2011年是蒙泰發(fā)展的第十個年頭，是蒙泰發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。
東勝人并不熟悉蒙泰，但蒙泰已經在東勝的北郊默默地經營了十個年頭，由一個小小的熱電公司發(fā)展成為一個具有相當實力的綜合型企業(yè)——蒙泰煤電集團。旗下的10多個分子公司，不但都具有相當?shù)母偁帉嵙Γ乙捕加辛俗约旱奈幕咨?BR>
譬如旗下的煤炭運銷公司就以“賽馬”論英雄，用“人人是人才，賽馬不相馬”的理念搭建平臺，導引管理，培養(yǎng)員工，形成了鮮活的競爭機制，搞得有聲有色。
2010年5月，這一做法在全集團推廣，通過舉行“超越杯”崗位練兵和大比武，搞得風生水起……
與此同時，國內著名咨詢公司進駐蒙泰。
蒙泰要創(chuàng)建自己的管理和發(fā)展模式。
這里想說的，不是這個企業(yè)怎樣由小到大、由弱到強的發(fā)展史，也不是各個分子公司怎樣“練兵賽馬”的角逐過程，而是想從文化的角度解讀這個企業(yè)創(chuàng)建的是怎樣一種模式。
去年春，蒙泰集團總裁奧鳳廷被評為“2010年內蒙古經濟年度人物”，并出席自治區(qū)2010年內蒙古經濟年度人物頒獎晚會，這是這位事業(yè)有成而一貫低調的企業(yè)老板第一次在媒體露面。頒獎晚會的頒獎詞十分簡短，核心內容有兩條：一是創(chuàng)業(yè)九年，蒙泰為國家和地方上繳各種稅金15億元，解決就業(yè)崗位3000多個；二是蒙泰人在“讓有限資源無限化”的發(fā)展理念指導下，構建了煤炭產業(yè)循環(huán)經濟模式，建立了我區(qū)首家“零排放”熱電聯(lián)產項目園區(qū)，為內蒙古經濟持續(xù)發(fā)展做出了不懈努力和突出貢獻……
2010年，蒙泰集團的綜合實力已躍居“中國煤炭百強企業(yè)”第39位；成為鐵道部貨運大客戶、國家發(fā)改委單立鐵路運輸戶頭企業(yè)，也成為內蒙古自治區(qū)20家煤炭重點企業(yè)、鄂爾多斯最大的城市集中供熱企業(yè)。
去年底，蒙泰與時俱進地提出了“產業(yè)內實外擴，資本上市運作，管理全面提升”的基本發(fā)展方針，讓其模式有了更加明確而飽滿的內涵。
2011年，在嚴峻的挑戰(zhàn)面前，蒙泰又一次抓住了機遇，實現(xiàn)了超越。譬如，在營業(yè)收入上，成為自治區(qū)重點培育的“超百億”元大型骨干企業(yè)之一；在資源整合上，成為鄂爾多斯煤炭產業(yè)兼并重組的“八大主體”之一；在管理提升上，啟動了“質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理”三大體系認證，做好了與國際接軌的準備。
此外，在新項目的建設上也亮點紛呈：滿來梁煤礦破土動工，2×330MW熱電廠前期準備緊鑼密鼓，房地產高端項目“天璽匯”出手不凡，蒙古國資源開發(fā)項目快速推進，集團上市運作有序展開……
發(fā)展迅猛，管理也要跟上。2010年底，蒙泰提出了創(chuàng)建常青基業(yè)，打造行業(yè)管理一流水平的品牌建設目標。之后，短短一年間，蒙泰在管理上就有了極大的拓展和提升。如標準化建設的推進，“倒三角”理念的提出，模式創(chuàng)新的思考，量化管理的提倡等，指導著經營實踐，激蕩著思維火花，打造著團隊建設，強化著文化滲透，推動著管理提升，改變著工作作風……
企業(yè)背后是文化。在文化建設上，2011年蒙泰確立了新的LOGO及其視覺導視系統(tǒng)，標志著新的文化理念、創(chuàng)業(yè)精神和戰(zhàn)略思維的確立；出版了《企業(yè)文化理念手冊》，開展了多輪次的強勢培訓和嚴格考試，將文化推進與員工的成長結合起來，在打造企業(yè)文化品牌的同時，也打造員工的職業(yè)品牌，收到了很好的效果。員工們說得最多的一句話就是：我們忙碌著，更快樂著。
2011年11月1日，蒙泰閱覽室在公寓底樓開放了，6000多冊圖書，琳瑯滿目，配以9臺一體化電腦，讓員工有了一個新的文化天地。
年底，又出版了《企業(yè)文化理念漫畫》，以漫畫的形式集中展示了員工對企業(yè)文化的理解、思考和訴求。
置身蒙泰，春風化雨。
2011年12月，是蒙泰創(chuàng)業(yè)十周年慶典之際，按常理，似乎應該有隆重的慶典活動，因此幾個月來，遠遠近近、大大小小上門“套”新聞、拉廣告、做節(jié)目的媒體人絡繹不絕，但蒙泰人就是很低調，不但沒有大肆張揚，而且連一個廣告也沒有做。一般人很不理解，其實這符合蒙泰的一貫作風。自從立起牌號、舉起旗幟以來，蒙泰只在鄂爾多斯日報的“經濟導刊”發(fā)過一篇深度報道，題目是《蒙泰時速》，那是2006年7月1日。
說到底，蒙泰究竟是怎樣一種“模式”呢？
翻開新版《企業(yè)文化理念手冊》，看看其中的使命、核心價值觀和企業(yè)愿景及其發(fā)展觀，就大體能明白“蒙泰模式”的基本內涵：
核心價值觀：超越。
企業(yè)使命：讓有限資源無限化。
企業(yè)愿景：成為一家具有現(xiàn)代文明素質的企業(yè)。
發(fā)展觀：產業(yè)奠基，文化引領；制度驅動，人才制勝。
概而言之，“蒙泰模式”就是“四個提高”：一是提高生產效益指標，二是提高經營管理目標，三是提高企業(yè)文化含量，四是提高員工幸福指數(shù)。
五年前的那一篇報道——《蒙泰時速》，全方位地解讀了蒙泰創(chuàng)業(yè)、發(fā)展和壯大的動因極其速度；今天，我們需要解讀的是其模式的核心內涵——文化如何引領發(fā)展？
毫不夸張地說，在蒙泰，任何一種現(xiàn)象的發(fā)生，任何一個項目的推進，任何一個方案的出臺，任何一個制度的制定，任何一個舉措的施行，都可以從文化的模板上找到清晰的答案。
新年伊始，奧鳳廷總裁在其工作報告中堅定地表示：2012年，我們要立足新起點，把握新機遇，實現(xiàn)企業(yè)的全新升級和跨越式發(fā)展。
2012年，蒙泰航母已經開始了“第二個十年”的航行，遠處是煙波浩渺的大海。
未來十年，是一幅立體畫卷。
蒙泰人將在更高級的圖譜上傾心描繪……
來源： 鄂爾多斯日報
