2012年6月以來，唐山港市場動力煤價格再次下調(diào)，除發(fā)熱量5800大卡動力煤價格下跌了5元/噸，其余發(fā)熱量動力煤價格均下跌10元/噸——這也是今年煤炭價格的第三次下調(diào)。
對于原煤產(chǎn)量7000多萬噸的開灤來說，這意味著直接利潤的大幅下降。
“綜合分析預(yù)測，煤價下降造成全年減收超過10億元。”開灤集團董事長、黨委書記張文學(xué)說，企業(yè)面臨的形勢嚴峻。
“河北省國資委對開灤集團下達的2012年利潤考核指標是15億元。在前五個月內(nèi)，開灤已經(jīng)完成利潤總額62970萬元，比國資委考核指標增盈了470萬元，但與上半年預(yù)計完成的76000萬元的目標仍有一定的差距。”開灤集團副總經(jīng)理冬伯文介紹說。
“扭虧增盈是開灤應(yīng)對當前市場形勢，加快企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)的當務(wù)之急�！睆埼膶W(xué)說。
那么開灤集團怎樣確保實現(xiàn)2012年度預(yù)定增長目標？靠什么實現(xiàn)穩(wěn)增長呢？
節(jié)支降耗，原煤制造成本同比降低5%以上
就煤炭產(chǎn)業(yè)價格震蕩帶來的不利影響，開灤首先提出強化管理降成本目標——上半年原煤制造成本同比要降低5%以上，此舉可使開灤實現(xiàn)壓縮費用支出4億元的目標。
降低成本，節(jié)支成關(guān)鍵�！懊禾渴袌鲎兓瘜ζ髽I(yè)最直接、最大的影響是降價減收，減收必須通過節(jié)支降耗來彌補�！倍慕榻B，開灤加大成本控制力度就是要在材料和電力成本、工資成本、管理費用等非生產(chǎn)性費用支出、財務(wù)費用等多個方面進行壓控。具體行動在集團上下全面展開。
開灤旗下興隆公司開始實施全面成本管理、生產(chǎn)成本管理、全面成本管理專項考核辦法等規(guī)章制度，還建立了每月全面成本管理、成本分析及應(yīng)收款項回收例會制度，及時分析成本形勢，落實考核內(nèi)容和規(guī)定。
銷售分公司則通過鞏固老客戶，開發(fā)新客戶，截至6月8日已實現(xiàn)收入100多億元，提前22天完成過半目標。
煤業(yè)分公司在加強洗煤工藝管理，挖掘洗煤生產(chǎn)潛力，提高洗煤效率和精煤回收率的同時，通過加強勞動用工機制考核，把技術(shù)進步成果體現(xiàn)在減少用工和提高效率上，努力實現(xiàn)減人提效。
……
一攬子節(jié)支增效配套計劃也在開灤全面展開。
資金管理方面，依托財務(wù)公司，強化集中管控，提高資金運營效益；資本運作提速，公司整體上市工作加快推進……
盡管遭遇挑戰(zhàn)，但開灤自信未失。“價格起伏、市場變化是企業(yè)要應(yīng)對的常態(tài)，盡管困難不小，但我們有信心扭轉(zhuǎn)不利局面，確保時間過半、任務(wù)過半�！睆埼膶W(xué)說。
投資不松，調(diào)結(jié)構(gòu)重點項目全力沖刺
“今天的項目就是明天的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)！”張文學(xué)董事長在全集團的“增收節(jié)支大會上”的這句名言，成為開灤集團的具體行動。在降成本等系列“減法”開始運行的同時，開灤明確提出，有兩項絕對不能做“減法”：一是重點項目的資金不能缺，二是一線員工的工資不能少。
5月31日，副總經(jīng)理冬伯文接到下屬部門遞上來的一個基礎(chǔ)工程項目建設(shè)意見書。“這個項目可以暫且放一放，我們要把資金投到重點項目中去�！倍恼f。前不久，開灤推遲了一個電廠的二期建設(shè)項目。
但另一方面，對關(guān)系產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大局的重點項目，開灤則采取了全力沖刺的態(tài)勢。
總投資30億元的60萬噸/年焦油初加工及百萬噸級煤焦油深加工項目已經(jīng)在曹妃甸開工建設(shè)。據(jù)了解，該項目于2015年建成投產(chǎn)之后，年銷售收入可達36億元，有望成為國內(nèi)產(chǎn)品最多、技術(shù)水平最先進、世界上規(guī)模最大的現(xiàn)代煤焦油深加工基地。
困難期也是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的機遇期。開灤要利用當前市場低迷投資成本相對較低的時機，加快構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新格局，為未來發(fā)展積蓄力量。
6月1日，開灤中潤公司生產(chǎn)線正開足馬力，一派忙碌。
此情此景與全國焦化行業(yè)因虧損普遍減產(chǎn)、停產(chǎn)的形勢形成反差。一季度報表顯示，該公司實現(xiàn)利潤1300多萬元。
中潤公司的表現(xiàn)，體現(xiàn)了開灤轉(zhuǎn)型調(diào)整的成效，也體現(xiàn)了開灤在項目布局時遵循的原則——依靠設(shè)定的轉(zhuǎn)型方向和產(chǎn)業(yè)框架謀劃關(guān)鍵項目。
就在不久前，開灤集團與LG商事在香港簽訂合作意向協(xié)議，準備就煤炭開采、資源整合、煤化工、物流等領(lǐng)域進行合作。其中，對方先進的煤化工技術(shù)尤其被開灤所看重。
按既定方向，開灤主要是形成和完善以能源化工產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主業(yè)，以高端裝備制造、電子信息及新材料、新能源等新興產(chǎn)業(yè)為重點，培育發(fā)展“兩主一新”產(chǎn)業(yè)格局。在冬伯文眼里，開灤要構(gòu)筑“相關(guān)多元化”的產(chǎn)業(yè)體系。
最近有信息表明，國家就七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展將做出新部署，其中新能源和環(huán)保產(chǎn)業(yè)被開灤看作是一次機遇。連年以優(yōu)異成績完成節(jié)能減排指標的開灤，早已把這項在一些企業(yè)看作是任務(wù)指令的事，當成一項產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營了。
創(chuàng)新加力，深化技改擺脫增量依賴
“一些單位扭虧增盈更多地考慮怎樣增量，靠量的增長提高效益，而缺乏從改革體制機制、推進技術(shù)進步、改進生產(chǎn)工藝、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等更深層次謀劃和推進�！�5月16日，張文學(xué)在集團2012年扭虧增盈工作會議上分析扭虧增盈工作存在的問題時一語中的。
“轉(zhuǎn)方式的目的是優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，提高運行質(zhì)量，最終體現(xiàn)在提高企業(yè)盈利能力和效益上來�！睆埼膶W(xué)認為，單純提高產(chǎn)量往往是資源型企業(yè)難以擺脫的窠臼，這種簡單的外延式發(fā)展思路也一度是開灤轉(zhuǎn)型發(fā)展的羈絆。而避免重復(fù)單純的增量發(fā)展模式，是此次開灤謀求穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)最主要的指導(dǎo)思想。
從追求量的增加到依靠質(zhì)的提升，開灤正在著力構(gòu)建創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展模式。
分指標、壓任務(wù)、定期限、拿措施……來自集團層面的部署，正在各單位激起一股搞技改、抓質(zhì)量、提檔次，向創(chuàng)新要效益的熱潮。
創(chuàng)新的氛圍影響著每個人。從去年10月開始，開灤將一線職工和廣大技術(shù)人員提供的各類創(chuàng)新技術(shù)集結(jié)成冊，下發(fā)到各單位進行推廣，稱作“金點子”工程。點子雖小，效益頗大，截至目前已經(jīng)累計創(chuàng)效7000多萬元。
范各莊礦業(yè)公司通過在2120、2521S回撤棚子中使用大半圓替代大板支護，降低了坑木消耗，節(jié)約資金31萬多元；林電分公司四號鍋爐省煤器吹灰介質(zhì)由蒸汽改為乙炔氣后，每年能降低吹灰成本近2萬元……據(jù)了解，開灤今年將在集團推廣“金點子”468個，預(yù)計實現(xiàn)效益2.5億元。
來源：環(huán)渤海新聞網(wǎng)
