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山西焦化業(yè)欲借整合圓升級(jí)夢(mèng)

2012/5/18 14:27:12       
“介休焦化循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)今年一季度虧損1億多元,4月份虧損2000萬元,目前平均煉1噸焦炭賠200元,而化工產(chǎn)品粗苯、煤焦油的盈利只能彌補(bǔ)一小部分的虧損。山西省罕見的企業(yè)虧損正困擾著整個(gè)焦化行業(yè)!5月13日,剛剛考察完介休焦化園區(qū)益興、益隆兩焦炭公司的山西焦化(10.49,0.11,1.06%)協(xié)會(huì)首席焦化專家胡益之露出一臉急迫。
  
  “其實(shí),介休市焦化企業(yè)的現(xiàn)狀正是全省焦化行業(yè)的一個(gè)縮影,運(yùn)城、長治、臨汾、呂梁等市的大部分焦化企業(yè)同樣處于限產(chǎn)的狀態(tài),企業(yè)停產(chǎn)或者半停產(chǎn)的現(xiàn)象嚴(yán)重。在需求急劇下降、價(jià)格加速下滑的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)下,焦化出現(xiàn)了全行業(yè)的虧損!焙嬷f。
  
  記者了解到,金融危機(jī)后,山西焦化行業(yè)一直深陷虧損泥潭。企業(yè)面臨上游焦煤價(jià)格堅(jiān)挺、下游鋼材市場(chǎng)低迷的窘境,焦炭價(jià)格處于低位。山西焦炭價(jià)格從每噸2000元跌至目前的1700元左右,焦企限產(chǎn)最嚴(yán)重時(shí)幅度高達(dá)60%~70%,獨(dú)立焦化廠更是苦不堪言,每噸焦炭虧損300元左右。
  
  山西呂梁一家焦化廠,平時(shí)正常焦炭庫存量是3000~4000噸,現(xiàn)在庫存已經(jīng)達(dá)到了2萬噸。山西臨汾一家負(fù)責(zé)全市供氣的焦企負(fù)責(zé)人告訴記者,由于承擔(dān)城市供氣責(zé)任,企業(yè)不得不全負(fù)荷運(yùn)行,除去化工產(chǎn)品盈利,一個(gè)星期至少虧損250萬元。
  
  焦化板塊上市公司表現(xiàn)也不如人意。山西美錦能源(15.35,0.01,0.07%)今年一季度宣告虧損965.74萬元。全國最大的獨(dú)立焦化企業(yè)山西焦化一季度凈利潤同比大幅下降90.6%;營業(yè)收入同比減少11.87%。太原煤氣化(20.34,-0.10,-0.49%)公司則干脆放棄焦化業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)型為純煤炭公司。
  
  山西擁有占全國半數(shù)的焦煤資源,這為大量獨(dú)立焦化企業(yè)提供了資源支撐。但正是由于焦煤資源豐富,山西焦化行業(yè)長期呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集中度較低、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的特點(diǎn),制約了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示,目前山西焦炭產(chǎn)能約1.6億噸,2011年焦炭產(chǎn)量9000多萬噸,開工率不足60%。
  
  在胡益之看來,現(xiàn)在焦化行業(yè)存在的突出問題是,產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,利潤快速下降。獨(dú)立焦化企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈兩頭受壓,國內(nèi)大量規(guī)模小的民營獨(dú)立焦化企業(yè)將很難存活。減少焦化企業(yè)數(shù)量、提高產(chǎn)業(yè)集中度是必然之策,而當(dāng)前也是推進(jìn)焦化企業(yè)兼并重組的有利時(shí)機(jī)。
  
  5月4日,山西發(fā)布了《山西省焦化行業(yè)兼并重組實(shí)施方案》,提出從2012年到2015年,山西將淘汰焦炭落后產(chǎn)能4000萬噸以上,總產(chǎn)能不再增加,獨(dú)立焦化企業(yè)數(shù)量從160戶減少到40戶左右,獨(dú)立常規(guī)機(jī)焦企業(yè)戶均產(chǎn)能從70萬噸提高到300萬噸,全省前15位焦化企業(yè)產(chǎn)能占全省動(dòng)態(tài)控制產(chǎn)能比例達(dá)到70%以上。兼并重組工作將于2013年基本完成。
  
  上下游一體化的整合思路不僅給焦化行業(yè)龍頭提供了擴(kuò)張機(jī)遇,也給產(chǎn)業(yè)鏈上的大公司提供了延伸產(chǎn)業(yè)鏈的機(jī)會(huì)。對(duì)業(yè)內(nèi)企業(yè)來說,其中有著很大的運(yùn)作空間。
  
  重組進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段后,焦化企業(yè)或?qū)⑾蛏舷掠握,形成背靠鋼廠或煤炭行業(yè)的焦化集團(tuán)。目前看來,山西省有意引導(dǎo)煤炭企業(yè)參與焦炭行業(yè)重組。兼并重組后,大型煤礦的介入既可以降低焦化企業(yè)的原煤成本,又可以緩解產(chǎn)能過剩對(duì)焦炭價(jià)格的壓力。借助煤炭行業(yè)的雄厚的資金優(yōu)勢(shì),可解決焦炭行業(yè)重組面臨的資金問題。同時(shí),焦煤巨大的潛在價(jià)值將被發(fā)掘,有利于延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈,增加煤炭產(chǎn)品的附加值。這也暗合政府希望山西焦化行業(yè)由“以焦為主”向“焦化并舉”轉(zhuǎn)型的訴求。
  
  胡益之分析認(rèn)為,在國外主要發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)普遍下滑、國內(nèi)貨幣緊縮、房地產(chǎn)調(diào)控及下游制造業(yè)增速放緩等因素影響下,焦化業(yè)短期內(nèi)將很難走出低谷。當(dāng)前是加快山西焦化企業(yè)整合的最好機(jī)遇,企業(yè)合并、聯(lián)合的愿望也比較強(qiáng)。那些連年虧損,明顯不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦炭企業(yè)可能率先倒下,或者在兼并重組浪潮中被其他企業(yè)吞并。現(xiàn)在,就是要抓好落后產(chǎn)能淘汰,加快完善兼并重組、企業(yè)退出等機(jī)制。通過重組,整個(gè)行業(yè)可進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源整合,提升產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,從而迎接下一輪市場(chǎng)的復(fù)蘇。
  
  
  來源:生意社

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