“我們逐漸建立起了降本增效常態(tài)化的管理機制，努力提升執(zhí)行力，確保完成今年降成本目標(biāo)�！�6月1日，攀鋼釩煤化工廠負責(zé)人向筆者介紹說。
　　
　　面對今年后三季度4831萬元的降本目標(biāo)，該廠采取超常規(guī)措施應(yīng)對困難。該廠制定和下發(fā)了《煤化工廠作業(yè)區(qū)（室）崗位降成本措施及崗位質(zhì)量保證措施》，將指標(biāo)分解到崗位，落實到人頭；對照先進同行的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝，找出差距，并結(jié)合生產(chǎn)實際，確定了提高輕苯收率、優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)、降低燒結(jié)煙氣脫硫劑消耗等5項降本增效技術(shù)優(yōu)化項目；加大市場開拓力度，提升深加工產(chǎn)業(yè)拓展能力，將西昌鋼釩煤化工廠的焦油和粗苯資源運回攀鋼本部進行深加工，制定了煤化工新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃，組建了新產(chǎn)品研發(fā)小組，努力實現(xiàn)效益最大化。
　　
　　面對今年降成本目標(biāo)，該廠將成本指標(biāo)二次倒逼到崗位，實行月月檢查，每季度考核。針對化工產(chǎn)品市場持續(xù)低迷、價格大幅波動的情況，該廠銷售室結(jié)合國際原油市場、房地產(chǎn)市場特點和國內(nèi)宏觀經(jīng)濟走勢，強化產(chǎn)品市場的分析與預(yù)測，及時調(diào)整化工副產(chǎn)品價格。今年以來，各類化工副產(chǎn)品先后調(diào)價35次。
　　
　　該廠還通過巡回演講等形式進行形勢任務(wù)教育，提高職工降本增效的積極性；以“降低成本、增加效益”為主題，以“比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比成本、比安全”為主要內(nèi)容，在全廠35個生產(chǎn)班組中開展了對標(biāo)挖潛、爭創(chuàng)“優(yōu)勝班組”擂臺賽活動，每個季度進行評比。
　　
　　

　　來源：攀鋼日報