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從“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”到“邯鋼管理”:形勢變了,降本增效的主線沒有變

2012/6/6 8:58:51       
下游市場需求不足、原燃料成本上升、鋼材價格低位運(yùn)行……當(dāng)前的鋼鐵市場與20年前何其相似!從當(dāng)年的計劃與市場雜糅,到今天的純市場化競爭,曾以“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”享譽(yù)全國的河北鋼鐵集團(tuán)邯鋼公司始終抓住“內(nèi)涵挖潛、降本增效”的主線,應(yīng)對不斷變化的內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢。
  
  上世紀(jì)90年代初,全國鋼鐵行業(yè)進(jìn)入下行周期。邯鋼對二級分廠仍然實(shí)行計劃經(jīng)濟(jì)管理模式,仿佛一堵無形的“墻”,割斷了二級分廠和市場之間的聯(lián)系,墻外是波濤洶涌的市場經(jīng)濟(jì)大潮,總廠被市場風(fēng)浪吹得難以招架,而墻內(nèi)分廠和職工卻感受不到來自市場的巨大壓力。
  
  面對這種形勢,邯鋼于1992年開始實(shí)施“模擬市場核算,實(shí)行成本否決”的經(jīng)營機(jī)制,以企業(yè)效益為中心,大膽拆除市場與分廠之間的“隔墻”,“推墻入!,將市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理。他們從市場接受的價格開始,用“倒推”的方法,通過挖掘潛力,測算出主導(dǎo)工序的目標(biāo)成本,層層分解落實(shí),直到每一名職工。
  
 。玻澳旰蟮慕裉,“受國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響,我國鋼鐵工業(yè)進(jìn)入世界金融危機(jī)爆發(fā)以來的第二個困難時期。”河北鋼鐵集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王義芳如是判斷。據(jù)統(tǒng)計,今年一季度,我國重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)累計虧損10億余元,鋼鐵行業(yè)進(jìn)入新世紀(jì)以來第一次全行業(yè)虧損。
  
  “企業(yè)最大的危機(jī)并不來自于市場,而是來自于企業(yè)內(nèi)部。”面對嚴(yán)峻的市場形勢,邯鋼實(shí)施“鐵前系統(tǒng)挖潛、鋼后品質(zhì)增效”經(jīng)營戰(zhàn)略,深入推進(jìn)6S精益管理工程,“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”又被賦予了新內(nèi)涵。
  
  “我們把噸鋼降本增效的目標(biāo)鎖定在350元,這個數(shù)據(jù)是根據(jù)市場成本倒推計算得出的盈利點(diǎn)!焙摱麻L李貴陽解釋說,“再經(jīng)細(xì)化,鐵前要降本132元/噸鐵、鋼后要增效98元/噸鋼、物流優(yōu)化要降本58元/噸鋼……只有實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),才能夠確保不虧損、實(shí)現(xiàn)多盈利!
  
  圍繞“350元”目標(biāo),邯鋼細(xì)化分解降本增效指標(biāo),從原料、焦化、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼等方面,進(jìn)行全方位、深層次的工序優(yōu)化,制定38項(xiàng)重點(diǎn)保證措施。同時,以6S為基礎(chǔ),通過單元和系統(tǒng)的持續(xù)改善,追求卓越績效,建設(shè)覆蓋全員、全過程、全系統(tǒng)精益管理模式。
  
 。樱拢帐呛摚叮泳婀芾砉こ讨械囊粋模塊。說起推行SBU的成效,邯鋼總經(jīng)理彭兆豐如數(shù)家珍:“從2010年6月開始推行SBU機(jī)制,半年內(nèi)平均每月研發(fā)新產(chǎn)品3個;2011年,進(jìn)一步完善SBU機(jī)制,每月新產(chǎn)品研發(fā)量增加到7個,新產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到245萬噸,增創(chuàng)效益1.37億元;今年一季度,繼續(xù)深入推行SBU產(chǎn)、銷、研一體化管理機(jī)制,生產(chǎn)‘兩高’新產(chǎn)品66萬噸,增創(chuàng)效益近1300萬元!
  
  邯鋼新區(qū)煉鋼廠實(shí)施的“爐爐清”系統(tǒng),也是科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的產(chǎn)物。這個系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)單爐結(jié)算、實(shí)時可視的數(shù)字化成本管理!叭ツ辏覐S通過‘爐爐清’系統(tǒng)提質(zhì)降本達(dá)到1.5億元。今年一季度達(dá)到3500余萬元,實(shí)現(xiàn)了技術(shù)降本目標(biāo)!睙掍搹S廠長朱坦華說。
  
  今年一季度,邯鋼靠技術(shù)降本、創(chuàng)新增效取得顯著成績。據(jù)估算,新區(qū)煉鐵廠通過優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)配比、推行低硅冶煉技術(shù)等手段,降本6400余萬元;三煉鋼廠通過中鐵回收加大轉(zhuǎn)爐配吃量等措施,實(shí)現(xiàn)降本增效3800余萬元;貯運(yùn)中心通過優(yōu)化卸車和含鐵物料回收利用等方法降低成本1億元……如果把38項(xiàng)重點(diǎn)保證措施全部計算在內(nèi),一季度邯鋼累計降本增效7億元。
  
  
  來源:新華網(wǎng)

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