萍礦集團公司認真貫徹落實省煤炭集團公司黨建紀檢工會社會管理工作會議精神和總經(jīng)理、黨委書記李良仕的講話精神，及早行動，廣泛宣傳開展雙增雙節(jié)活動的必要性和重要性，制定30條涵蓋企業(yè)管理方方面面的“雙增雙節(jié)”具體措施，并切實落實到工作當中，雙增雙節(jié)工作取得初步成效，1至4月份企業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)平穩(wěn)運行。
　　
　　萍礦集團公司在雙增雙節(jié)工作中以促進煤炭銷售為突破口，攜手萍鄉(xiāng)銷運分公司專題研究市場態(tài)勢，著力抓好市場營銷工作。他們走訪重點客戶，加強聯(lián)絡(luò)溝通；鞏固老客戶，開發(fā)新用戶，多渠道改善供需關(guān)系；及時解決銷售中遇到的問題，以銷定價，以量定價；搞好售后服務(wù)，對主要用戶，派駐專門售后服務(wù)人員，對一般用戶也實行跟車管理，做精做優(yōu)做細煤炭銷售工作，基本實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，煤業(yè)利潤也超過了目標進度。
　　
　　在強化成本管理方面，萍礦集團公司嚴格控制生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)性支出，兩手抓兩手都硬。集團公司和各礦分管生產(chǎn)副職對生產(chǎn)成本管理負總責，目標成本以上年基數(shù)和今年初下達計劃為基準，層層分解落實，強化過程跟蹤管理，嚴格考核獎罰；抓好材料管理，特別是“四鐵”管理、機電設(shè)備管理，強化基礎(chǔ)工作，建立臺帳，落實回收復用、修舊利廢獎懲措施；加強生產(chǎn)方案管理，強化前期地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，減少井巷工程，杜絕報廢巷道浪費；狠抓用電管理，加強廢舊金屬處置管理，實現(xiàn)廢舊金屬處置效益最大化。同時，萍礦集團公司嚴格工資總額預(yù)算管理，強化工資分配監(jiān)控，規(guī)范各類單項獎和津補貼發(fā)放，嚴格控制各類費用支出，在年初審減的基礎(chǔ)上，又暫緩了4個非生產(chǎn)性工程項目的開工，并積極推進社區(qū)水電移交，落實社區(qū)非生產(chǎn)用電管理責任，從根本上逐步消除企業(yè)供水供電費用損失。
　　
　　在提高勞動效率方面，萍礦集團公司著力整頓勞動組織，抓好定編定崗定員，清理掛編、“兩不找”、長病、待崗、臨時工、機關(guān)返聘人員，目前已清出上述人員431人，節(jié)約勞動工資成本；積極整合采掘隊伍建制，實行大采區(qū)制，減少區(qū)隊建制，精減管理人員，控制非生產(chǎn)人員增加，除工程技術(shù)人員外，地面、機關(guān)、社區(qū)非生產(chǎn)人員只出不進，鼓勵一人多職，一職多能。
　　
　　
　　
來源：江西省煤炭集團公司