據(jù)科技日?qǐng)?bào)消息，山東能源淄礦集團(tuán)許廠煤礦的產(chǎn)量在淄礦集團(tuán)不是最高，但經(jīng)濟(jì)效益卻是最好。2011年，人均創(chuàng)效、噸煤成本、噸煤創(chuàng)利、噸煤售價(jià)等方面在淄礦集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核中位居第一。

      “我們一投產(chǎn)就擔(dān)負(fù)著淄礦集團(tuán)滾動(dòng)發(fā)展的重任，事事要快馬加鞭。2000年達(dá)到224萬噸，2002年達(dá)到了300萬噸，到2004年達(dá)到了360多萬噸。效益平均年增20%以上。2005年之后，我們重新核定了生產(chǎn)能力，把功夫用在了提高產(chǎn)品附加值、降本上，年增長(zhǎng)30%以上”。財(cái)務(wù)科長(zhǎng)王玉增如是說。

      許廠煤的灰分和粘結(jié)指數(shù)等指標(biāo)均符合煉焦煤標(biāo)準(zhǔn)，而且含硫量低。經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研，洗選后的精煤可增加利潤(rùn)5%。2008年起，他們加大精煤的洗選量，兩年選出了近60萬噸，增加效益4000多萬元。面對(duì)巨大的市場(chǎng)需求量，建礦時(shí)配備的主洗車間設(shè)備已經(jīng)落后，必須進(jìn)行技術(shù)改造。2009年底，改造后的重介旋流洗選煤系統(tǒng)成功帶煤試運(yùn)轉(zhuǎn)。新的洗煤系統(tǒng)洗出的煤灰分低于8%，硫低于0.08%，精煤產(chǎn)出率也上升了10個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到了60%，年增收入1個(gè)億，創(chuàng)效6000多萬元。

      該礦還在產(chǎn)品末梢上大做文章對(duì)準(zhǔn)了“無用”的煤炭副產(chǎn)品煤泥。煤泥中有直徑0.25—0.63的顆粒，屬于精煤，如果選出來，增加了精煤的選出率，可能產(chǎn)生很大效率。許廠煤礦的有心人們又上了一種設(shè)備，叫做粗煤泥離心機(jī)，一下提高精煤產(chǎn)出率3%，增加效益千萬元以上。選了精煤的煤泥更成了“丑小鴨”，偏偏許廠煤礦看準(zhǔn)機(jī)會(huì)，新上了一套煤泥餅烘干設(shè)備，一天烘出1200噸煤泥餅，這煤泥餅不僅自己的電廠用著好，社會(huì)上的電廠也來掄購，“丑小鴨”一下又成了“金鳳凰”每噸達(dá)到450元。據(jù)礦長(zhǎng)張玉軍介紹，不值錢的煤泥8個(gè)月賺回了800萬元。矸石是煤炭企業(yè)最末梢的產(chǎn)品，也可以說是廢品，他們用矸石置換煤炭，消耗了大量矸石。矸石中摻雜了一種叫煤不是煤、叫石不是石的中煤，通過上設(shè)備也洗出來了，賣了大價(jià)錢，余下的石頭都洗得發(fā)了白，還能賣6元一噸。

      為降低成本，該礦推行全面預(yù)算管理。礦成立了專門全面預(yù)算機(jī)構(gòu)，修訂了預(yù)算制度，按照業(yè)務(wù)、資本、資金和財(cái)務(wù)四大塊預(yù)算內(nèi)容，設(shè)置了產(chǎn)量、進(jìn)尺、收入、安全費(fèi)用等十大預(yù)算指標(biāo)體系，把材料費(fèi)、電費(fèi)、維修費(fèi)等費(fèi)用細(xì)化分解到班組和崗位，使“五精”管理更具體。井下的生產(chǎn)條件隨時(shí)變化，成本和單價(jià)也有波動(dòng)，但他們堅(jiān)持成本、單價(jià)依托現(xiàn)場(chǎng)條件原則，每天安排成本中心的人員下井對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行跟蹤，及時(shí)補(bǔ)充完善成本單價(jià)，使材料成本下降7.35%。

來源：鋼聯(lián)資訊