與時間賽跑，神華集團把不可能變?yōu)榭赡�，�?年時間實現(xiàn)了“五年經濟總量翻番”的目標，將神話改寫成一個又一個奇跡。
作為我國規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高的煤炭企業(yè)和世界上最大的煤炭經銷商，神華集團安全生產多年來保持世界煤炭行業(yè)的先進水平，2011年，在世界500強企業(yè)中排名達到293位。神華集團產運銷多項關鍵指標都上了一個新的臺階，發(fā)電量突破2000億千瓦時，營業(yè)收入超過2800億元，提前兩年實現(xiàn)2009年初提出的“五年經濟總量翻番”目標。
優(yōu)異的發(fā)展成果來自于神華集團堅持科學發(fā)展、自主創(chuàng)新的管理思路。與此同時，神華集團始終沒有忘記發(fā)展成果與社會共享的宗旨，主動承擔起應盡的社會責任。
創(chuàng)造“神華模式”
神華創(chuàng)造了和引領著一種中國煤炭企業(yè)新的運作模式———“神華模式”，即：礦、路、港、航、電、油化一體化，產、運、銷、儲一條龍的經營模式，并以數(shù)年磨一劍的韌勁、專注和執(zhí)著，不斷完善、延伸、加固這一模式，實現(xiàn)了企業(yè)集團內部深度合作、資源共享、協(xié)同效應、低成本運營。
這種模式，是在全國煤炭戰(zhàn)略西移和西部大開發(fā)雙重歷史背景下，神華人勇?lián)厝�、頑強拼搏的一次成功挑戰(zhàn)。
神華一體化運作最直觀的優(yōu)勢就在路港航資源的資產專用性，使其能夠獨特服務于神華煤的生產和銷售。一方面它連接生產與銷售，起聯(lián)動作用，實現(xiàn)生產與銷售之間的快速傳導；另一方面它匹配生產與銷售，起協(xié)調作用，實現(xiàn)生產與銷售的平穩(wěn)發(fā)展。
因此，神華一體化運作相比其他社會化運作，能夠將原本屬于市場交易的環(huán)節(jié)放置于企業(yè)內部，并依靠企業(yè)內部高效的管理，更加有效地、及時地協(xié)調和平衡整個產業(yè)鏈，從而大大節(jié)約了交易時間與成本，帶來了企業(yè)運轉的高效率，降低了煤礦礦存、鐵路站存和港口庫存，節(jié)省了大量資金占用成本，確保企業(yè)整體運營低成本。
站在新的發(fā)展起點，神華集團審時度勢，陸續(xù)推出了一系列管理模式創(chuàng)新，持續(xù)提升了神華企業(yè)綜合競爭能力。
“五型企業(yè)”管理模式，是神華自創(chuàng)的管理理論，并得到了強有力的推行，推動企業(yè)發(fā)展取得豐碩成果，榮獲了2010年度全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。這一管理模式將企業(yè)的管理問題歸納為五個方面，以本質安全型、質量效益型、創(chuàng)新驅動型、節(jié)約環(huán)保型、和諧發(fā)展型為基礎全面優(yōu)化企業(yè)管理，推進企業(yè)走內涵式發(fā)展道路。
構建生產、經濟、政治三大本安體系，突出過程控制，實現(xiàn)系統(tǒng)安全，為神華科學發(fā)展提供了堅強保障。神華集團于2006年在全國率先提出“煤礦能夠做到不死人”、“煤礦瓦斯超限就是事故”安全管理的“兩個理念”，在煤礦、電廠、港口、鐵路、航運和煤制油化工產業(yè)全面推行，創(chuàng)造了安全生產的驕人業(yè)績。
與時俱進，不斷實施資源整合管理體制改革。近年來，神華集團公司采取一系列措施，從總部到業(yè)務板塊，再到子（分）公司實施了管理體制改革，加強專業(yè)化分工、集約化運營和精細化管理。
創(chuàng)新“神華之路”
在神華集團，人人知道“支撐神華持續(xù)發(fā)展、引領行業(yè)科技進步、提升國家科技實力、領先全球煤炭科技”的企業(yè)戰(zhàn)略愿景。
這些年，神華集團快速發(fā)展所取得的業(yè)績和成果，大部分基于企業(yè)堅持依靠走自主科技創(chuàng)新的發(fā)展道路。神華的產業(yè)特點，決定了神華的科技創(chuàng)新既要弘揚傳統(tǒng)，又必須打破傳統(tǒng)，走出一條適合自身發(fā)展的新路子。
這些特點主要有：一是創(chuàng)新需求多；二是創(chuàng)新難度高；三是由于神華集團成立時間較短，邊開發(fā)、邊建設、邊創(chuàng)新，技術力量比較分散，自身研發(fā)力量相對較弱。
為此，神華集團積極探索創(chuàng)建以“三個突出”為核心、以科技資源整合為特點的科技創(chuàng)新模式。一是突出企業(yè)的主體地位，充分發(fā)揮創(chuàng)新基地作用；二是突出產學研合作，充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新動力源[6.13-4.37%股吧研報]作用；三是突出多方共贏，堅持以市場為導向，充分發(fā)揮市場導向作用。以風險共擔、資源共享、優(yōu)勢互補、互利共贏為原則，以戰(zhàn)略合作及戰(zhàn)略聯(lián)盟為主要方式，整合科技資源，追求“聚合效應”。
近年來，神華集團承擔863、973、國家科技支撐計劃等項目23項，獲國家科技資金支持10.7億元。全集團科技創(chuàng)新總投入超過100億元，研發(fā)投入41.35億元。近三年來，科技創(chuàng)新每年為神華集團帶來直接經濟效益超過100億元。
“十一五”期間，神華集團圍繞煤電油運產業(yè)科學發(fā)展和轉變經濟發(fā)展方式，開展了一系列關鍵技術攻關和重點技術創(chuàng)新示范工程建設，取得了一大批高水平的創(chuàng)新成果：安全高效礦井建設技術，神華礦區(qū)資源與環(huán)境協(xié)調開發(fā)技術，煤炭采掘裝備國產化技術等等。
“十一五”期間，神華集團申請專利1336項，累計擁有有效專利654項，獲得國家科技進步獎9項，省部級科技進步獎52項；創(chuàng)中國企業(yè)新紀錄202項，獲得了“中國工業(yè)大獎表彰獎”，成為我國首批“創(chuàng)新型企業(yè)”。
“十二五”期間，神華集團確立了以創(chuàng)新為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，全面實施“科技創(chuàng)新工程”，加快經濟發(fā)展方式轉變，按照“完善體制機制、提升創(chuàng)新能力、引領支撐發(fā)展”的總體原則，緊緊圍繞建成“具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”戰(zhàn)略目標，推動實施科技創(chuàng)新“十大重點工程”，推進神華經濟發(fā)展方式轉變，不斷提升科技創(chuàng)新支撐神華可持續(xù)發(fā)展、引領行業(yè)科技進步、增強國家核心技術競爭力的能力。
愛心“反哺社會”
作為企業(yè)公民，神華集團一直積極履行社會責任，以多種方式反哺社會，持續(xù)開展并穩(wěn)步推進援藏援青、抗震救災、扶貧助困、捐資助學、環(huán)境保護等活動，近10年捐贈總額逾32億元人民幣。2010年、2011年在連續(xù)兩年的中央企業(yè)社會捐助排行榜上，神華集團一直高居榜首，彰顯了神華集團“共和國長子”的奉獻精神。
社會責任意識已經融入了神華企業(yè)的DNA。為規(guī)范運作公益事業(yè)，經批準，2010年12月17日，正式成立了神華公益基金會。2011年，基金會總捐贈支出21082萬元用于公益事業(yè)，其中5000萬元用來開展“神華愛心行動”項目，主要救助14周歲以下貧困家庭白血病和先心病患兒。2011年共救助兩病患兒1236名，其中白血病466名、先天性心臟病770名。該項目受到神華集團公司黨組的高度重視，張喜武董事長、張玉卓總經理、凌文總裁親自到醫(yī)院看望救助患兒，并與患兒家長、醫(yī)護人員、項目合作方進行座談，有力地推進了愛心行動各項工作的深入開展。
為支持江西革命老區(qū)教育事業(yè)，基金會啟動“神華愛心學�！表椖浚�2011年捐贈3000萬元，分別在瑞金市、井岡山市、吉安縣、新干縣、余干縣建立5所神華愛心學校。
同時，公司按照“深化依存，合作共贏”的原則，與地方政府深度合作，帶動地方區(qū)域經濟發(fā)展。伴隨著公司的發(fā)展，內蒙古鄂爾多斯[9.96-4.32%股吧研報]、陜西榆林、山西忻州、新疆、寧夏等地的區(qū)域經濟取得快速發(fā)展。
多年來，神華積極致力于煤炭綜合開發(fā)利用，將“黑色”變“綠色”，將“煤田”變“油田”，將“烏金”變“白金”。
神華集團萬元產值綜合能耗、二氧化硫排放量、化學需氧量排放持續(xù)下降，所屬重點企業(yè)提前超額完成了“十一五”減排指標。2010年，我國首例二氧化碳捕獲與永久性封存的工業(yè)性示范項目——神華“30萬噸煤制油工程高濃度二氧化碳捕集與地質封存技術開發(fā)及示范”項目開工建設。2011年，神華集團的神東上灣礦、準能黑岱溝礦和神寧靈新礦被國土資源部授予首批“國家級綠色礦山試點單位”；神華集團榮膺“中國低碳榜樣”獎，獲國資委“中央企業(yè)十一五’節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)”稱號。
來源：國資委網站
