋼鐵公司不僅有利潤(rùn)而且可觀，呈現(xiàn)出欣欣向榮景象。董事長(zhǎng)袁玉珠一語(yǔ)中的：
“偉大的產(chǎn)量、平淡的市場(chǎng)，微薄的利潤(rùn)、虧損的行業(yè)”，這是時(shí)下鋼鐵行業(yè)的真實(shí)寫照。大中型鋼鐵企業(yè)盈利能力跌至十年來(lái)最低，特別是近一段時(shí)間以來(lái)，不少企業(yè)淪為虧損，一些企業(yè)甚至感覺未來(lái)渺茫。
鋼鐵業(yè)整體低迷中，呂梁山上的中陽(yáng)鋼鐵公司卻一枝獨(dú)秀，充滿生機(jī)活力：利潤(rùn)率多年居同行業(yè)之首，即使目前行業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)虧損，但他們不僅不虧損，而且利潤(rùn)可觀；投資20多億元進(jìn)行設(shè)備升級(jí)改造，在全國(guó)民營(yíng)鋼企中率先消滅了1000立方米以下高爐；率先投資1億多元建研發(fā)中心，研發(fā)特種鋼；投入1億多元率先進(jìn)行ERP信息化建設(shè)；捐贈(zèng)5億元建醫(yī)院……
中鋼不虧損的原因是什么？憑什么能夠長(zhǎng)袖善舞？6月底，記者走進(jìn)中鋼尋找答案，董事長(zhǎng)袁玉珠自信地說(shuō)，沒有倒閉的行業(yè)，只有倒閉的企業(yè)。我們按照省委提出的“全循環(huán)，抓高端”路子發(fā)展，淘汰落后產(chǎn)能，提高科技含量，進(jìn)行信息化管理，建成了較完整的“煤電鋼化材”產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行業(yè)平均水平，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，所以能夠平穩(wěn)健康發(fā)展。
不往寬做，只往長(zhǎng)做。全循環(huán)大大降低了生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力
“鋼鐵行業(yè)形勢(shì)好的時(shí)候，別人都在做寬，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，甚至進(jìn)軍別的行業(yè)，而我們選擇了做長(zhǎng)，向鋼的上下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈�！痹裰殚_門見山地說(shuō)。
中鋼建廠27年，主要精力都放在了做大做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)上。袁玉珠說(shuō)，建廠初期，呂梁山上都是煉鐵廠，我們本著“人無(wú)我有”把鐵變成鋼的想法，建立了煉鋼廠。生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)原料受制于人，就建配套焦化廠和鐵廠；有了焦和鐵，發(fā)現(xiàn)還是原料受制于人，就建配套煤礦、鐵礦和電廠；鋼煉出來(lái)賣不了，再建材料加工廠；又配套焦化建了化工廠，生產(chǎn)化工品。別的鋼廠卻不這樣，沒有形成循環(huán)模式，不是沒焦化廠，就是沒煤礦，或者沒電廠，甚至沒有型材加工。
圍繞鋼向上向下延伸產(chǎn)業(yè)，讓中鋼形成“以鋼為主、以煤為基、電力支撐、化工延伸”全循環(huán)產(chǎn)業(yè)集群，擁有了年產(chǎn)500萬(wàn)噸原煤、120萬(wàn)噸鐵精粉、150萬(wàn)噸焦、400萬(wàn)噸鐵、400萬(wàn)噸鋼、400萬(wàn)噸材和化工產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
全循環(huán)不僅讓中鋼不受制于人，而且生產(chǎn)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行業(yè)平均水平。袁玉珠說(shuō)，循環(huán)模式不僅節(jié)能，而且能夠降低成本。比如用自己的焦和電煉鋼，成本比別的企業(yè)至少低200元，別人用1千瓦時(shí)電花0.53元，我們只需0.3元，僅這兩項(xiàng)降低的成本，照目前銷售價(jià)格算，就保證不虧損。
循環(huán)模式讓中鋼在風(fēng)浪中屹立不倒，更堅(jiān)定了企業(yè)走循環(huán)道路的信心。今年，中鋼又上馬了煤矸石、粉煤灰制磚生產(chǎn)線，進(jìn)一步變廢為寶，能使粉煤灰利用率達(dá)到100％，形成“煤電新型建材”完整循環(huán)。同時(shí)，在現(xiàn)有化工產(chǎn)品硫銨、焦油、粗苯基礎(chǔ)上，啟動(dòng)高附加值的深加工化工產(chǎn)品，培育新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
國(guó)家落后要挨打，企業(yè)落后要倒閉。壯士斷腕般淘汰落后產(chǎn)能設(shè)備，采用一流設(shè)備大大增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力
工欲善其事，必先利其器。不惜代價(jià)淘汰落后產(chǎn)能設(shè)備，選用國(guó)內(nèi)國(guó)際一流設(shè)備，是中鋼制勝的重要秘訣之一。
盛夏時(shí)節(jié)，走進(jìn)中鋼，看到剛建成的1780立方米高爐昂首挺胸，工人們緊張有序地忙著安裝調(diào)試。袁玉珠說(shuō)，這是除太鋼外，省內(nèi)最大的煉鐵爐，在民企是第一家。它的節(jié)能效果很好，煉1噸鐵只需300公斤焦炭，而用25立方米的爐需要800公斤。
一流設(shè)備，才能換來(lái)最大效益。在鋼鐵市場(chǎng)行情不錯(cuò)時(shí)，中鋼未雨綢繆主動(dòng)關(guān)停了125m3高爐2座和運(yùn)行僅7年的405m3高爐兩座，關(guān)停了20噸轉(zhuǎn)爐4座，徹底淘汰了1000m3以下的高爐。同時(shí)，投資20億元對(duì)煉鋼系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，上馬了1780m3的高爐、2×120t的轉(zhuǎn)爐，配套氬氧精煉爐，投資2億多元興建了燒結(jié)煙氣脫硫等先進(jìn)的技術(shù)和裝備。中鋼的生產(chǎn)裝備水平，將會(huì)達(dá)到國(guó)內(nèi)一流、世界領(lǐng)先。這也大大增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
袁玉珠說(shuō)，關(guān)停運(yùn)營(yíng)僅7年的405m3高爐時(shí)，有人不理解，說(shuō)是浪費(fèi)。我說(shuō)做企業(yè)要看長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能算小賬。現(xiàn)在看來(lái)，超前的決策完全正確。
正因?yàn)橛辛艘涣髟O(shè)備，才使中鋼的噸鋼新水消耗、綜合能耗等各項(xiàng)能耗指標(biāo)達(dá)到了國(guó)內(nèi)行業(yè)先進(jìn)水平。能耗降低了，生產(chǎn)成本自然低。僅此一項(xiàng)，就比其他鋼鐵企業(yè)每噸成本低幾十元。低成本就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，一些企業(yè)1噸鋼現(xiàn)在要虧幾十元，而我們僅此一項(xiàng)就能平虧損。
其實(shí)，淘汰落后產(chǎn)能設(shè)備不僅有經(jīng)濟(jì)效益，更有生態(tài)環(huán)保效益。走進(jìn)中鋼，基本看不到粉塵，也聞不到煉焦臭味，呈現(xiàn)出“遠(yuǎn)看似公園，近看似花園”的景觀效果。
企業(yè)要健康發(fā)展不看規(guī)模和產(chǎn)值，而是看綜合素質(zhì)�？蒲�、管理、品牌、人力等生產(chǎn)要素一個(gè)都不能少
市場(chǎng)風(fēng)浪中，是有規(guī)模的企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力，還是綜合素質(zhì)高的企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力？袁玉珠說(shuō)，企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展，不能用企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、產(chǎn)值來(lái)衡量，而要看企業(yè)的綜合素質(zhì)，看綜合研發(fā)、品牌、管理和人力資源等，中鋼多少年沒有一味追求大，而追求強(qiáng)。
一個(gè)企業(yè)，既要有一流設(shè)備，還需要一流的技術(shù)和人才。多年來(lái)，中鋼堅(jiān)持“管理為本、技術(shù)為綱”原則，加強(qiáng)公司內(nèi)部研發(fā)體系完善，多措并舉鼓勵(lì)職工技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，為此廠里每年拿出100多萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新職工，已堅(jiān)持10多年。2008年國(guó)際金融危機(jī)后，中鋼又投資1億余元建設(shè)研發(fā)中心，設(shè)立博士流動(dòng)站，全面開發(fā)鉚螺鋼、彈簧鋼、冷墩鋼等品種鋼，將產(chǎn)品做精做細(xì)。袁玉珠說(shuō)，中國(guó)是世界鋼產(chǎn)量大國(guó)，但不是強(qiáng)國(guó)，每年僅從韓國(guó)浦項(xiàng)鋼廠就進(jìn)口優(yōu)質(zhì)鋼材1000多萬(wàn)噸，未來(lái)研發(fā)的鋼能賣到上萬(wàn)元，為中鋼可持續(xù)發(fā)展提供源動(dòng)力。
信息化建設(shè)也是中鋼的亮點(diǎn)之一。日前，中鋼已與德國(guó)、美國(guó)等公司簽訂了信息化戰(zhàn)略合作協(xié)議，投入1億多元建設(shè)ERP信息化管理，提高精細(xì)化管理水平。袁玉珠說(shuō)，這是全國(guó)民營(yíng)鋼鐵企業(yè)第一家，今后生產(chǎn)流程全部電腦控制，能夠減少人為干擾，進(jìn)一步降低能耗，提高生產(chǎn)效率。
中鋼成功的因素有很多，但全循環(huán)、一流設(shè)備、信息化管理、科技研發(fā)等肯定是其中具有決定性的因素，正因?yàn)橛辛诉@種種優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的綜合素質(zhì)才提高了，成本才遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行業(yè)，當(dāng)然也擁有了更大競(jìng)爭(zhēng)力，能夠在市場(chǎng)風(fēng)浪中長(zhǎng)袖善舞。正如袁玉珠所言，不管未來(lái)鋼鐵市場(chǎng)如何低迷，但生產(chǎn)建設(shè)肯定需要鋼材，只要有市場(chǎng)需求，中鋼就會(huì)平穩(wěn)發(fā)展！
來(lái)源：山西日?qǐng)?bào)
