山東能源淄礦集團(tuán)埠村礦堅(jiān)持節(jié)能減排、節(jié)能降耗是最大效益的理念，不斷強(qiáng)化措施，深挖內(nèi)潛，加大管理、細(xì)化考核，實(shí)現(xiàn)了全員全方位節(jié)能降耗、降本提效，有力促動(dòng)了企業(yè)效益提升。
　　
　　嚴(yán)抓節(jié)電管理，提高效益。避峰填谷。對(duì)耗電大戶“立井提升罐籠”每天上午檢修時(shí)間拖后一小時(shí)，避開用電高峰時(shí)段；辦公室限時(shí)限溫開啟空調(diào)；公用電視機(jī)、電腦、打印機(jī)、投影儀隨用隨開，用完斷電；公用照明一律使用節(jié)能燈，人走燈滅。對(duì)生產(chǎn)、生活用電，實(shí)行企管審計(jì)科、紀(jì)委監(jiān)察科、機(jī)電科聯(lián)合抄表制，嚴(yán)防竊電和繳費(fèi)與實(shí)際用電量不符。井下運(yùn)輸設(shè)備、降塵裝置安裝自動(dòng)化控制技術(shù)，避免空載運(yùn)轉(zhuǎn)、大馬拉小車、失控等浪費(fèi)現(xiàn)象，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
　　
　　嚴(yán)控跑冒滴漏，降耗降本。嚴(yán)控水資源浪費(fèi)。公共水龍頭掛牌定人負(fù)責(zé)，杜絕常流水。生活區(qū)“三餐”前后兩小時(shí)供水，按季抄表繳納水費(fèi)。道路與綠地灑水、潔廁等一律使用廢水；嚴(yán)控充填跑漿。高水充填工作面止?jié){墻變事后堵漏為事前控制。每建一道止?jié){墻必須驗(yàn)收防跑漿效果。工作面充填采取“充、�！苯Y(jié)合和幾個(gè)面輪次交替充填模式，堵塞漏漿源；嚴(yán)控占用成本。建立“物資超市”，倉(cāng)庫(kù)管理三級(jí)變一級(jí)，卡掉物資存放中間環(huán)節(jié)，去掉多層級(jí)庫(kù)存積壓物資，使物資存放、購(gòu)買、使用“一站式”，實(shí)現(xiàn)了大手筆控制物資成本。
　　
　　全面精打細(xì)算，崗位創(chuàng)效。倡導(dǎo)“十個(gè)一”。節(jié)約每一度電、每一滴油、每一兩棉紗、每一個(gè)螺絲、每一段鐵絲、每一件工具、每一個(gè)木楔、每一米線、每一根焊條、每一塊下腳料，要求“十個(gè)一”落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和每一人的每一道施工工序中去；搞好收舊利廢。在井下各個(gè)施工區(qū)域建立修舊利廢回收站，對(duì)替換下的小型材料及零部件進(jìn)行整修再用；崗位創(chuàng)利潤(rùn)。將每個(gè)采掘班組視作一個(gè)利潤(rùn)崗、將每名職工視為經(jīng)營(yíng)者，使用材料一律按量領(lǐng)取、論價(jià)考核，達(dá)到精打細(xì)算，節(jié)約為上；噸煤立方體制。對(duì)采煤噸數(shù)、掘進(jìn)進(jìn)尺，實(shí)行噸煤立方體計(jì)價(jià)結(jié)算制，調(diào)動(dòng)了職工實(shí)踐“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源”的積極性，創(chuàng)造了更高的效率和效益。
　　
　　采用先進(jìn)技術(shù)，增大節(jié)能。采用水源熱泵與太陽(yáng)能復(fù)合系統(tǒng)技術(shù)，將礦井排放的礦坑水作為水源熱泵的水源，與太陽(yáng)能復(fù)合運(yùn)用，形成礦區(qū)工業(yè)生產(chǎn)和生活供熱、制冷系統(tǒng)的有機(jī)整體，替代了礦區(qū)燃煤鍋爐。淘汰生產(chǎn)鍋爐3臺(tái)（14蒸噸）、生活取暖鍋爐1臺(tái)（4蒸噸），節(jié)能量3千噸以上標(biāo)準(zhǔn)煤。
　　
　　
　　來源：中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)山東頻道