據(jù)最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2012年6月以來，唐山港市場動力煤價格再次下調(diào)，發(fā)熱量24.2兆焦/千克動力煤價格每噸下跌了5元，其余動力煤價格每噸均下跌了10元。
對于原煤年產(chǎn)量7000多萬噸的開灤集團來說，這意味著直接利潤的大幅下降。
“綜合分析預(yù)測，煤價下降造成全年減收超過10億元�！遍_灤集團董事長、黨委書記張文學說，企業(yè)面臨的形勢嚴峻。
“河北省國資委對開灤集團下達的2012年的利潤考核指標是15億元。前5個月，開灤集團已經(jīng)完成利潤總額6.3億元，比國資委考核指標增盈470萬元，但與上半年預(yù)計完成7.6億元的目標仍有一定的差距。”開灤集團副總經(jīng)理冬伯文說。
那么開灤集團怎樣確保實現(xiàn)2012年度預(yù)定增長目標？靠什么實現(xiàn)穩(wěn)增長呢？
節(jié)支降耗，原煤生產(chǎn)成本同比降低5%以上
就煤炭價格下降帶來的不利影響，開灤集團提出加強管理降成本的目標——上半年原煤生產(chǎn)成本同比降低5%以上，此舉可使該集團實現(xiàn)壓縮費用支出4億元的目標。
降低成本，節(jié)支成關(guān)鍵�！懊禾渴袌鲎兓瘜ζ髽I(yè)最直接、最大的影響是降價減收，減收必須通過節(jié)支降耗來彌補�！倍恼f。開灤集團加大成本控制力度就是要在材料成本、電力成本、工資成本、管理費用等方面進行壓控。這項行動已在集團全面展開。
開灤集團旗下興隆公司實施了全面成本管理、生產(chǎn)成本管理，還建立了每月全面成本管理、成本分析及應(yīng)收款項回收例會制度，及時分析成本形勢，落實考核內(nèi)容。
開灤集團銷售分公司鞏固老客戶，開發(fā)新客戶，截至6月8日，已實現(xiàn)銷售收入100多億元，提前22天實現(xiàn)過半目標。
開灤集團煤業(yè)分公司在加強洗煤工藝管理、挖掘洗煤生產(chǎn)潛力、提高洗煤效率和精煤回收率的同時，加強了勞動用工考核，把技術(shù)成果體現(xiàn)在減少用工和提高效率上，努力實現(xiàn)減人提效。
投資不松，調(diào)結(jié)構(gòu)重點項目全力沖刺
“今天的項目關(guān)系到明天的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。”張文學在開灤集團2012年扭虧增盈工作會議上的這句話，成為指針。開灤集團在降成本等系列“減法”開始運行的同時，明確提出有兩項絕對不能做“減法”：一是重點項目的資金不能缺，二是一線職工的工資不能少。
5月31日，冬伯文接到下屬部門遞上來的一個基礎(chǔ)工程項目建設(shè)意見書�！斑@個項目可以暫且放一放，我們要把資金投到重點項目中去�！倍恼f。前不久，開灤集團推遲了一個電廠的二期建設(shè)項目。
但另一方面，對關(guān)系產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大局的重點項目，開灤集團則全力沖刺。
總投資30億元、年產(chǎn)60萬噸焦油初加工及百萬噸級煤焦油深加工項目已經(jīng)在曹妃甸開工建設(shè)。據(jù)了解，該項目于2015年建成投產(chǎn)之后，年銷售收入可達36億元，有望成為國內(nèi)產(chǎn)品品種最多、技術(shù)水平最先進，世界上規(guī)模最大的現(xiàn)代煤焦油深加工基地。
困難期也是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的機遇期。開灤集團要利用當前市場低迷、投資成本相對較低的時機，加快構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新格局，為未來發(fā)展積蓄力量。
6月1日，開灤集團中潤公司生產(chǎn)線正開足馬力，一派忙碌。
此情此景與全國焦化行業(yè)因虧損普遍減產(chǎn)、停產(chǎn)形成反差。一季度報表顯示，該公司實現(xiàn)利潤1300多萬元。
中潤公司的表現(xiàn)是開灤集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的成效，也體現(xiàn)了開灤集團在項目布局時遵循的原則——根據(jù)設(shè)定的轉(zhuǎn)型方向和產(chǎn)業(yè)框架謀劃關(guān)鍵項目。
創(chuàng)新加力，深化技改擺脫增量依賴
“一些單位扭虧增盈更多地是考慮怎樣產(chǎn)生增量，靠量的增長提高效益，而缺乏改革體制機制、推進技術(shù)進步、改進生產(chǎn)工藝、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等更深層次的謀劃和推進。”5月16日，張文學在開灤集團2012年扭虧增盈工作會議上分析扭虧增盈工作存在的問題時一語中的。
“轉(zhuǎn)方式的目的是優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，提高運行質(zhì)量，最終體現(xiàn)在提高企業(yè)盈利能力和效益上�！睆埼膶W認為，單純提高產(chǎn)量往往是資源型企業(yè)難以解決的問題，這種簡單的發(fā)展思路也一度是開灤集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的羈絆，不求單純的增量是此次開灤集團穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)最主要的指導(dǎo)思想。
從追求量的增長到依靠質(zhì)的提升，開灤集團正在著力構(gòu)建創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展模式。
分指標、壓任務(wù)、定期限、拿措施……來自開灤集團層面的部署，正在各單位激起一股搞技改、抓質(zhì)量、提檔次、向創(chuàng)新要效益的熱潮。
創(chuàng)新的氛圍影響著每個人。從去年10月開始，開灤集團將一線職工和廣大技術(shù)人員研發(fā)的各類創(chuàng)新成果集結(jié)成冊，下發(fā)到各單位進行推廣，稱作“金點子”工程。點子雖小，效益頗大，截至目前已經(jīng)累計創(chuàng)效7000多萬元。
范各莊礦業(yè)公司通過在2120、2521S回撤棚子中使用大半圓替代大板支護，降低了坑木消耗，節(jié)約資金31萬多元。林電分公司四號鍋爐省煤器吹灰介質(zhì)由蒸汽改為乙炔氣后，每年降低吹灰成本近2萬元……據(jù)了解，開灤集團今年將推廣“金點子”468個，預(yù)計實現(xiàn)經(jīng)濟效益2.5億元。
來源：中國煤炭報
