今年以來，華電安徽分公司以建設(shè)“雙優(yōu)”分公司為抓手，積極應(yīng)對電力市場增幅放緩，煤價(jià)市場變化多端等各種考驗(yàn)，內(nèi)強(qiáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化、外拓煤炭電力兩個市場，層層分解落實(shí)績效目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)管理效益雙提升。1-6月份，安徽區(qū)域完成年度利潤目標(biāo)的61.16%，順利實(shí)現(xiàn)了時間任務(wù)雙過半。
　　
　　以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，著力提升管理精益化水平。編寫印發(fā)了安徽分公司管理職責(zé)、崗位說明書和主要業(yè)務(wù)流程圖，修訂完善了貫穿生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展等方面30余項(xiàng)管理制度和措施，基礎(chǔ)管理不斷加強(qiáng)。在分公司機(jī)關(guān)組織開展了“學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、凝聚能力”四個能力建設(shè)，全面安排和部署“雙優(yōu)”分公司建設(shè)工作。
　　
　　以機(jī)制建設(shè)為龍頭，著力提升分公司區(qū)域管控能力。該公司積極整合區(qū)域資源，創(chuàng)新推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)活動分析、安全生產(chǎn)互查、運(yùn)行人員抽考、外圍隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、電量公關(guān)、市場煤供應(yīng)商（月度）評價(jià)考核機(jī)制和市場煤采購邀約詢價(jià)、底價(jià)出清機(jī)制等“十大管理機(jī)制”建設(shè)，區(qū)域管控能力不斷提升。
　　
　　以經(jīng)營要素優(yōu)化為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化經(jīng)營管理工作。該公司不斷深化“七要素”利潤分析和對標(biāo)機(jī)制，把電量工作作為全年工作的重中之重，目前已獲得計(jì)劃外電量7.01億千瓦時，為增發(fā)電量奠定了基礎(chǔ)；內(nèi)部替代電量9121萬千瓦時，增加綜合性收益約1000萬元。建立了“三位一體”的煤炭保供控價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)了入廠含稅綜合標(biāo)煤單價(jià)逐月環(huán)比降低，2月份環(huán)比降低41.88元/噸，3月份環(huán)比降低10.02元/噸，4月份環(huán)比降低9.22元/噸，5月份環(huán)比降低26.54元/噸。
　　
　　以安全管理為抓手，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。該公司不斷強(qiáng)化對不安全事件的調(diào)查分析，編制下發(fā)了《機(jī)組“非停”事件管理考核辦法》，狠抓降“非�！贝胧┑穆鋵�(shí)。不定期組織安全生產(chǎn)互查。建立與電科院技術(shù)監(jiān)督合作方式，切實(shí)做好日常技術(shù)監(jiān)督，變修為養(yǎng)，不斷提升設(shè)備健康水平。
　　
　　
　　來源：中國電力網(wǎng)