面對煤價下滑、工資增長、成本增加、規(guī)模擴張帶來的壓力，今年初以來，山東兗州礦業(yè)集團圍繞實現(xiàn)“雙億”新目標，采取三大措施，實現(xiàn)了主要生產(chǎn)經(jīng)營指標“雙過半”。
　　
　　兗礦集團今年的目標是，營業(yè)收入超1000億元，煤炭產(chǎn)量超過1億噸。今年上半年，兗礦集團營業(yè)收入完成452億元，利稅94億元。兗礦集團黨委書記、董事長王信近日表示，該集團去年的營業(yè)收入為842億元，今年完成1000億元的目標沒問題。
　　
　　兗礦集團圍繞實現(xiàn)“雙億”目標，采取了三方面措施。一是突出營銷策略調(diào)整，拓市場保生產(chǎn)。該集團通過增銷量、增售價、增收入，使主導產(chǎn)業(yè)規(guī)模當量有效提升。該集團創(chuàng)新實施“保精煤、增動力、穩(wěn)電煤”的品種優(yōu)化策略及“以質(zhì)取勝、提質(zhì)保價”的質(zhì)量創(chuàng)效策略。兗礦煤化公司創(chuàng)新完善“六統(tǒng)一”營銷體制和市場快速反應營銷模式，以邊際貢獻合理確定系統(tǒng)負荷，實現(xiàn)營銷增收8758萬元。
　　
　　二是突出管控能力建設，轉(zhuǎn)機制，重創(chuàng)新，有效激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和發(fā)展活力。他們建立了“分類、分項、分重點”，“絕對值、相對值、增長率”，“聯(lián)職、 聯(lián)責、聯(lián)薪”三位一體的考核新體系，還以“國有體制、市場機制”為特點構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營新模式，以“研產(chǎn)銷一體化”為導向構(gòu)建技術(shù)研發(fā)新模式。
　　
　　三是采取經(jīng)營管理超常規(guī)舉措，挖潛力練內(nèi)功。推動財務管理由“管家型”向“理財型”轉(zhuǎn)變，加大成本費用控制力度。

    來源：中國煤炭報