為響應(yīng)集團(tuán)公司“管理提升”活動(dòng)要求，搶抓發(fā)電量，提升電量管理水平，大唐貴州發(fā)電公司多措并舉，積極開展發(fā)電量追趕行動(dòng)，取得顯著成效。繼4月份該公司首次實(shí)現(xiàn)火電機(jī)組當(dāng)月利用小時(shí)超出平均水平后，5月火電機(jī)組利用小時(shí)完成情況持續(xù)向好，與全省統(tǒng)調(diào)平均水平的差距進(jìn)一步縮小。
　　
　　一是抓責(zé)任落實(shí)。該公司根據(jù)貴州省及南方電網(wǎng)電力市場(chǎng)形勢(shì)，制定了《確保發(fā)電量目標(biāo)完成，實(shí)現(xiàn)區(qū)域領(lǐng)先行動(dòng)計(jì)劃》，明確了企業(yè)年度發(fā)電量及利用小時(shí)的目標(biāo)；按照“橫向到邊，縱向到底”的要求，出臺(tái)了《貴州公司發(fā)電量考核辦法》，強(qiáng)化責(zé)任，考核到位，確保完成目標(biāo)的組織措施到位；針對(duì)一季度利用小時(shí)低于平均水平的情況，該公司組織所屬企業(yè)召開了系統(tǒng)發(fā)電企業(yè)專題分析會(huì)，對(duì)存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，提出了后續(xù)追趕的目標(biāo)及要求。同時(shí)，各所屬發(fā)電企業(yè)制定了相應(yīng)的保電措施，對(duì)月度指標(biāo)進(jìn)行日分解，與生產(chǎn)部門簽訂責(zé)任書，將月度獎(jiǎng)金與發(fā)電量完成情況掛鉤。
　　
　　二是抓電量管理。該公司積極與電網(wǎng)調(diào)度部門聯(lián)系、溝通，提高基本利用小時(shí)數(shù)，爭(zhēng)取最大負(fù)荷率和最合理的發(fā)電計(jì)劃，做到“度電必爭(zhēng)”；結(jié)合各所屬企業(yè)制定的保發(fā)電措施，合理調(diào)度，精心操作，杜絕誤操作，嚴(yán)控機(jī)組“非�！�，全面提升管理水平，提升電量計(jì)劃兌現(xiàn)率；將生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)細(xì)化到日發(fā)電量中，落實(shí)到每天、每臺(tái)機(jī)組和每個(gè)值，做到日日有目標(biāo)，日日有推進(jìn)。
　　
　　三是抓安全保障。該公司狠抓“兩票三制”、設(shè)備缺陷、定期工作、安全文明生產(chǎn)等工作，認(rèn)真抓好隱患排查治理、習(xí)慣性違章、應(yīng)急預(yù)案的演練；利用機(jī)組大修、改造機(jī)會(huì)，徹底治理設(shè)備隱患，努力提高設(shè)備的健康水平；成立鍋爐“四管”防磨防爆工作小組，認(rèn)真進(jìn)行防磨防爆工作研究，確保機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。
　　
　　四是抓電煤供應(yīng)。該公司不斷加強(qiáng)與地方政府和國(guó)有大礦的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取得到各方支持；按照“保量、提質(zhì)、控價(jià)”的原則，發(fā)揚(yáng)“三千精神”，主動(dòng)拓寬收煤渠道；按照日計(jì)劃負(fù)荷曲線和機(jī)組運(yùn)行情況，合理?yè)脚洳煌�品質(zhì)的煤種；加強(qiáng)內(nèi)部管理，樹立服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格控制“采制化”流程，做到公平、公正、公開。
　　
　　
　　來源：中國(guó)電力網(wǎng)