歷經(jīng)四年，濟(jì)南鋼鐵換股吸收合并萊鋼股份最終完成，山東鋼鐵股份有限公司日前正式亮相資本市場。完成整合的山東鋼鐵亮相之際，恰逢中國鋼鐵行業(yè)處于低谷，山東鋼鐵集團(tuán)有限公司董事長兼山東鋼鐵董事長鄒仲琛表示，從國內(nèi)鋼鐵工業(yè)所面臨的問題及國外鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史經(jīng)驗(yàn)來看，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)唯一出路在于轉(zhuǎn)型升級(jí)，山東省被確立為全國唯一一個(gè)鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整試點(diǎn)省，山鋼集團(tuán)作為試點(diǎn)工作的主要承擔(dān)者，正面臨著千載難逢的重大戰(zhàn)略機(jī)遇。
他表示，山鋼集團(tuán)將牢牢把握這一難得的歷史機(jī)遇，全面實(shí)施“突破沿海、優(yōu)化內(nèi)陸、精品與規(guī)模并重”的發(fā)展戰(zhàn)略，著力推進(jìn)布局結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、裝備結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。同時(shí)通過不懈努力，把山東鋼鐵打造成為依法經(jīng)營、規(guī)范運(yùn)作、誠實(shí)守信、效益良好、回報(bào)股東、富有活力的優(yōu)秀公眾公司。
筆者：歷經(jīng)波折，濟(jì)鋼萊鋼合并終于大功告成。山東鋼鐵由此踏上新的征程。請介紹一下合并而成的山東鋼鐵目前的經(jīng)營規(guī)模，總體狀況以及在全國行業(yè)中的地位。
鄒仲�。�2011年5月18日，濟(jì)南鋼鐵和萊鋼股份召開了股東大會(huì)，以現(xiàn)場和網(wǎng)絡(luò)投票相結(jié)合的方式高票通過了重組方案，使山鋼集團(tuán)鋼鐵主業(yè)實(shí)質(zhì)性整合邁出了關(guān)鍵一步。2011年11月9日，重組方案順利通過中國證監(jiān)會(huì)并購重組審核委員會(huì)的審核，并于2011年12月30日獲得中國證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)。
2012年2月27日，濟(jì)南鋼鐵通過工商登記變更，正式更名為山東鋼鐵股份有限公司，下設(shè)濟(jì)南分公司和萊蕪分公司；4月9日，山東鋼鐵召開了2011年度股東大會(huì)，選舉產(chǎn)生了新一屆董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，并于同日分別召開了第四屆董事會(huì)第一次會(huì)議和第四屆監(jiān)事會(huì)第一次會(huì)議，選舉產(chǎn)生了董事長、副董事長、監(jiān)事會(huì)主席，并聘任了經(jīng)理層及其他高級(jí)管理人員。新一屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的產(chǎn)生，標(biāo)志著山東鋼鐵踏上了新的征程。
整合后的山東鋼鐵主要立足于鋼鐵主業(yè)，致力于生產(chǎn)高端、高質(zhì)、高效產(chǎn)品。目前，鋼材品種有中厚板、熱軋板卷、冷軋板卷、H型鋼、優(yōu)特鋼、熱軋帶肋鋼筋等，是全國著名的中厚板材生產(chǎn)基地和最大的H型鋼生產(chǎn)基地，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車、石油、鐵路、橋梁、建筑、電力、交通、機(jī)械、造船、輕工、家電等多個(gè)重要領(lǐng)域，遠(yuǎn)銷美、英、德、印、日、韓等幾十個(gè)國家和地區(qū)。2011年，山東鋼鐵鐵、鋼、材產(chǎn)量分別達(dá)到1258萬噸、1491萬噸和1565萬噸。2012年國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展不穩(wěn)定性、不確定性因素增多，國際市場出口難度加大，國內(nèi)鋼鐵市場需求不足，產(chǎn)能過剩的矛盾愈加突出，鋼鐵市場競爭將更加激烈。面對嚴(yán)峻形勢，公司將加大技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新力度，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性、創(chuàng)造性，深入推進(jìn)降本增效，深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化市場營銷，提升管理水平，加快轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)步伐，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
筆者：近年來鋼鐵行業(yè)兼并重組風(fēng)起云涌。山東傾全省之力成立山鋼集團(tuán)，回首來路，山東鋼鐵行業(yè)的資源整合已走了4年，在這期間，山鋼集團(tuán)的整合之路都采取了哪些措施？取得了什么樣的效益？在鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈中，山東省還有什么資源潛力？未來山鋼集團(tuán)還將會(huì)有什么樣的動(dòng)作？
鄒仲琛：2008年，山東省從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的戰(zhàn)略高度決定組建山鋼集團(tuán)。四年多來，山鋼集團(tuán)認(rèn)真貫徹“資產(chǎn)重組、淘汰落后、調(diào)整布局、提升檔次”的指導(dǎo)方針，按照既定的發(fā)展目標(biāo)，積極推進(jìn)重組整合和集團(tuán)化運(yùn)營。本著精干高效原則，搭建集團(tuán)總部組織架構(gòu)，分期充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員。按照集團(tuán)必須成為一個(gè)真正實(shí)體的要求，確定“操作管控”與“戰(zhàn)略管控”相結(jié)合的集團(tuán)管控模式，制訂實(shí)施了《集團(tuán)管控規(guī)則》等一系列規(guī)章制度。加快對關(guān)鍵資源及核心業(yè)務(wù)的重組整合，組建了資金、采購、銷售、運(yùn)行協(xié)調(diào)、信息化五個(gè)中心和鋼鐵研究院、財(cái)務(wù)公司，初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)劃、投資、財(cái)務(wù)、人事、采購、銷售、研發(fā)、信息化等方面的統(tǒng)一管理。積極穩(wěn)妥地推進(jìn)鋼鐵主業(yè)資產(chǎn)重組，濟(jì)南鋼鐵與萊鋼股份兩個(gè)上市公司完成了資產(chǎn)重組，組建了山東鋼鐵股份有限公司。通過重組整合，實(shí)現(xiàn)了“八統(tǒng)一、八增強(qiáng)”，規(guī)模優(yōu)勢和協(xié)同效益逐步顯現(xiàn)。
一是統(tǒng)一了戰(zhàn)略規(guī)劃和投資管理，協(xié)同發(fā)展和集中發(fā)展能力增強(qiáng)，有效避免了重復(fù)建設(shè)、同質(zhì)競爭，同時(shí)將結(jié)構(gòu)調(diào)整與技術(shù)改造、壓縮落后產(chǎn)能相結(jié)合，優(yōu)化和拓寬了發(fā)展空間，為集中優(yōu)勢資源建設(shè)沿海鋼鐵精品基地創(chuàng)造條件；二是統(tǒng)一了財(cái)務(wù)和資金管理，融資能力和資金運(yùn)作能力增強(qiáng)，山鋼集團(tuán)主體信用等級(jí)和債項(xiàng)信用等級(jí)由AA+調(diào)升至AAA，評級(jí)展望為穩(wěn)定；三是統(tǒng)一了生產(chǎn)運(yùn)營管理，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)沖擊的能力增強(qiáng)，四年來主要產(chǎn)品產(chǎn)量基本沒有增加，在每年大宗原燃料漲價(jià)增支高達(dá)130億元左右的情況下，經(jīng)濟(jì)效益保持穩(wěn)定；四是統(tǒng)一了采購業(yè)務(wù)，議價(jià)談判和資源掌控能力增強(qiáng)，戰(zhàn)略資源獲取與掌控取得成效；五是統(tǒng)一了銷售業(yè)務(wù)，市場影響力和控制力增強(qiáng)，避免了內(nèi)部競爭，方便了客戶；六是統(tǒng)一了研發(fā)管理，知識(shí)共享效應(yīng)和技術(shù)創(chuàng)新能力增強(qiáng)，集團(tuán)內(nèi)部不同生產(chǎn)單元之間實(shí)現(xiàn)了技術(shù)和管理成果共享，先后開發(fā)了一大批高附加值新產(chǎn)品；七是統(tǒng)一了人力資源管理，配置效能和組織保障能力增強(qiáng)；八是統(tǒng)一了企業(yè)文化，凝聚力和向心力增強(qiáng)。
山東省是沿海經(jīng)濟(jì)大省和鋼鐵生產(chǎn)、消費(fèi)大省，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方式、空間布局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平等方面在全國都具有較強(qiáng)的代表性，需要解決的矛盾和問題也存在著共性。經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，2011年10月國家發(fā)改委同意在山東省開展鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整試點(diǎn)工作。試點(diǎn)方案的批準(zhǔn)實(shí)施，為山東鋼鐵產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)變方式明確了方向、規(guī)劃了藍(lán)圖、提供了強(qiáng)勁的政策支持，同時(shí)更為山鋼集團(tuán)帶來了重大戰(zhàn)略機(jī)遇。
作為鋼鐵試點(diǎn)工作的主要承擔(dān)者，山鋼集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是整個(gè)試點(diǎn)工作的重要組成部分�！笆濉逼陂g，山鋼集團(tuán)將牢牢把握難得的歷史機(jī)遇，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題、以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線、以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，全面實(shí)施“突出沿海、優(yōu)化內(nèi)陸，精品與規(guī)模并重”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過控制總量、聯(lián)合重組、調(diào)整布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、節(jié)能減排、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新等，努力搭建起布局合理、產(chǎn)品優(yōu)化、技術(shù)先進(jìn)、環(huán)境友好、發(fā)展協(xié)調(diào)的基本架構(gòu)。
筆者：從去年四季度以來，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)整，鋼鐵行業(yè)陷入低谷。今年一季度，幾乎全行業(yè)虧損。面對需求不振，也有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，礦石價(jià)格中樞將明顯下移，從而對鋼鐵企業(yè)形成利好。請您談?wù)剬鴥?nèi)鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀的理解，以及對行業(yè)發(fā)展前景的預(yù)測。
鄒仲�。盒轮袊撹F工業(yè)60多年的發(fā)展史，總體上都是供不應(yīng)求的時(shí)代。金融危機(jī)以來，世界各國的鋼鐵產(chǎn)量和消費(fèi)量都在大幅下降，只有中國仍在持續(xù)上升，即使今年乃至今后幾年仍有一定的上升空間。但消費(fèi)增長空間與繼續(xù)增長的產(chǎn)能之間的距離不斷拉大。面對鋼鐵產(chǎn)業(yè)今天的困局，應(yīng)以全新的視角來認(rèn)識(shí)和看待這個(gè)問題：
一是從經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的高度客觀判斷面臨的形勢。金融危機(jī)后，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了深刻而復(fù)雜的變化，我國經(jīng)濟(jì)長期依靠投資和出口拉動(dòng)，在經(jīng)歷了多年高增長之后，積累的深層次問題集中暴露，國際金融危機(jī)對我國經(jīng)濟(jì)的沖擊表面上是對經(jīng)濟(jì)增長速度的沖擊，實(shí)質(zhì)上是對經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的沖擊，發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)型、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、發(fā)展區(qū)域轉(zhuǎn)向已成為我國未來較長一段時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律。經(jīng)濟(jì)發(fā)展對原材料需求的漲落是客觀的、不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。鋼鐵產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，一方面，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，過去長期依賴高強(qiáng)度固定資產(chǎn)投資帶動(dòng)下的規(guī)模擴(kuò)張?jiān)鲩L模式必將發(fā)生轉(zhuǎn)變；另一方面，擴(kuò)大內(nèi)需政策導(dǎo)向下的消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展和節(jié)能減排力度不斷加大等因素將對鋼鐵產(chǎn)品的性能、品種結(jié)構(gòu)和能耗指標(biāo)提出更高更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。鋼鐵產(chǎn)業(yè)未來一個(gè)時(shí)期的發(fā)展必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的變化，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。
二是從市場競爭的角度理性看待行業(yè)存在的問題。我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)近10余年來的超常發(fā)展，產(chǎn)生積累了一系列深層次的問題和矛盾，主要包括產(chǎn)能規(guī)模過大，產(chǎn)業(yè)集中度低，自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)布局不合理，資源保障程度低，節(jié)能減排壓力大，企業(yè)贏利能力低，等等。這些矛盾和問題都是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的，而產(chǎn)能規(guī)模大、資源保障能力低是最為突出的兩個(gè)問題，嚴(yán)重制約了我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。目前我國的粗鋼產(chǎn)能已超過9億噸，而宏觀經(jīng)濟(jì)已步入轉(zhuǎn)型升級(jí)周期，固定資產(chǎn)投資增速放緩，培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，鋼材“減量化”和材料替代等因素將對鋼材消費(fèi)量和消費(fèi)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重大影響，供需矛盾將更加突出。鐵礦石作為鋼鐵生產(chǎn)最重要的原料資源，本應(yīng)與鋼鐵業(yè)相輔相成、協(xié)調(diào)發(fā)展，但卻成為了我國鋼鐵業(yè)發(fā)展最大的制約因素。我國鋼鐵業(yè)對進(jìn)口鐵礦石的依存度在60%以上，多年來一路飆升的鐵礦石價(jià)格，大大抬高了鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本。市場競爭是殘酷的，供求關(guān)系決定價(jià)值走向。內(nèi)憂外患預(yù)示了我國鋼鐵業(yè)高成本、低效益的態(tài)勢在今后較長時(shí)期難有根本性改變，微利時(shí)代將長期存在。
三是我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的唯一出路在于轉(zhuǎn)型升級(jí)。鋼鐵全行業(yè)對于要素推動(dòng)型的粗放增長方式的負(fù)面影響有了切膚之痛。對于未來的發(fā)展，國外鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程可以給我們很多啟示，應(yīng)該說，我們現(xiàn)在對鋼鐵業(yè)存在問題的認(rèn)識(shí)是深刻的、發(fā)展方向是明確的、發(fā)展思路是清晰的。我國《鋼鐵工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》對行業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展重點(diǎn)、發(fā)展路線等提出了指導(dǎo)性意見，對此我都完全贊同，關(guān)鍵是抓好貫徹落實(shí)。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，如同化蛹成蝶，是新生，也意味著痛苦。必須首先在思想上進(jìn)行一場革命，摒棄長期粗放發(fā)展形成的固有傳統(tǒng)觀念，在全行業(yè)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，并以堅(jiān)定、執(zhí)著、創(chuàng)新的理念來做好轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)重塑競爭優(yōu)勢、提升社會(huì)價(jià)值的過程，包括工藝流程升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、功能升級(jí)、鏈條升級(jí)等，是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性、系統(tǒng)性、艱巨性的工程。要系統(tǒng)考慮，從不同角度協(xié)調(diào)配合，統(tǒng)籌兼顧，整體發(fā)力。
筆者：山東作為全國唯一一個(gè)鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整試點(diǎn)省，明確提出在“十二五”期間壓縮鋼鐵產(chǎn)能千萬噸以上。鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向與策略是什么？這將產(chǎn)生什么影響？未來山鋼集團(tuán)及山東鋼鐵的戰(zhàn)略及遠(yuǎn)景規(guī)劃是什么？
鄒仲�。荷綎|省開展鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整試點(diǎn)工作決心大，目標(biāo)方向明確，將通過控制總量、淘汰落后、聯(lián)合重組、優(yōu)化布局、提升檔次、節(jié)能減排等措施，基本形成產(chǎn)能規(guī)模適度、布局基本合理、產(chǎn)品特色突出、生態(tài)環(huán)境友好、企業(yè)競爭能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯提高的發(fā)展棋局，初步建成全國鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整先行區(qū)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)、碳排放考核示范基地，成為全國重要的現(xiàn)代化綠色鋼鐵制造基地。
山東省開展鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整試點(diǎn)工作，對于山鋼集團(tuán)來說是千載難逢的重大戰(zhàn)略機(jī)遇，將極大地加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐和核心競爭力的塑造。山東擁有完整的工業(yè)體系，是鋼材消費(fèi)強(qiáng)度較高的地區(qū)，也是鋼材凈流入地區(qū)，有著很大的市場開發(fā)空間，鋼鐵市場區(qū)位優(yōu)勢突出。山鋼集團(tuán)只要把產(chǎn)品質(zhì)量搞好、鋼材品種定位好，完全有能力占領(lǐng)區(qū)域市場。山鋼集團(tuán)將致力培育后發(fā)優(yōu)勢，在優(yōu)化內(nèi)陸鋼鐵產(chǎn)能的同時(shí)，推動(dòng)沿海鋼鐵精品基地建設(shè)，通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造新的競爭優(yōu)勢。
當(dāng)前，山鋼集團(tuán)正在牢牢把握難得的歷史機(jī)遇，全面實(shí)施“突出沿海、優(yōu)化內(nèi)陸，精品與規(guī)模并重”的發(fā)展戰(zhàn)略，著力推進(jìn)布局結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、裝備結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。主要目標(biāo)和措施有5個(gè)方面：一是改變偏重產(chǎn)量擴(kuò)張的粗放經(jīng)營模式，著力構(gòu)建注重品種質(zhì)量效益提高、精品與規(guī)模并重的集約化經(jīng)營方式；二是改變內(nèi)陸企業(yè)資源、環(huán)境制約日益突出的局面，著力構(gòu)建突出沿海、優(yōu)化內(nèi)陸、海陸呼應(yīng)的布局結(jié)構(gòu)；三是改變以中低端產(chǎn)品為主、特色不突出、市場適應(yīng)能力不強(qiáng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著力構(gòu)建以用戶需求為導(dǎo)向、以優(yōu)先滿足區(qū)域市場為重點(diǎn)、高中端結(jié)合、專業(yè)化分工、差異化發(fā)展的產(chǎn)品體系及相應(yīng)服務(wù)體系；四是改變技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)、長期被動(dòng)跟跑的局面，著力構(gòu)建能夠支撐產(chǎn)品研發(fā)、適應(yīng)節(jié)能減排要求、驅(qū)動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新體系；五是改變封閉發(fā)展、資源受限的局面，著力構(gòu)建與集團(tuán)規(guī)模和實(shí)力相適應(yīng)、機(jī)制靈活、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、能夠在全球范圍實(shí)現(xiàn)要素整合和資源配置的國際化生產(chǎn)經(jīng)營體系。同時(shí)，我們也將通過不懈努力，把山東鋼鐵打造成為依法經(jīng)營、規(guī)范運(yùn)作、誠實(shí)守信、效益良好、回報(bào)股東、富有活力的優(yōu)秀公眾公司。
來源：中國證券報(bào)
