河北鋼鐵集團(tuán)誕生于金融危機(jī)爆發(fā)的前夕，在歷經(jīng)3年多兼并重組之后，成為北方的龍頭鋼鐵集團(tuán)。集團(tuán)在解決鋼鐵業(yè)污染、打造“綠色鋼鐵”等方面進(jìn)行了一些探索，為此中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者采訪了河北鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王義芳。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)：今年，河北省出臺(tái)了堪稱國(guó)內(nèi)最嚴(yán)格的鋼鐵工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，河北鋼鐵集團(tuán)是如何確保完成節(jié)能減排任務(wù)的？
王義芳：作為國(guó)有企業(yè)，我們完成節(jié)能減排任務(wù)的態(tài)度和決心始終是堅(jiān)定的�！笆濉逼陂g，常規(guī)的節(jié)能減排手段多數(shù)已付諸實(shí)施，目前，投資少、見效快的措施已發(fā)揮作用，節(jié)能減排面臨攻堅(jiān)的新階段。
為此，我們將充分發(fā)揮科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的作用，投資53億元的專項(xiàng)資金，實(shí)施節(jié)能環(huán)保高效化改造，力爭(zhēng)節(jié)能環(huán)保指標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)一流；余能余熱全部實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用，自發(fā)電比例達(dá)到60%以上，大力發(fā)展高效長(zhǎng)壽的新型鋼鐵產(chǎn)品，帶動(dòng)下游產(chǎn)業(yè)鏈“綠色”轉(zhuǎn)型。
目前，集團(tuán)下屬鋼鐵子公司與國(guó)內(nèi)知名科技單位建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，將借助一流的技術(shù)平臺(tái)，積極引進(jìn)和運(yùn)用最新技術(shù)、新工藝，使新上項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目，不僅在技術(shù)上，而且在節(jié)能上，都達(dá)到世界先進(jìn)水平。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)：河北鋼鐵集團(tuán)如何打造“綠色鋼鐵”？
王義芳：通過創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)活動(dòng)，“十一五”期間，河北鋼鐵集團(tuán)加大淘汰落后和管理力度，在全國(guó)率先拆除了450m3及以下的高爐14座，30噸以下轉(zhuǎn)爐6座，淘汰煉鐵產(chǎn)能560多萬噸、煉鋼產(chǎn)能300多萬噸，相當(dāng)于一座大型鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)能；推廣應(yīng)用當(dāng)今世界鋼鐵行業(yè)領(lǐng)先的六大節(jié)能技術(shù)，包括CDQ、CCPP、TRT、高爐噴煤、轉(zhuǎn)爐負(fù)能煉鋼、連鑄坯熱裝熱送和直接軋制技術(shù)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)能量214.83萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，二氧化硫削減1.46萬噸，COD排放量削減1023噸。
由此，徹底改變了鋼鐵、礦山企業(yè)的傳統(tǒng)形象，鋼鐵主業(yè)的核心企業(yè)具備了世界一流的節(jié)能環(huán)保和現(xiàn)場(chǎng)管理水平。在城市污水集中處理利用、冶金煤氣和余熱余壓發(fā)電等方面積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，具備了發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)：集團(tuán)如何優(yōu)化鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈？
王義芳：總的來說，要統(tǒng)一市場(chǎng)主體，構(gòu)建鋼鐵主業(yè)一體化運(yùn)作的資源整合和業(yè)務(wù)協(xié)同優(yōu)勢(shì)，并依靠實(shí)質(zhì)性整合，才能走出一條優(yōu)化鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈之路。
我們充分發(fā)揮集團(tuán)和子公司的積極性，以集團(tuán)效益最大化為目標(biāo)，在發(fā)展規(guī)劃、資產(chǎn)資源、資本運(yùn)作、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、企業(yè)文化、審計(jì)監(jiān)督等方面實(shí)行統(tǒng)一管理，穩(wěn)步推進(jìn)鋼鐵主業(yè)整體上市和聯(lián)合重組，不斷提升集團(tuán)戰(zhàn)略管控能力，增強(qiáng)市場(chǎng)話語權(quán)和資源調(diào)控力，使集團(tuán)綜合實(shí)力和影響力穩(wěn)步提升，初步實(shí)現(xiàn)了“1+1>2”的重組目標(biāo)。
與集團(tuán)組建之初相比，年?duì)I業(yè)收入由1248億元增長(zhǎng)到2503億元，總資產(chǎn)由1480億元增長(zhǎng)到3200億元；取得與市場(chǎng)因素?zé)o關(guān)的營(yíng)銷與資金整合協(xié)同效益117億元；加快境內(nèi)礦山整合、建設(shè)、開采與境外資源開發(fā)步伐，資源掌控量達(dá)到50億噸。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)：集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而提升產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力？
王義芳：鋼鐵企業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，必須加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，這樣才能增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。
鋼鐵工業(yè)增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵就是，以產(chǎn)業(yè)鏈盈利能力增強(qiáng)企業(yè)生存發(fā)展能力，以產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作提高資源配置效率。具體到企業(yè)來講，主要有三個(gè)層面的意思：一是始終堅(jiān)持以做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)為核心；二是始終堅(jiān)持由鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈向相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈有序延伸；三是始終堅(jiān)持以增強(qiáng)綜合盈利能力為標(biāo)準(zhǔn)。通過這三個(gè)“始終堅(jiān)持”，鋼鐵企業(yè)就可以保持清晰的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略思路，保持有序、有利的發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力的持續(xù)提升。
來源：中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)
