3月31日和4月1日，京能集團(tuán)旗下的內(nèi)蒙古京隆發(fā)電公司1號、2號機(jī)組成功并入京津唐電網(wǎng)，為京津唐地區(qū)的電力穩(wěn)定安全供應(yīng)又多了一份保障。
至此，內(nèi)蒙古先后有托克托發(fā)電公司、上都發(fā)電公司、岱海發(fā)電公司和京隆發(fā)電公司等4家電企，超過1000萬千瓦的優(yōu)質(zhì)機(jī)組為京津唐電網(wǎng)通過“點(diǎn)對網(wǎng)”的形式為首都北京送電。
5月11日，在京隆發(fā)電并入京津唐電網(wǎng)慶典儀式上，該公司黨委書記、董事長趙曉軍說道，“成功并入京津唐電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)從長期虧損走向盈利的根本性轉(zhuǎn)折，掀開了企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章”。京隆發(fā)電公司兩臺機(jī)組的切改轉(zhuǎn)網(wǎng)運(yùn)行，再次成為京蒙合作的新典范。
困境求存，披荊斬棘勇求索
作為內(nèi)蒙古“西電東送”的重要電源點(diǎn)，京隆發(fā)電公司地處“豐萬通道”和“瀚海通道”首端的有利地理位置，是連接華北、華中地區(qū)特高壓線路的調(diào)峰樞紐電站。然而投產(chǎn)運(yùn)營后由于煤價持續(xù)上揚(yáng)，電網(wǎng)出力受限等因素制約，京隆發(fā)電從2009年到2011年連續(xù)三年處于虧損狀態(tài)，生產(chǎn)經(jīng)營壓力十分沉重。面對困境，京隆人不氣餒、不退縮，一步一個腳印的向前邁進(jìn)，戰(zhàn)勝了種種困難，開始了長期的探索創(chuàng)新，多措并舉以求生存。
回顧京隆發(fā)電的幾年奮斗歷程，京能集團(tuán)黨委書記、董事長陸海軍深有感觸�！懊看蝸砭┞�，我都感受到一些變化，2009年解決了燃料問題；2010年進(jìn)行節(jié)能改造，2011年集團(tuán)內(nèi)首次開展褐煤摻燒；2012年實(shí)現(xiàn)了并入華北電網(wǎng)的目標(biāo)，并且公司整個工作和生活環(huán)境都有了很大的改觀。他們一直在努力，一直在進(jìn)步�！�
截至2012年4月1日，京隆發(fā)電公司連續(xù)安全生產(chǎn)1401天。
歷經(jīng)幾年的努力，京隆發(fā)電緊緊抓住“兩價一量”的核心問題，全體員工付出了艱辛的努力，取得了令人矚目的成果。然而受制于客觀因素，企業(yè)仍深陷于虧損的泥潭，難以實(shí)現(xiàn)盈利。針對這一情況，公司黨委書記、董事長趙曉軍和公司總經(jīng)理安宏文提出了公司機(jī)組由蒙西電網(wǎng)向華北電網(wǎng)切改的戰(zhàn)略構(gòu)想，即公司500千伏輸電線路由向蒙西電網(wǎng)送電變?yōu)橄蚓┙蛱齐娋W(wǎng)送電。為了將切改的設(shè)想變成實(shí)際，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣益、帶頭落實(shí)，與公司全體員工一起付出了艱辛的努力。
創(chuàng)新思維，拼搏奏響奮進(jìn)歌
在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，京隆發(fā)電公司全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、群策群力，最終實(shí)現(xiàn)了線路切改工程立項實(shí)施，將一個又一個的“不可能”變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)，付出了艱苦卓絕的努力，邁出了企業(yè)減虧扭虧的“第一步”。
2011年4月21日，由國家電網(wǎng)公司華北分部組織召開了京隆發(fā)電公司兩臺機(jī)組切入華北電網(wǎng)的第一次協(xié)調(diào)會，會議決定正式啟動切改工程。4月25日，華北局電力設(shè)計院專家組進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)行勘察設(shè)計，京隆發(fā)電公司機(jī)組切入華北電網(wǎng)取得了突破性的進(jìn)展。
2011年6月22日，豐萬一線改造第二套方案設(shè)計出臺，并經(jīng)內(nèi)蒙古相關(guān)單位的審查通過。至此京隆發(fā)電公司華北電網(wǎng)切改工程豐萬一線設(shè)計方案最終確定。
在切改期間，由于線路要經(jīng)大同二電廠中轉(zhuǎn)，涉及租用線路及設(shè)備的問題，京隆發(fā)電公司與大同二電廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就豐同線間隔改造有關(guān)事宜進(jìn)行多次洽談協(xié)商，共同推進(jìn)線路切改工作。在集團(tuán)的大力支持下，通過由華北局召開大同二電廠線路改造施工協(xié)調(diào)會。2011年10月28日，大同二電廠間隔改造工作正式開始。
最令京隆發(fā)電員工難忘的是機(jī)組成功并入京津唐電網(wǎng)的那一瞬間，現(xiàn)場13.7米平臺所有堅守現(xiàn)場員工們臉上的微笑。那一瞬間，每一位平凡的員工都是京隆的英雄，掌聲獻(xiàn)給他們，他們中有許多我們并不熟悉的人，可正是由于每一位京隆人的癡心付出、默默堅守，才有并網(wǎng)切改工作的順利實(shí)現(xiàn)，才有“陽光奮進(jìn)”的新京隆。
走向新生，風(fēng)雨耕勤成彩卷
在機(jī)組順利切入華北電網(wǎng)后，京隆發(fā)電公司煥發(fā)新的活力。最終借助電網(wǎng)切改工程的契機(jī)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)一舉扭虧為盈。公司上網(wǎng)電價將上漲0.06元，按照一年發(fā)電70億千瓦時計算，將給企業(yè)帶來4億多元的利潤。
在取得華北電網(wǎng)切改的階段性勝利、企業(yè)站在扭虧為盈的轉(zhuǎn)折點(diǎn)的關(guān)鍵時刻，京隆人并沒有停留在所取得的成績上止步不前，取而代之的是一種為集團(tuán)“十二五”規(guī)劃做貢獻(xiàn)的使命感，盡快適應(yīng)華北電網(wǎng)更高的運(yùn)行要求的緊迫感，以及帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)面貌煥然一新、打造“新京隆”的責(zé)任感。
京隆發(fā)電人認(rèn)識到，在向華北電網(wǎng)切改過程中所經(jīng)歷的各項協(xié)調(diào)及技術(shù)難題等將使得企業(yè)更加堅強(qiáng)，切改精神也將在今后的生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)踐中煥發(fā)新的活力，結(jié)出新的碩果。京隆發(fā)電公司在京能集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局的戰(zhàn)略位置將更具意義。
京能集團(tuán)總經(jīng)理郭明星向記者介紹，“十二五”期間，京能集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模要突破2，000億元，控制裝機(jī)容量規(guī)模要達(dá)到2，000萬千瓦以上，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會更加合理，經(jīng)濟(jì)效益會更加提高。在這樣發(fā)展勢頭和背景下，京隆發(fā)電成功并入京津唐電網(wǎng)運(yùn)行不僅解決了企業(yè)多年來的虧損問題，也為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展注入了活力和動力，對于集團(tuán)優(yōu)化電力板塊的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)做出了重要的貢獻(xiàn)。
來源：中國電力新聞網(wǎng)
