“證書就是鑒證！”5月20日，皖北煤電集團(tuán)劉橋一礦礦長尹純剛指著剛剛獲得的“安徽省先進(jìn)集體”獎(jiǎng)牌告訴記者：“事實(shí)證明，我們雖是老礦井，但我們不缺新活力�！�
用工少了一半，產(chǎn)量卻能翻一番；人均年收入突破6萬元；連續(xù)安全生產(chǎn)1000多天……劉橋一礦用驕人的數(shù)據(jù)證明，他們確能做到老當(dāng)益壯、歷久彌新。
“事故可防可控。”這是劉橋一礦一直以來牢固樹立的安全管理理念。多年來，劉橋一礦通過安全宣教、“手指口述”安全確認(rèn)、準(zhǔn)軍事化管理等形式，積極引導(dǎo)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，切實(shí)規(guī)范員工操作行為。同時(shí)，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度》，做到與工人同上同下，實(shí)現(xiàn)“三班”帶班下井。針對安全管理的重點(diǎn)，礦從職能科室抽調(diào)業(yè)務(wù)精湛、責(zé)任心強(qiáng)的人員進(jìn)行跟班，盯住了斜巷運(yùn)輸、頂板管理、“一通三防”、防治水等關(guān)鍵點(diǎn)，確保了安全生產(chǎn)。
另外，礦里還制定出臺(tái)了《五級(jí)隱患排查的實(shí)施意見》，對每條事故隱患做到排查、整改、跟蹤、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)、反饋的閉合管理；成立了安全動(dòng)態(tài)督查組，重點(diǎn)督查“三薄環(huán)節(jié)”、“三大員”履職情況、重大隱患整改落實(shí)情況等。同時(shí)工會(huì)、女工協(xié)管會(huì)、青安崗立足崗位、發(fā)揮作用，全力融入安全管理工作之中，有力筑牢了安全生產(chǎn)防線。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是安全管理的基礎(chǔ)工程。根據(jù)國家、省、市、公司文件精神，劉橋一礦以“示范礦井”創(chuàng)建為目標(biāo)，重點(diǎn)開展了《推進(jìn)責(zé)任管理、打造示范礦井、保障安全生產(chǎn)》等活動(dòng)，明確規(guī)定把“示范礦井”創(chuàng)建分為四個(gè)步驟，即“一季度一采區(qū)、一采區(qū)一規(guī)劃”。同時(shí)，廣大員工充分發(fā)揮聰明才智，創(chuàng)新改革的旱船式耙矸機(jī)皮帶機(jī)自移系統(tǒng)、臺(tái)階文化等在全公司得到了推廣運(yùn)用�！斑@些標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，切實(shí)為員工打造本質(zhì)安全型工作環(huán)境。”礦黨委書記朱亞北說。
劉橋一礦原主井提升系統(tǒng)環(huán)節(jié)多、裝載時(shí)間長、撒煤量大且不易清理，成為提高原煤產(chǎn)量的“瓶頸”問題；礦審時(shí)度勢，投入345萬元實(shí)施主井提升系統(tǒng)優(yōu)化改造。改造后主井提升能力增加30萬噸/年，年增加效益4187.49萬元，達(dá)到預(yù)期效果。
近年來，這個(gè)礦不斷加大科技投入，著力建設(shè)“數(shù)字化”礦山，推廣應(yīng)用了瓦斯智能監(jiān)測、井下人員定位等數(shù)字化、信息化新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了對井下、地面主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位、重要設(shè)備實(shí)時(shí)圖像監(jiān)視，實(shí)現(xiàn)了集中、遠(yuǎn)程和就地控制，解決了企業(yè)發(fā)展過程中的技術(shù)難題，取得了較大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，劉橋一礦大力推行精細(xì)化管理，完善了一二三級(jí)市場的價(jià)格體系、結(jié)算體系、考核體系，充分發(fā)揮內(nèi)部市場作用，激勵(lì)員工立足崗位創(chuàng)高效。積極做好生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝等方面的優(yōu)化，努力提高技術(shù)對經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)率。加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的成本控制，堅(jiān)決維護(hù)月度經(jīng)營計(jì)劃和內(nèi)部市場定額管理的嚴(yán)肅性；加強(qiáng)材料管理，向閑置的材料和配件余缺調(diào)劑要效益。加大物資回收、修舊利廢力度，壓縮可控性管理費(fèi)用，努力降低成本，提高員工收入。
近年來，劉橋一礦堅(jiān)持把班組建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的根基，以打造“五型”班組（本安型、精益型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型）為目標(biāo)，以職業(yè)化班隊(duì)長隊(duì)伍建設(shè)和員工技能提升為支撐，逐步探索形成了“1+2”班組建設(shè)模式。其中，《班隊(duì)長管理與培訓(xùn)課題研究》獲得了全國煤炭系統(tǒng)培訓(xùn)課題研究一等獎(jiǎng)，企業(yè)呈現(xiàn)出和諧穩(wěn)定的良好局面。
來源：工人日報(bào)
