7月9日兗礦集團(tuán)下半年經(jīng)營(yíng)工作調(diào)度，會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李位民主持，議題是“同舟共濟(jì)克時(shí)艱”。

　　10日下午，中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)趙岸青到兗礦集團(tuán)調(diào)研，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王信就應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的思路措施做了說(shuō)明。

　　13日，李位民又主持總經(jīng)理辦公會(huì)，決定在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“十大清理十大提升”活動(dòng)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，旨在應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

　　一個(gè)會(huì)接一個(gè)會(huì)的背后是——今年3月以來(lái)，國(guó)內(nèi)煤炭?jī)r(jià)格快速下跌，出現(xiàn)了多年沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)的量?jī)r(jià)齊跌現(xiàn)象。港口庫(kù)存高企，煤價(jià)不住下跌，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入困難時(shí)期，面對(duì)熊市，煤炭企業(yè)也開(kāi)始限產(chǎn)保價(jià)、降薪裁員準(zhǔn)備過(guò)冬。 

　　“ 嚴(yán)峻形勢(shì)”下，兗礦集團(tuán)給出的是可觀的數(shù)字：今年上半年?duì)I業(yè)收入完成452億元，同比提高4個(gè)百分點(diǎn)。按照集團(tuán)年初定下的目標(biāo)，2012年計(jì)劃營(yíng)收超1000億元。煤炭產(chǎn)量正式超過(guò)一億噸。

　　作為山東省屬?lài)?guó)有重點(diǎn)能源企業(yè)，王信坦陳，兗礦集團(tuán)亦處于負(fù)重爬坡的關(guān)鍵時(shí)期，也在采取“超常規(guī)”措施力�！半p億”。

　　　承包盤(pán)活煤化

　　“大包干” 下“斤斤計(jì)較”

　　產(chǎn)能過(guò)剩、需求不足、煤炭等產(chǎn)品價(jià)格下滑、豐產(chǎn)豐收不豐效……

　　“保生存，求發(fā)展，打好煤化工產(chǎn)業(yè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”——這是兗礦集團(tuán)官網(wǎng)上掛出的大字標(biāo)語(yǔ)，也是記者在兗礦集團(tuán)采訪間多次聽(tīng)到的話語(yǔ)。

　　“解困的方法30年前就有了，如今再更新升級(jí)一下。國(guó)有體制，民營(yíng)機(jī)制，將生產(chǎn)、銷(xiāo)售等核心業(yè)務(wù)承包�！眱嫉V集團(tuán)黨委副書(shū)記宋國(guó)告訴本報(bào)記者。

　　最早打算承包的是兗礦集團(tuán)魯南化肥廠。

　　今年年初，經(jīng)過(guò)3個(gè)多月的對(duì)標(biāo)調(diào)研后，魯化制定了3個(gè)項(xiàng)目的單獨(dú)承包方案。在煤化公司總經(jīng)理褚宏春看來(lái)力度不夠，他提出“縮短管理流程、一體化承包經(jīng)營(yíng)、國(guó)有體制民營(yíng)機(jī)制……”3月3日，醋酐分廠廠長(zhǎng)宋憲穩(wěn)成為第一個(gè)“吃螃蟹”的人。隨后，國(guó)泰醋酸改造提產(chǎn)提效項(xiàng)目實(shí)行了技術(shù)總承包，嶧化現(xiàn)有系統(tǒng)、國(guó)宏DMC項(xiàng)目、清潔甲醇項(xiàng)目實(shí)行了內(nèi)部競(jìng)聘經(jīng)營(yíng)，科藍(lán)、凱模特實(shí)行兩個(gè)公司一套機(jī)構(gòu)管理，供銷(xiāo)公司國(guó)際貿(mào)易部、工程公司爐窯砌筑及燒嘴業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)行承包制。

　　如1982年農(nóng)村大包干，“承包人有產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財(cái)、物的自主權(quán)。按照合同要求，承包人上交費(fèi)用后，對(duì)剩余利潤(rùn)自主分配�！眱嫉V集團(tuán)宣傳部一位負(fù)責(zé)人向記者介紹，“總廠領(lǐng)導(dǎo)幫包，協(xié)調(diào)社會(huì)、企業(yè)、人才等資源，給予幫助、指導(dǎo)和服務(wù)�！庇浾吡私獾�，三位承包人所擔(dān)負(fù)的責(zé)任也不相同、風(fēng)險(xiǎn)抵押不同、人員聘用不同。

　　國(guó)泰公司CO制備車(chē)間承包人馮仁慶和醋酸車(chē)間承包人李志遠(yuǎn)感慨：只要成本降低，什么都可以“斤斤計(jì)較”。CO制備減少焦炭進(jìn)貨環(huán)節(jié)，每噸降價(jià)50元，全年可節(jié)約1350萬(wàn)元；醋酸車(chē)間的催化劑添加，每噸降至0.5克，僅此一項(xiàng)，固定成本降低8000萬(wàn)元。

　　承包的目的就是降成本要效益：魯化醋酐分廠承包一個(gè)月，醋酐產(chǎn)量比去年平均產(chǎn)量提高74.8%，成本下降27.6%；嶧化兩條尿素裝置承包后迅速恢復(fù)生產(chǎn)，不到一個(gè)月便創(chuàng)下建廠以來(lái)最快最好開(kāi)車(chē)、投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)達(dá)效紀(jì)錄；國(guó)泰醋酸I產(chǎn)能達(dá)到35萬(wàn)噸、醋酸II提升到45萬(wàn)噸。

　　“再就是拿出項(xiàng)目，和國(guó)際上的大企業(yè)合作，這也是一種提效的方式�！眱嫉V集團(tuán)宣傳部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，一個(gè)多月前，兗礦集團(tuán)國(guó)宏化工公司與全球最大的工業(yè)氣體公司之一普萊克斯公司就空分界外供氣戰(zhàn)略合作項(xiàng)目簽約，這也是第一家世界500強(qiáng)企業(yè)落戶(hù)兗礦。

　　煤化工是兗礦重要的接續(xù)產(chǎn)業(yè)。上世紀(jì)90年代末，兗礦兼并魯南化肥廠后，煤化工產(chǎn)業(yè)得到較快發(fā)展。2002年以來(lái)，兗礦堅(jiān)持“大項(xiàng)目－多聯(lián)產(chǎn)－基地化”方向，以煤炭氣化、液化、焦化為重點(diǎn)，累計(jì)投資208.41億元，先后建成國(guó)泰公司60萬(wàn)噸醋酸、國(guó)宏公司50萬(wàn)噸甲醇、國(guó)際焦化公司200萬(wàn)噸焦炭等一批具有較強(qiáng)影響力的煤化工項(xiàng)目，貴州開(kāi)陽(yáng)50萬(wàn)噸合成氨、新疆60萬(wàn)噸醇氨聯(lián)產(chǎn)和鄂爾多斯60萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目正在加快建設(shè)。目前，煤化工主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)能達(dá)到600萬(wàn)噸、總資產(chǎn)達(dá)到230億元、營(yíng)業(yè)收入達(dá)到100億元。

　　“煤化公司這些做法，是我們經(jīng)營(yíng)管理改革創(chuàng)新的一個(gè)突破，需要今后在集團(tuán)公司各個(gè)單位加大推廣力度�！边@是李位民的想法。

　　完成四地上市

　　全年利潤(rùn)近半來(lái)自海外

　　在山東本部，兗礦共有9對(duì)礦井，但兗礦集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)、資本觸角在更遙遠(yuǎn)的地方，半個(gè)月前的6月28日，兗礦集團(tuán)對(duì)外宣布，其旗下的兗煤澳洲公司與澳大利亞格羅斯特公司合并在澳交所掛牌交易，兗州煤業(yè)成為澳大利亞最大的獨(dú)立上市公司，也因此成為國(guó)內(nèi)唯一一家境內(nèi)外四地上市公司——1998年，兗州煤業(yè)分別在香港、紐約、上海上市。

　　澳大利亞是當(dāng)今世界鋁土礦和氧化鋁生產(chǎn)大國(guó)，兗礦集團(tuán)的進(jìn)駐引起了澳洲美鋁企業(yè)關(guān)注，特別是與BRL公司在澳洲北部試采三船優(yōu)質(zhì)鋁土資源，銷(xiāo)售至山東南山試用，進(jìn)一步證實(shí)了北部資源的優(yōu)良，兗礦集團(tuán)也曾送樣給山東鋁廠、魯北化工廠、魏橋電鋁，鋁土礦優(yōu)良的品質(zhì)得到廣泛認(rèn)可。據(jù)悉，以茌平信發(fā)、云鋁股份、中國(guó)有色、中電投、兗礦集團(tuán)等為代表的企業(yè)已開(kāi)始極度關(guān)注澳洲鋁土礦資源的動(dòng)向，并已有了一些實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

　　兗礦首次嘗試收購(gòu)澳大利亞煤礦早在1999年，但最終沒(méi)能通過(guò)國(guó)內(nèi)審批。2004年，兗州煤業(yè)收購(gòu)澳洲南田煤礦，完成“中國(guó)煤企海外收購(gòu)第一單”。

　　“煤炭產(chǎn)業(yè)是兗礦的第一主業(yè)，也是主要利潤(rùn)來(lái)源。兗礦全年利潤(rùn)的近半來(lái)自海外�！眱嫉V黨委宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)劉敏介紹，兗煤澳洲公司控制煤炭資源量35億噸和煤炭可采儲(chǔ)量6.97億噸，也是澳大利亞最大的礦業(yè)上市公司之一。公司在新南威爾士州和昆士蘭州擁有煤炭資產(chǎn)，并持有紐卡斯?fàn)柛勖禾吭O(shè)施集團(tuán)27%股權(quán)和威金斯島碼頭5.6%股權(quán)。

　　除了煤礦，去年4月兗礦正式啟動(dòng)了澳大利亞鋁土礦勘探和煉鋁廠的合資項(xiàng)目。去年10月，兗煤海外觸角伸向鉀礦，拿出17億元收購(gòu)了加拿大19項(xiàng)鉀礦資源探礦權(quán)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自2010年8月至去年10月，兗煤已經(jīng)出資200多億元收購(gòu)資源。劉敏告訴記者，“今年年內(nèi)沒(méi)有大的收購(gòu)動(dòng)作。并購(gòu)項(xiàng)目花錢(qián)，現(xiàn)在不少項(xiàng)目處于前期基建時(shí)期，也是花錢(qián)，再比如當(dāng)前在新疆的項(xiàng)目，挖煤挖出的坑，購(gòu)買(mǎi)回填的黃土的價(jià)格比挖出的煤的價(jià)格高兩倍。隨著接下來(lái)一些項(xiàng)目的逐步投產(chǎn)，就到了‘回錢(qián)’的時(shí)候了�！睋�(jù)他介紹，現(xiàn)已形成貴州、陜西榆林、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、新疆、澳大利亞、加拿大六個(gè)外部開(kāi)發(fā)基地，累計(jì)獲得省外國(guó)外煤炭資源量377億噸、符合JORC標(biāo)準(zhǔn)的鋁土礦勘探資源量3340萬(wàn)噸、潛在鉀礦資源量397億噸。下一步，兗礦將努力把并購(gòu)后的公司整合成海外資源整合的基地。

　　另外，記者了解到，兗礦集團(tuán)投資的煤制油項(xiàng)目目前正在建設(shè)中，預(yù)期將于2014年年底正式投產(chǎn)。

　　用低價(jià)電辦鋁業(yè)

　　每年可省4億多

　　除了煤炭、煤化工外，兗礦的第三大主業(yè)便是煤電鋁及機(jī)電成套裝備制造。

　　電解鋁是兗礦利用煤矸石、煤泥發(fā)電構(gòu)筑起的新的循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈條。

　　兗礦每年產(chǎn)生300多萬(wàn)噸煤矸石和200多萬(wàn)噸粉煤灰，1998年在南屯礦建設(shè)全國(guó)煤炭系統(tǒng)第一座煤矸石電廠，這些廢物開(kāi)始變廢為寶。迄今累計(jì)投資23.09億元，建設(shè)了裝機(jī)總量527兆瓦的9座煤泥、煤矸石電廠，形成了以發(fā)電為龍頭，熱、電、氣聯(lián)供，污水處理、余熱養(yǎng)殖、建材生產(chǎn)并舉的綜合產(chǎn)業(yè)鏈。

　　“在電鋁成本產(chǎn)業(yè)中，電的成本占40%左右�！蓖跣耪f(shuō)，“兗礦用低廉的綠色電力辦鋁業(yè)，每年可節(jié)約電力成本4億多元�！�

　　為發(fā)揮煤電綜合優(yōu)勢(shì)，2006年兗礦建成了14萬(wàn)噸電解鋁項(xiàng)目。該項(xiàng)目利用電解鋁液直接生產(chǎn)擠壓材坯料的圓鑄錠，與用原鋁錠重熔相比，可節(jié)省3%燒損、700千瓦時(shí)/噸重熔耗能，綜合成本可節(jié)約185元/噸。在此基礎(chǔ)上，兗礦堅(jiān)持拓展上游、延伸下游、做實(shí)中間，瞄準(zhǔn)為軌道交通、航空航天、汽車(chē)等高端行業(yè)提供特種型材。正在建設(shè)的14萬(wàn)噸高性能鋁擠壓材項(xiàng)目，投產(chǎn)后將成為我國(guó)裝備水平最高的鋁擠壓材生產(chǎn)基地。

　　“隨著低碳經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，煤炭產(chǎn)業(yè)受政策和市場(chǎng)制約越來(lái)越大，單純靠增加產(chǎn)能促進(jìn)發(fā)展的粗放發(fā)展方式難以為繼，必須加快轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)步伐。”王信告訴記者。

　　據(jù)兗礦集團(tuán)宣傳部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，兗礦機(jī)電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)，已實(shí)現(xiàn)重型液壓支架、帶式輸送機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、采煤機(jī)等系列產(chǎn)品研發(fā)和制造，形成煤礦采掘成套裝備制造能力，“十二五”期間，兗礦將堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化、自動(dòng)化、高端化方向，引進(jìn)國(guó)際一流專(zhuān)業(yè)技術(shù)、人才和資金，加大研發(fā)力度。目前，機(jī)電工業(yè)園一期已經(jīng)建成投用，二期正在積極準(zhǔn)備�！　�

　　“‘十二五’末，兗礦電鋁公司力爭(zhēng)進(jìn)入山東有色振興規(guī)劃重點(diǎn)扶持的3家‘百億元’企業(yè)�！蓖跣鸥嬖V記者，“機(jī)電設(shè)備成套制造營(yíng)業(yè)收入達(dá)到100億元，成為山東煤炭機(jī)電裝備龍頭企業(yè)�！�

　　節(jié)約成本的同時(shí)，兗礦集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理也在“算計(jì)”。

　　“嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算制度，加大指標(biāo)考核力度，壓縮存貨資金占用，降低輔材消耗，確保電解、陽(yáng)極存貨控制在考核指標(biāo)以?xún)?nèi)。組織一次全面資產(chǎn)清查，調(diào)劑或銷(xiāo)售積壓庫(kù)存物資、設(shè)備，提高資金使用效率，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。”這是兗礦集團(tuán)官網(wǎng)掛出的《兗礦集團(tuán)電解鋁廠全力以赴決戰(zhàn)三季度》中的最后一段文字。

　　“除了安全、生產(chǎn)、環(huán)保、工資必花不可的錢(qián)，其他支出均嚴(yán)格控制�！眱嫉V集團(tuán)宣傳部相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，通過(guò)加大成本費(fèi)用控制力度，按照“降成本增工資，增效益增工資”，落實(shí)成本費(fèi)用與單位負(fù)責(zé)人年薪、單位工資總額掛鉤聯(lián)動(dòng)考核制度，細(xì)化成本費(fèi)用和單耗控制措施。346項(xiàng)產(chǎn)品單耗完成控制計(jì)劃，商品煤降本增效 3.47億元。

    來(lái)源：山東商報(bào)