2012年上半年，國電菏澤發(fā)電公司積極克服機(jī)組利用小時(shí)數(shù)下降、停機(jī)檢修和煤質(zhì)不穩(wěn)定性給電量營銷工作帶來的不利影響，樹立“全員營銷”意識(shí)，堅(jiān)持“四個(gè)強(qiáng)化”，增發(fā)電量成效顯著。上半年，該公司共完成發(fā)電量41.282億千瓦時(shí)，比去年同期多發(fā)2.1583億千瓦時(shí)，創(chuàng)下2009年以來同期發(fā)電量最高紀(jì)錄。

　　強(qiáng)化全員營銷理念。該公司制定工作措施，細(xì)化工作方案，集中一切力量抓電量，動(dòng)員全體職工積極參與到電量搶發(fā)增發(fā)工作中。成立了電量營銷專項(xiàng)管理提升工作小組，不斷加大管理力度，職能部室、車間和班組之間形成“聯(lián)動(dòng)效應(yīng)”，保證機(jī)組在任何時(shí)間都能快速帶上負(fù)荷，切實(shí)做到“度電必爭(zhēng)”。合理安排機(jī)組最佳運(yùn)行方式，全力爭(zhēng)取日發(fā)電量和最佳負(fù)荷率，認(rèn)真開展發(fā)電量和小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，最大限度地?fù)尠l(fā)增發(fā)電量。

　　強(qiáng)化運(yùn)行維護(hù)管理。該公司從細(xì)微處入手，通過精心操作、調(diào)整，優(yōu)化運(yùn)行方式，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。一是加強(qiáng)對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的檢查維護(hù)。為做好迎峰度夏工作，該公司組織各專業(yè)對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的冷卻設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行了全面的檢查清理，發(fā)現(xiàn)水流不暢、管路堵塞等異�，F(xiàn)象時(shí)及時(shí)聯(lián)系檢修處理；二是高負(fù)荷期間加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡視。該公司要求廣大運(yùn)行人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，認(rèn)真紀(jì)錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，確保各項(xiàng)參數(shù)在正常范圍之內(nèi)。

　　強(qiáng)化燃料采購摻燒。為最大限度保證機(jī)組出力，該公司狠抓燃料源頭管理，多渠道拓寬煤源，優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，努力提高電煤性價(jià)比，保證燃煤發(fā)熱量和機(jī)組發(fā)電用煤。嚴(yán)把煤質(zhì)檢驗(yàn)關(guān)，從入廠煤、采制化、數(shù)據(jù)分析等環(huán)節(jié)入手，全面掌握煤質(zhì)動(dòng)態(tài)，對(duì)入廠入爐煤進(jìn)行對(duì)比試驗(yàn)，提高化驗(yàn)的效率和準(zhǔn)確性。細(xì)化燃料摻配方案，加強(qiáng)科學(xué)調(diào)配和管控，實(shí)施配煤摻燒閉環(huán)管理，有效保證了機(jī)組入爐煤質(zhì)。

　　強(qiáng)化應(yīng)急能力提升。該公司把事故預(yù)案演練作為強(qiáng)化人員應(yīng)急能力提升的重要手段。6月份，該公司集控運(yùn)行人員組織開展了機(jī)組廠用電中斷和全廠停電應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，所有參演人員明確分工、果斷處理，取得了良好的演習(xí)效果；燃料管理部門根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行了一次“異常天氣專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案”演習(xí)活動(dòng)，參加演習(xí)的全體人員聞警而動(dòng)，以最快速度趕赴到了現(xiàn)場(chǎng)，積極投入到事故搶險(xiǎn)工作中去。通過演習(xí)，大大提升了公司人員的應(yīng)急事故處理能力。

    來源:中國電力新聞網(wǎng)