山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)公司今年第一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入450.7億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)13.4億元；集團(tuán)全資控股煤礦原煤產(chǎn)量累計(jì)完成904.8萬(wàn)噸，總掘進(jìn)進(jìn)尺完成62201米，煤炭貿(mào)易量累計(jì)完成6978.8萬(wàn)噸�？傮w而言，一季度，集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)出增長(zhǎng)較快、效益尚好、運(yùn)行平穩(wěn)的良好態(tài)勢(shì)。
　　
　　據(jù)了解，山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)公司，一季度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均有增長(zhǎng)，煤炭生產(chǎn)、煤炭物流、重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)都比較順利，但與全省其他企業(yè)比較，特別是與省內(nèi)幾大煤炭生產(chǎn)主體比較，還存在較大差距，整體增長(zhǎng)幅度仍比較落后。
　　
　　對(duì)此，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記劉建中指出，面對(duì)下一步的發(fā)展，各單位要真正查找在管理上存在的問(wèn)題，分析原因，不斷改進(jìn)，進(jìn)行精細(xì)化管理；各單位要將煤炭貿(mào)易做實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)買進(jìn)賣出，以貿(mào)易促物流，以物流帶貿(mào)易；各單位要加快建設(shè)為貿(mào)易服務(wù)的物流節(jié)點(diǎn)的建設(shè)；要狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)和推進(jìn)工作；要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低管理費(fèi)用；各單位要停建和緩建部分在建工程，集中力量建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目；多元局和各單位要將一些虧損企業(yè)進(jìn)行整合，以保證企業(yè)效益；各單位要全面進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高管理人員的素質(zhì)。
　　
　　山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)是集煤炭生產(chǎn)、運(yùn)銷和多元化經(jīng)營(yíng)于一體的大型國(guó)有企業(yè)，前身是山西省煤炭運(yùn)銷總公司。2007年，由山西省國(guó)資委和11個(gè)地市國(guó)資委共同出資組建。2009年以來(lái)，山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)由收費(fèi)管理型向經(jīng)營(yíng)效益型轉(zhuǎn)變，成功實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

來(lái)源：山西國(guó)資委