3月底以來，安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)連續(xù)召開了應(yīng)對嚴(yán)峻經(jīng)營形勢強(qiáng)化經(jīng)營管理動(dòng)員會(huì)、內(nèi)部市場化建設(shè)現(xiàn)場會(huì)和一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。一場經(jīng)營管理翻身仗在礦區(qū)全面打響。

    該集團(tuán)堅(jiān)持做到任何時(shí)候抓安全工作的決心不變、力度不減、投入不降，強(qiáng)化安全監(jiān)管和事故問責(zé)，推行安監(jiān)部門帶指標(biāo)掛“老虎牌”、業(yè)務(wù)部門帶指標(biāo)掛“紅黃”牌制度，堅(jiān)決防止“好人主義”。

    該集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)煤質(zhì)管理各項(xiàng)措施，堅(jiān)持走訪慰問客戶，傾聽客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的意見，及時(shí)整改落實(shí)。

    為爭取主動(dòng)，該集團(tuán)深挖成本潛力，力爭商品煤綜合成本比年度計(jì)劃下降20元/噸。同時(shí)加強(qiáng)外委工程管理。確保移動(dòng)設(shè)備修理費(fèi)比年度計(jì)劃指標(biāo)下降5%以上，礦廠修理費(fèi)同比下降5%以上。嚴(yán)格落實(shí)調(diào)荷避峰要求，確保噸煤電耗同比下降。該集團(tuán)還大力壓縮非生產(chǎn)性支出，辦公樓裝修、小汽車購置等一律暫停實(shí)施，嚴(yán)格控制辦公、差旅、會(huì)議和招待“四項(xiàng)費(fèi)用”支出，確保同比下降5%以上。

    該集團(tuán)建立了駐站、駐港營銷人員日報(bào)告制度，密切與同行業(yè)企業(yè)的信息溝通，及時(shí)掌握市場最前沿信息，適時(shí)調(diào)整營銷策略及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。同時(shí)，該集團(tuán)建立了營銷目標(biāo)考核激勵(lì)約束機(jī)制，執(zhí)行重點(diǎn)用戶定期回訪制度，保證銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    來源:中國煤炭報(bào)